界新知基本模塊介紹之一：主生產(chǎn)計劃

對一個企業(yè)而言，經(jīng)營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，同時借助信息技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產(chǎn)加工計劃、主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾
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生產(chǎn)計劃把企業(yè)管理層計劃、物料需求計劃、能力需求計劃與日程計劃連在一起，并且在整個計劃過程中始終貫穿了財務成本控制的概念，對企業(yè)資源進行一體化的、全過程的計劃。
　　為生產(chǎn)計劃管理者提供了一個“控制工具”。主生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理者控制之下最重要的一組計劃數(shù)據(jù)，基于此，企業(yè)管理者對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程就有了控制、評價的依據(jù)。
　　一般來說，制訂主生產(chǎn)計劃遵照如下程序：首先，企業(yè)通過客戶訂單、預測、備品備件、廠際間需求、客戶選擇件及附加件、計劃維修件等多種信息途徑，準備產(chǎn)品需求信息，確定產(chǎn)品總需求。然后，企業(yè)根據(jù)總需求、現(xiàn)有庫存量、企業(yè)計劃等要素條件對需求產(chǎn)品進行搭配組合，確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃，提出初步的接著，企業(yè)要對初步的進行可行性論證，對關鍵資源進行平衡。一般采取的是粗能力計劃核算的方法，即以關鍵資源為計劃對象，評價主生產(chǎn)計劃對關鍵資源的總影響如何，從而決定所需能力并測定出主生產(chǎn)計劃是可行還是不可行的方法。如果某個部門或某個關鍵工作中心的負荷超出可用能力過大，就要對主生產(chǎn)計劃采取必要的調(diào)整或改變生產(chǎn)時間，重新進行模擬直到基本滿意為止。這個過程一般要反復多次，調(diào)整后的主生產(chǎn)計劃由主生產(chǎn)計劃員確認后，才能作為提交批準或運行物料需求計劃的根據(jù)。最后，企業(yè)負責部門對主生產(chǎn)計劃進行相應的審核、批準，以保證主生產(chǎn)計劃符合企 ……（未完，全文共1171字，當前僅顯示744字，請閱讀下面提示信息。收藏《界新知基本模塊介紹之一：主生產(chǎn)計劃》）