如果你是人事經(jīng)理,或許會犯愁:雖然公司盡心安排員工培訓,但是效果總是不理想。針對這種情況,美國一家快遞公司客戶服務中心打破傳統(tǒng)培訓的做法,實行模擬
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員工接受網(wǎng)上培訓課程后,使用網(wǎng)上角色扮演,回答模擬顧客來電。員工如果犯錯,會立刻獲得相應的反饋及建議。公司人力資源部門記錄每名員工的表現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)學習進度落后,會請培訓中心專門處理。這種新型的培訓一般為期天,取代過去長達周的傳統(tǒng)式課堂培訓。當初該中心之所以設(shè)計新的培訓方式,是因為過去許多新進員工在接受課堂培訓時,表現(xiàn)似乎都沒有問題,但是正式在客服中心工作后,卻因為辦公室環(huán)境太嘈雜、無法應付太快的工作節(jié)奏等情況辭職。
現(xiàn)在,客服中心新進員工的辭職率降低,不適合這份工作的人,無論公司或員工自己都能提早發(fā)現(xiàn) ……(未完,全文共520字,當前僅顯示330字,請閱讀下面提示信息。
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