培訓是一項不可或缺的持續(xù)的行為

當今企業(yè)要贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須注重企業(yè)的各項培訓工作，尤其是人力資源方面的培訓工作。國內(nèi)外無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗都告訴我們，欲建成一流企業(yè)，必先有一批一流的員工。企業(yè)培訓工作的核心必然是造就高素質(zhì)的員工，使其實現(xiàn)知識差異化、技能多樣化、能力綜合化、增強其團隊凝聚力和協(xié)同意識。
　　企業(yè)的培訓工作對于企業(yè)適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升企業(yè)的效益都具有十分重要的意義。因此每個志在競爭獲勝的企業(yè)都會將培訓工作視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，提供企業(yè)增長驅(qū)動力的重要途徑，提升企業(yè)核心競爭能力的重
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與員工的溝通，增強企業(yè)的凝聚力。
　　⒍作為一種激勵手段，培訓可以使員工感覺到企業(yè)對自己的認同，從而增加員工的安全感與歸屬感。
　�、放嘤柨梢宰寙T工從緊張的工作中解脫出來，尤其是室外培訓和氣氛活躍的培訓會，員工的心態(tài)可以得到健康調(diào)整，從而提高工作效率。
　�、概嘤栍兄谄髽I(yè)形成良好的社會形象和聲譽。
　　幾乎每個企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、成熟期及衰退期，而每個發(fā)展階段都會有不同的培訓需求，企業(yè)的培訓要與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點相適應，既不宜超前于企業(yè)發(fā)展，也不能被動地陷于“問題——培訓”一一對應的模式，即當工作中發(fā)現(xiàn)問題再培訓，更不能認為培訓是一勞永逸的事情。在創(chuàng)業(yè)階段，通常企業(yè)還沒有更多的資源用于培訓，創(chuàng)業(yè)期的人才也多是有經(jīng)驗的，能獨當一面開展工作的創(chuàng)業(yè)團隊，那么培訓的重點在于管理理念的貫徹統(tǒng)一、愿景的_，培訓一定要達到快速學習、立竿見影的目的。而在企業(yè)快速發(fā)展期，由于需要大量的中層管理人員，尤其是熟悉企業(yè)特點和文化的中層管理人員，如果能通過培訓有計劃地培養(yǎng)出一批中層干部，有利于留住骨干員工，搭建員工職業(yè)生涯平臺，讓當前和未來的骨干員工感到更有奔頭。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段，培訓資源已有一定的積累，培訓的目的就是使企業(yè)核心能力模塊化，培訓管理系統(tǒng)化，資源有效利用。培訓的速度和企業(yè)的發(fā)展速度要協(xié)調(diào)，就像汽車的兩個輪子，任何一個轉(zhuǎn)得過快都會使汽車偏離方向。
　　從培訓需求產(chǎn)生到培訓執(zhí)行，再到培訓效果評估是一個持續(xù)推進的循環(huán)過程。舊問題的解決興許會伴隨著新問題的產(chǎn)生，水漲船高，培訓也會不斷升級，從著重信息傳授到注重技能、態(tài)度和觀念的全方位改進，從個體粗放式學習到團隊集約化學習，從只重視培訓成本分析到重視培訓投資效益綜合評價，從培訓的孤立實施到與員工激勵制度的高度契合
　　很多人認為企業(yè)實施培訓，一兩次就能脫胎換骨、重新做人的，其實培訓是一個不間斷的、潛移默化的、反復進行的一系列行為的疊加過程。培訓不是萬能的靈丹妙藥，課堂短時間內(nèi)無法改變?nèi)藗儙资晷纬傻牧晳T。種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。有什么樣的行動，就有什么樣的結(jié)果。要想爭取新的結(jié)果，當然要先改 ……（未完，全文共1864字，當前僅顯示1185字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓是一項不可或缺的持續(xù)的行為》）