企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境的制勝戰(zhàn)略之道

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略聚焦：進(jìn)入最有可持續(xù)增長潛力的行業(yè)
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：確立以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略管理：確立中國戰(zhàn)略的發(fā)展方針
一、靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)當(dāng)前所冒的風(fēng)險是正確的
二、靈活的戰(zhàn)略選擇：以前瞻性的目光看出風(fēng)險中的機(jī)會
……
商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎企業(yè)的預(yù)料。從中海油并購美國尤尼科石油公司受阻事件中我們可以看出，外部不確定性因素已經(jīng)成為商業(yè)運(yùn)作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。而戰(zhàn)略的靈活性就是企業(yè)應(yīng)對不確性時代的制勝之道——
　　備受全球商界矚目的中海油并購美國尤尼科石油公司正在遭受來外來強(qiáng)大阻力。
　　這宗中國有史以來金額最大的海外收購案，在美國政府的強(qiáng)力介入之下，看來要有疾而終了。美國眾議院以優(yōu)勢票數(shù)，禁止白宮批準(zhǔn)中國的中海油并購美國的石油公司尤尼科。
　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一個全球性的市場正在形成。但在同時，我們也看到，由于各國家之間的貿(mào)易壁壘、地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差距、強(qiáng)權(quán)政治的介入、商業(yè)規(guī)則的迥異、經(jīng)濟(jì)的周期性等等原因造成了市場的不確性，許多純商業(yè)行為被受到了諸多商業(yè)以外的因素所干擾。
　　一個不確性的商業(yè)時代正在來臨。
　　而在**年月日，豐田公布了豐田**年財政年度的報表，雖然
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休，并史無前例地將索尼掌門人的權(quán)力大棒交給一個非日本人手里，而這正這是索尼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨出的的重要一步。
　　比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更為中國民眾所喜愛與熟悉，音樂隨身聽、電視、筆記本、游戲機(jī)等許許多多的索尼電子產(chǎn)品伴隨著整整一代中國年輕人的成長。在許多人心目中，索尼就是時尚、技術(shù)、創(chuàng)新等代名詞。而正是憑籍著永不停歇的技術(shù)創(chuàng)新，使索尼在全球電子行業(yè)獲得了舉足輕重的影響力，在財富強(qiáng)的排名中，索尼也總牢牢占據(jù)著前名的位置——到了**年，一切都似乎發(fā)生了變化。
　　隨著商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化、消費(fèi)者對品牌的忠誠度迅速下降、競爭對手不斷崛起，一個不確定性的時代正在來臨，索尼卻沒有意識到外部環(huán)境正在發(fā)生的劇烈質(zhì)變，依然沉湎于自己在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位，錯過了數(shù)字化的大好機(jī)遇，任憑產(chǎn)品利潤下滑而無動于衷，對市場反應(yīng)速度緩慢，決策機(jī)制遲鈍，尤其是索尼下屬各部門之間各自為陣，互不相讓，使索尼成了一支沒有清晰戰(zhàn)略凝聚的“游擊隊”。結(jié)果是，索尼除了在游戲市場仍然保持領(lǐng)導(dǎo)地位之外，其它領(lǐng)域都大大落后于競爭對手。在市場上，我們幾乎看不到索尼那種擁有自己獨(dú)特創(chuàng)造力、開發(fā)出“隨身聽”和特麗瓏等劃時代意義產(chǎn)品的雄風(fēng)了——**年上半年度，索尼結(jié)算聯(lián)合營業(yè)利潤率僅有，與全球其他一流水平的企業(yè)相比，索尼的營利水平已經(jīng)淪落到二三流了。
　　痛定思痛之后，出井伸之及索尼董事會其他高層都意識到，索尼正走到了一個危險的十字關(guān)口。如果再不采取措施的話，索尼將可能在激烈的競爭中被淘汰出局——為了應(yīng)對這個不確定性時代所帶來的威脅，索尼管理層推出了一個龐大的再造索尼計劃，以更靈活的戰(zhàn)略管理去面對新的競爭。
　　成本緊縮計劃：索尼宣布將在整個集團(tuán)范圍內(nèi)裁員萬人，特別是裁減日本國內(nèi)制造業(yè)務(wù)人員，停止在日本制造顯像管等業(yè)務(wù)，改革零部件原材料的采購業(yè)務(wù)，削減成本。
　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整：將企業(yè)資源集中于電子和娛樂這兩個核心業(yè)務(wù)，主攻家電電視、游戲機(jī)等和移動終端隨身聽、、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)等，并下大力氣合并集團(tuán)內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營。
　　靈活戰(zhàn)略計劃：以更加靈活的市場計劃代替以往的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，成立跨部門的機(jī)動部隊，負(fù)責(zé)對外部市場變化作出迅捷的反應(yīng)。
　　在一個不確性時代中，企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略管理往往是矛盾的：降低成本和高速增長必須同時并存，維持品質(zhì)和毀滅性創(chuàng)造同時并存，提高執(zhí)行力和不按常規(guī)做事并存——以往超穩(wěn)定的戰(zhàn)略管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)這個變化的環(huán)境，所以戰(zhàn)略的靈活性是企業(yè)應(yīng)對外部變化與競爭需要的有效選擇。
　　對于近年來部分日本企業(yè)所陷入的經(jīng)營困境，邁克爾波特認(rèn)為很大程度原因在于戰(zhàn)略層面上的欠缺——就如索尼，由于對以往成功的沉醉與技術(shù)的過份執(zhí)著，使企業(yè)往往對外部變化與消費(fèi)者忠誠度的變化變得視而不見，而一早制定的僵死長期戰(zhàn)略規(guī)劃又使企業(yè)對市場變化無法作出迅捷反應(yīng)。再造索尼，其核心就在于靈活的戰(zhàn)略管理去應(yīng)對外部不確性的時代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市場反應(yīng)去迎接一切可能的挑戰(zhàn)與機(jī)會。三星：最出色戰(zhàn)略管理打造最成功的企業(yè)
　　說到索尼，人們總會習(xí)慣性提起三星——許多年前，三星在人們眼里還只是一個模仿別人制造廉價產(chǎn)品的公司，只能跟在索尼后面亦步亦趨。但是，近幾年來，三星依托發(fā)展自我技術(shù)和品牌而迅速崛起，一躍成為全球最大的內(nèi)存芯 ……（未完，全文共5044字，當(dāng)前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境的制勝戰(zhàn)略之道》）