跨國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)的制勝秘訣：建設(shè)企業(yè)文化

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�。在中�?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。
　　正在北京出席２００２國(guó)際人力資本論壇的數(shù)家跨國(guó)企業(yè)高級(jí)官員們一致認(rèn)為，建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。
　　全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他
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感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。
　　一項(xiàng)全球性的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在跨國(guó)公司中，８９％的辭職人員說(shuō)，他們不是因?yàn)閳?bào)酬太低而提交辭呈的。
　　全球知名會(huì)計(jì)公司畢博（原畢馬威）全球副總裁、大中國(guó)區(qū)總裁黃輝說(shuō)，歐美地區(qū)跨國(guó)企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)在于，這些公司都建有一個(gè)靈活的文化環(huán)境，不僅給員工提供現(xiàn)有工作領(lǐng)域的培訓(xùn)，還在一些培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)未來(lái)的工作需求，為員工未來(lái)提升做準(zhǔn)備。
　　“留住人才比招聘人才更重要，”他說(shuō)。
　　寶潔公司一位高級(jí)官員曾對(duì)一群北京的高校畢業(yè)生說(shuō)，在她的公司，企業(yè)會(huì)幫助每一位員工規(guī)劃今后兩年、五年甚至２０年的未來(lái)。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。
　　近年來(lái)，隨著通用電氣、摩托羅拉、微軟、ＩＢＭ、朗訊、愛(ài)立信等跨國(guó)公司紛紛擴(kuò)大在中國(guó)的投資規(guī)模，一場(chǎng)外國(guó)企業(yè)與中國(guó)本地企業(yè)的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”也愈演愈烈。而雙方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)主要是懂得核心技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新人才和善于開(kāi)拓市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。
　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人都是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本，對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
　　本次論壇提供的數(shù)據(jù)顯示，截至今年８月底，中國(guó)外資企業(yè)已達(dá)４１萬(wàn)家，雇用了２３００萬(wàn)經(jīng)過(guò)挑選的中國(guó)人，他們中不少人來(lái)自國(guó)家機(jī)關(guān)和中國(guó)企業(yè)。
　　事實(shí)上，成功的中國(guó)企業(yè)也有自己的企業(yè)文化。中信集團(tuán)董事、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢公司董事長(zhǎng)姚進(jìn)容在論壇上說(shuō)，中信集團(tuán)有一套根深葉茂的企業(yè)文化，這就是“愛(ài)國(guó)敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、以人為本�！边@個(gè)企業(yè)文化就是提倡善待人才、培養(yǎng)人才 ……（未完，全文共1475字，當(dāng)前僅顯示938字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《跨國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)的制勝秘訣：建設(shè)企業(yè)文化》）