企業(yè)文化的目的讓員工感到幸福

企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn)，就是以人為本管理思想的實(shí)現(xiàn)。由此，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化最基本的功能，如果說(shuō)是“讓員工感到幸�！�，應(yīng)該沒(méi)有什么不合適。當(dāng)然這種幸福的解釋權(quán)不是企業(yè)決策者，而是員工自己，一種來(lái)自員工心靈的評(píng)價(jià)。
　　從這個(gè)意義講，企業(yè)文化是不是過(guò)于庸俗化了，或者過(guò)于實(shí)際了呢？事實(shí)并不是這樣。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)文化的功能、目的還有很多，但其中很重要的一點(diǎn)，就是為了員工的幸福，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。
　　因?yàn)�，任何一種模式的企業(yè)文化，都必須圍繞著員工的利益，解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
　�、鄙钌姹Ｕ�
　　可以這樣認(rèn)為，企業(yè)大部分的員工，是直接地、嚴(yán)重地依賴(lài)企業(yè)生存的。因此，解決起碼的生活保障，是企業(yè)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)最最
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稱(chēng)文化十分優(yōu)秀的企業(yè)，種種符號(hào)性的事件被一再傳播，廠區(qū)的環(huán)境，職工的生活環(huán)境，制度建設(shè)，好像處處值得稱(chēng)贊，但有兩件事讓人不解。一是一位員工因第二胎（家屬是農(nóng)村）仍然是女孩，而長(zhǎng)時(shí)間的消沉酗酒不能自拔，最終導(dǎo)致車(chē)禍身亡。另一件是一位高層領(lǐng)導(dǎo)在與情人約會(huì)的時(shí)候，遭搶劫被害，而情人是其下屬。顯然，這個(gè)單位的文化還未達(dá)到一定的層面，即深入員工精神領(lǐng)域的深度，還缺乏一個(gè)相應(yīng)的員工關(guān)心關(guān)照系統(tǒng)。這一點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)事關(guān)重大，員工的身家性命，員工的未來(lái)，并不是一些好的撫恤制度能夠挽回的。
　�、彻�
　　像海爾的賽馬不相馬，就是一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的人才提拔機(jī)制，這是大部分員工所夢(mèng)想的一種理想境地。學(xué)有所用，奮有所進(jìn)，不必費(fèi)一些不必要的腦筋，不必因?yàn)闆](méi)有竿子，沒(méi)有錢(qián)財(cái)，而窩搓一輩子。這是企業(yè)所謂道德的起碼底線。
　　如果企業(yè)連這一點(diǎn)做不到，作不好，就會(huì)出現(xiàn)招人難，用人難，留人難。從這個(gè)角度出發(fā)，公平，是員工的期望，更是企業(yè)生存的智慧。
　　⒋成功的環(huán)境
　　人各有志，志在成功。在成功的目標(biāo)、成功的方式上可能的所不同，但人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人最高的追求目標(biāo)。企業(yè)有責(zé)任把員工的目標(biāo)捆綁到企業(yè)大目標(biāo)中來(lái)，企業(yè)與員工雙方認(rèn)可，目標(biāo)統(tǒng)一，就是企業(yè)成功的前題。鼓勵(lì)成功，輔導(dǎo)成功，企業(yè)把員工的成功看作企業(yè)的成功，這就是員工真正的幸福，是企業(yè)吸納人才，留住人才之關(guān)鍵。尤其是頂尖人才，特殊人才，尊重，相當(dāng)?shù)纳畋Ｕ�，�?yōu)越的環(huán)境并不難找，而要成就一番事業(yè)，為了企業(yè)同時(shí)也為了自己，為了光宗耀祖，這是事情的本來(lái)面目，企業(yè)必須看到這一點(diǎn)，認(rèn)可這一點(diǎn)。
　�、道婢�
　　企業(yè)發(fā)展了，壯大了，今非昔比了，可員工有什么改善呢？員工的未來(lái)還是八小時(shí)工作，上下班自行車(chē)，一張票子攢出水來(lái)嗎？
　　要使員工真正融入到企業(yè)目標(biāo)中，那么，企業(yè)首先應(yīng)該把員工的個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)的規(guī)劃中。員工的希望是什么，企業(yè)不要自說(shuō)自話的把員工定位成共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，無(wú)私無(wú)畏的勇士。員工首先是為了自己的利益來(lái)到企業(yè)的，企業(yè)好，就是因?yàn)樗膬r(jià)值在這里能得到最大的發(fā)揮，他的利益能夠更大的實(shí)現(xiàn)。這種利益有多大，如何實(shí)現(xiàn)它，以及與其相關(guān)的種種游戲規(guī)則，實(shí)際上是企業(yè)文化最重要的部分之一。
　　我們?yōu)槭裁磳⑵髽I(yè)文化，從員工的角度講，說(shuō)到家無(wú)非是為了有凝聚力，為了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有溝通能力，而這些問(wèn)題的關(guān)鍵，就在一個(gè)利益得均衡。企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)壯大了，企業(yè)有能力讓員工奮斗的價(jià)值最大化，該得的得了，該有的有了，員工就會(huì)讓你死心塌地地獻(xiàn)身于此，而不是另一個(gè)企業(yè)給得高點(diǎn)就跑，不是自己出去闖一闖比企業(yè)里更好。 ……（未完，全文共2192字，當(dāng)前僅顯示1394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的目的讓員工感到幸�！�）