如何評估財務(wù)部門的業(yè)績

從前財務(wù)根本不需要討論它自身的績效。財務(wù)部門被認為必不可少的，盡管外行人只是模糊地了解其必要的原因。但是現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣的了。財務(wù)活動和企業(yè)的其他活動一樣成為縮減成本的潛在目標。技術(shù)和外包往往是節(jié)省開支最常見的手段。
　　即使在沒有成本壓力的情況下，如果財務(wù)活動不能夠很好地
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清自己的問題。問題的起因通常是它們很少將自己的工作與企業(yè)的目標聯(lián)系起來。企業(yè)沒有破產(chǎn)并不能說明財務(wù)部門為企業(yè)增加了價值。與銀行和外部審計建立良好的關(guān)系也許可以看作是財務(wù)部門的一個強項，但這也意味著它們也可能會讓企業(yè)喪失這些重要的關(guān)系。
　　最終，由于界限很模糊，而且某些工作的責任也是分攤的，因此很難將成功或者失敗直接歸因于財務(wù)活動。當財務(wù)職能進一步地融入到企業(yè)各級管理中來時，財務(wù)的衡量標準問題就變得更加棘手。
　　關(guān)于考核標準
　　雖然不大可能對“財務(wù)到底做得怎么樣？”這個問題給出一個明確的答案，但仍然有許多績效測量的方法可以為人們提供可靠的信息。
　　把財務(wù)部門的績效與企業(yè)的整體目標和限制聯(lián)系起來，與企業(yè)管理的預(yù)期聯(lián)系起來。
　　提高測量及其應(yīng)用方法的完善度，并明確指出績效是工作完成的效果而不是努力程度。
　　盡可能使用比較法。
　　提高向財務(wù)部門和由財務(wù)部門提供的反饋的質(zhì)量。結(jié)論
　　由于財務(wù)工作越來越多地融入到企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門，財務(wù)外包成為一種趨勢，財務(wù)部門的工作重點轉(zhuǎn)向價值增值，因此定義財務(wù)工作成功與否越來越困難 ……（未完，全文共967字，當前僅顯示615字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何評估財務(wù)部門的業(yè)績》）