淺談財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)的延伸

目錄/提綱：……
一、財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的必要性
二、財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的重點(diǎn)內(nèi)容
（一）內(nèi)部控制審計(jì)
（二）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
（三）管理過(guò)程審計(jì)
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)延伸的兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)
（一）更新審計(jì)觀(guān)念，明確審計(jì)目標(biāo)
（二）改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)質(zhì)量
……
內(nèi)容提要在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)自我約束、自我發(fā)展，具有高度的自主權(quán)。企業(yè)要生存要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其著眼點(diǎn)就在尋求企業(yè)價(jià)值最大化。效益是企業(yè)的生命，因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突破傳統(tǒng)的審計(jì)思路，逐步向管理審計(jì)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，促使企業(yè)建立嚴(yán)密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴(yán)格的、科學(xué)的管理制度，有效的、暢通的運(yùn)行機(jī)制。重點(diǎn)通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和管理過(guò)程審計(jì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源配置，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力，全面分析、評(píng)價(jià)企業(yè)綜合效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)收支審計(jì)管理審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)管理過(guò)程審計(jì)
　　內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面，可以說(shuō)是功不可沒(méi)。其中，管理審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。在此，
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計(jì)延伸的重點(diǎn)內(nèi)容
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制審計(jì)
　　內(nèi)部控制審計(jì)是管理審計(jì)的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過(guò)符合性測(cè)試，針對(duì)存在的問(wèn)題確定審計(jì)范圍、重點(diǎn)和方法，相應(yīng)調(diào)整審計(jì)方案，實(shí)施具體的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。例如，企業(yè)物資采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)組成部分，其管理水平的高低，與企業(yè)的生產(chǎn)成本和整體經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在某井下作業(yè)施工企業(yè)中，材料成本占企業(yè)總成本的，因此控制材料消耗就意味著降低施工成本，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)地、有效地、經(jīng)常地開(kāi)展物資采購(gòu)內(nèi)控審計(jì)，隨時(shí)地了解企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的動(dòng)態(tài)和信息，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，促進(jìn)企業(yè)不斷完善物資采購(gòu)管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)物資采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方式方法，通過(guò)開(kāi)展物資采購(gòu)內(nèi)控審計(jì)，抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
　　（二）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)尚處于探索階段，還未形成一套成熟的模式。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是審計(jì)組織在財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，并提出審計(jì)意見(jiàn)與建議，促使被審計(jì)單位改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，既要運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力，還要結(jié)合某些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動(dòng)力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益作“文章”，把審計(jì)工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，要分析原因，從制度和機(jī)制上提出改進(jìn)的建議及具體的措施，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流、降低成本費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益，寓審計(jì)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)做到“一審、二幫、三促進(jìn)”。
　�。ㄈ┕芾磉^(guò)程審計(jì)
　　它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)單位在計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策劃階段切入，如企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計(jì)劃、招標(biāo)標(biāo)底的編制過(guò)程，政策規(guī)章制度的制定過(guò)程等等。搜集掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的、目標(biāo)和評(píng)價(jià)各種業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提出改進(jìn)管理過(guò)程的建議和措施，從根本上清除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的具體問(wèn)題，以達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
　　三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)延伸的兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)
　�。ㄒ唬└聦徲�(jì)觀(guān)念，明確審計(jì)目標(biāo)
　　向管理審計(jì)延伸是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員，要樹(shù)立現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)具有管理職能的意識(shí)，要深入到經(jīng)營(yíng)中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極行使審計(jì)職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”這一方針，選擇與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)。管理審計(jì)的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)健全管理制度，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理審計(jì)的內(nèi)容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)后要切實(shí)能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)管理真正有所提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ǘ└倪M(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)質(zhì)量
　　隨著內(nèi)部審計(jì)由財(cái) ……（未完，全文共2845字，當(dāng)前僅顯示1809字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)的延伸》）