波音的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

對(duì)波音中國(guó)公司的李小姐而言，公司為員工設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃給予她很大激勵(lì)。李小姐說(shuō)：“公司會(huì)根據(jù)我的表現(xiàn)和工作情況給予相應(yīng)的資助，鼓勵(lì)我上在職的ＭＢＡ。很幸運(yùn)，公司決定，讓我繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)；同時(shí)，我可以在合適的時(shí)候，到公司在美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)。今后隨著我在波音職業(yè)生涯的發(fā)展，還可以申請(qǐng)進(jìn)一步的培訓(xùn)�！崩钚〗闾岬降念I(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是波音公司最具特色的員工培訓(xùn)項(xiàng)目。所有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的波音經(jīng)理和員工，都有資格參加領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心的課程。目前，該中心主要培訓(xùn)那些職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型的經(jīng)理們。
　　波音領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心的核心課程包括“向經(jīng)理層過(guò)渡”、“當(dāng)好中層經(jīng)理”、“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì)”、“高級(jí)管理人員項(xiàng)目”以及“全球領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目”。這些課程旨在滿足領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)人職業(yè)生涯中各個(gè)時(shí)期的教育需要。
　　為開發(fā)這些核心課程，全公司的經(jīng)理和高級(jí)管理人員都要明確指出其事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所謂轉(zhuǎn)折點(diǎn)是指
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、團(tuán)隊(duì)效率、增值活動(dòng)、客戶滿意度、股東價(jià)值以及如何最大程度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。學(xué)員們?cè)谶@里進(jìn)行決策演練、業(yè)務(wù)目標(biāo)確定，并在模擬實(shí)際業(yè)務(wù)的過(guò)程中反饋意見。這個(gè)獨(dú)具特色的三步驟管理入門課程，是管理工作獲得成功的基礎(chǔ)。
　　中層管理培訓(xùn)。中層經(jīng)理負(fù)責(zé)將高級(jí)管理人員的構(gòu)想變成具體計(jì)劃，還要為基層經(jīng)理提供資源和幫助。他們必須成為公司領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的紐帶，必須知道什么時(shí)候需要下命令，什么時(shí)候需要說(shuō)服，什么時(shí)候進(jìn)行協(xié)商。為了有效地開展工作，中層經(jīng)理必須清楚如何激勵(lì)員工，以及公司憑借什么取得成功�！爱�(dāng)好中層經(jīng)理”的入門練習(xí)可幫助學(xué)員了解自己對(duì)航空航天、綜合技術(shù)、管理理論、商務(wù)活動(dòng)和世界大事等的認(rèn)知程度。在來(lái)到領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心之前，學(xué)員們要對(duì)個(gè)人的管理風(fēng)格進(jìn)行評(píng)估。在這一周的時(shí)間內(nèi)，他們會(huì)互相比較評(píng)估結(jié)果，了解個(gè)性差異帶來(lái)的影響，并練習(xí)組建才能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。他們把在名為“明星聯(lián)盟”（ＣｏｎｆｅｄｅｒａｃｙｏｆＳｔａｒｓ）的集中模擬訓(xùn)練中學(xué)到的東西用于實(shí)踐。
　　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì)（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＬｅａｄｅｒｓｈｉｐＳｅｍｉｎａｒ）的主題并非是如何成為更好的經(jīng)理，而是學(xué)會(huì)如何成為戰(zhàn)略家，并將關(guān)注焦點(diǎn)從一個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)展到整個(gè)公司。更富挑戰(zhàn)性的是，經(jīng)理在成為高級(jí)管理人員后必須要能對(duì)未來(lái)作長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，為此需要他們放棄以往熟悉的日常工作的處理。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì)為那些將要成為高級(jí)管理人員的經(jīng)理們提供了一個(gè)實(shí)踐機(jī)會(huì)。他們可以根據(jù)新職位的要求練習(xí)如何作出遠(yuǎn)期決策。學(xué)員們將從戰(zhàn)略的角度重新審視他們?cè)谪?cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)和組織等方面的技巧。此外，他們也很重視培養(yǎng)和教育下一代領(lǐng)導(dǎo)人。在研討會(huì)的最后幾天，學(xué)員們將進(jìn)行商業(yè)模擬訓(xùn)練。各小組制定戰(zhàn)略，作出并嚴(yán)格遵守承諾，與企業(yè)主要股東交往，進(jìn)行股票交易并處理意外事件。最后，各小組將其商業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施結(jié)果與研究其他領(lǐng)域公司的小組進(jìn)行對(duì)比。每個(gè)小組必須從其它行業(yè)挑選一家他們?cè)敢馔顿Y的公司，這也是市場(chǎng)運(yùn)作的具體實(shí)例之一。
　　高級(jí)管理人員項(xiàng)目。波音領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心設(shè)計(jì)了高級(jí)管理人員培訓(xùn)方法，它類似于波音公司訓(xùn)練飛行員的模擬機(jī)。在模擬機(jī)上你可以做各種嘗試，甚至可以讓飛機(jī)墜毀并一走了之。通過(guò)模擬試驗(yàn)?zāi)憔湍茉趯?shí)施某項(xiàng)計(jì)劃前，了解哪些有用，哪些沒(méi)用。波音高級(jí)管理人員項(xiàng)目可在兩周的時(shí)間內(nèi)，對(duì)全公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。采用的形式有聽講座、開專題研討會(huì)、討論、網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練，以及最為重要的—全身心投入到業(yè)務(wù)模擬訓(xùn)練之中。他們的目標(biāo)是理解波音公司２０１６年戰(zhàn)略構(gòu)想以及其中的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀內(nèi)容，并將其落實(shí)到行動(dòng)之中；了解要達(dá)到世界一流的運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，需要采取的商業(yè)和財(cái)務(wù)措施；積極主動(dòng)地關(guān)注管理方面的發(fā)展；為了公司和股東的利益，開展團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)理們通過(guò)學(xué)習(xí)首席執(zhí)行官、總裁、首席運(yùn)營(yíng)官以及其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的講話，了解和掌握公司的價(jià)值觀和指導(dǎo)思想。
　　全球領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目。參加全球領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目（ＧｌｏｂａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉｐＰｒｏｇｒａｍ）的學(xué)員主要來(lái)自歐洲、亞洲和南美洲，從中他們可以了解波音的客戶、供應(yīng)商以及各自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)為期２７天的國(guó)際性高級(jí)管理人員培訓(xùn)有兩個(gè)近期目標(biāo)：首先是要增加高級(jí)管理人員對(duì)特定地區(qū)的 ……（未完，全文共2681字，當(dāng)前僅顯示1704字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《波音的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)》）