企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重

目前，國內(nèi)很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導致了戰(zhàn)略規(guī)劃要么收效甚微要么中途夭折甚至最終的流產(chǎn)。因此，端正和認識企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和分量是必須引起多數(shù)企業(yè)密切關(guān)注的主題。
　　一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的基石
　　企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。只要是企業(yè)，不管它是什么類型，都擺脫不了圍繞爭取最終實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的邏輯范疇。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，因而，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并
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階段的不同需求，并始終圍繞其最終力爭達成的企業(yè)價值目標。
　　企業(yè)文化與個體單元，以及與組成企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元素質(zhì)與個體單元素質(zhì)之間存在著顯著差異，企業(yè)賴以生存的環(huán)境及自身條件的階段與不同階段間的變化存在著差異。也就是說：
　�、苯M成企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元之間的素質(zhì)差異，是由組成企業(yè)生產(chǎn)力的一個個來自四面八方的個體單元組成，而這些個體單元又因其客觀和主觀因素差異的存在，使其在素質(zhì)程度上的參次不齊，以至由此形成的人生觀和價值觀的必然差異。
　�、惨驗槠髽I(yè)文化是用于服務(wù)于企業(yè)并具有鮮明指向性和可操作性的刻意行為理念，因而，與被動形成的個體單元文化具有本質(zhì)上的原則區(qū)別，顯然，后者的客觀形成和能動因素并不比前者簡單。所以，企業(yè)價值觀與個體單元價值觀因其諸多內(nèi)外促成因素的不同使其理念存在顯著的差異理所當然。
　�、称髽I(yè)理念隨環(huán)境、時間、規(guī)模、進展階段的不同而對其要求有所不同。
　　所以，要符合和滿足企業(yè)為達成其最終目的的需求，就必須縮小或消除上述差異：
　　⒈為了企業(yè)的最終價值取向的達成所建立的企業(yè)理念支撐體系，首先是為了減小和拉進個體單元價值與企業(yè)最終價值取向之間的差距，使其盡可能的接近企業(yè)的宏觀整體一致性和能動性，以符合并滿足企業(yè)的生存與宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
　　⒉對組成企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元間進行間接或直接的素質(zhì)提升和整合，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，以符合和滿足企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需求。
　�、硨ζ髽I(yè)文化的自身和與周邊先進文化的不斷整合與創(chuàng)新，是為了適應(yīng)和滿足企業(yè)在不同時期、不同環(huán)境和不同條件下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中對企業(yè)的不同需求。
　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化的塑造和提升必須注意基于企業(yè)的現(xiàn)實
　　不管是企業(yè)文化，還是企業(yè)戰(zhàn)略擬或是企業(yè)一般性謀劃，脫離了企業(yè)的實際，就失去了其本身存在的價值和意義。
　　企業(yè)的培訓更是如此。宏觀理論的技術(shù)失誤與理解的差距，追名逐利、好大喜功、不切實際和急于求成的行為動機，這就是很多企業(yè)雖經(jīng)過培訓但沒起什么大作用的根本原因。只要是企業(yè)，不管是何種類型，自從其企業(yè)開張就必然存在價值取向和經(jīng)營謀劃，成功與否的區(qū)別在于其對時序、大小、理念、層次和方式等多方面的不理解、不明晰造成非常嚴重的決策失誤和行為偏離，最終導致企業(yè)走入頹敗。所以，企業(yè)的決策者和主要管理者必須首先加強學習 ……（未完，全文共1968字，當前僅顯示1251字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重》）