企業(yè)文化，讓管理不再尷尬

“人心散了，隊(duì)伍不好帶��！”相信看過(guò)《天下無(wú)賊》的人，尤其是企業(yè)的管理者，一定對(duì)葛尤這句話印象頗深。在企業(yè)管理中，一方面管理在向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)，制度越來(lái)越完善；另一方面，這樣現(xiàn)象讓管理者越來(lái)越頭疼：制度形同虛設(shè)，總有人游走在制度的邊緣，讓你沒(méi)有辦法。于是，有的企業(yè)索性把許多外企的制度規(guī)范照搬過(guò)來(lái)，但最后的結(jié)果，只是助長(zhǎng)了官僚風(fēng)氣，反而降低了管理效率。凡此種種現(xiàn)象，讓許多人在懷疑：管理是科學(xué)嗎？也讓許多企業(yè)的管理者面臨尷尬：管理逐步科學(xué)化，但管理成本在節(jié)節(jié)攀升，管理效率逐年下降。
　　企業(yè)的管理到底怎么了？翻開任何
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語(yǔ)、文體活動(dòng)，不僅僅是形式主義的概念。
　　建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確，企業(yè)文化關(guān)注的是人的思想觀念。因此，企業(yè)文化建設(shè)要遵循的基本思路是：通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，改變?nèi)藗冃袨椋M(jìn)而產(chǎn)生結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中，關(guān)鍵是思想觀念的改變，觀念變了，行為自然發(fā)生變化，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。基于這樣的思路，企業(yè)文化建設(shè)可以分為四步走：
　　第一步：提煉企業(yè)文化理念體系。
　　第二步：企業(yè)核心理念內(nèi)化為員工的思想觀念
　　第三步：思想觀念轉(zhuǎn)化為員工行為
　　第四步：?jiǎn)T工行為固化為習(xí)慣
　　⒈提煉企業(yè)文化理念體系
　　任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論處在發(fā)展的哪個(gè)階段，都有兩種東西不能忽視：一是其歷史淵源，過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的積累；二是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀，也不能忽視這兩個(gè)方面，首先，總結(jié)企業(yè)在過(guò)去發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)，分析這些經(jīng)驗(yàn)在思想層面的體現(xiàn)，提煉成為文化理念的組成部分；其次，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)要發(fā)展，需要提倡的理念有哪些。這兩方面結(jié)合，可以完善企業(yè)的文化理念體系。
　�、财髽I(yè)核心理念內(nèi)化為員工的思想觀念
　　企業(yè)的文化理念，只有得到員工的認(rèn)同，并成為員工自己的觀念，文化才能生根，否則，文化永遠(yuǎn)是口號(hào)。讓文化理念變成員工的思想觀念，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，方式方法很多。有幾點(diǎn)必須要做好：第一：管理者要身體力行，率先實(shí)踐企業(yè)文化；第二：要營(yíng)造全體員工參與的氛圍，讓員工在這樣的氛圍中逐步接受企業(yè)文化理念；第三：要將企業(yè)文化理念_到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而不是可要可不要。
　�、乘枷胗^念轉(zhuǎn)化為員工行為
　　企業(yè)文化理念成為員工的觀念，完成了關(guān)鍵的一步。在這個(gè)過(guò)程中，要關(guān)注員工的行為轉(zhuǎn)化。通過(guò)對(duì)行為的關(guān)注，分析員工是否遵循企業(yè)文化理念所倡導(dǎo)的方式做事。因此，要注意文化與制度的緊密結(jié)合，因?yàn)樵趩T工行為轉(zhuǎn)化過(guò)程中，文化是內(nèi)力，制度是外力。要讓內(nèi)力發(fā)揮作用，同時(shí)輔之以制度、規(guī)范的約束，促進(jìn)員工行為的轉(zhuǎn)化。
　　⒋員工行為固化為習(xí)慣
　　行為的轉(zhuǎn)變，要不斷的強(qiáng)化，成為習(xí)慣，文化就融合到日常行為中，真正在企業(yè)中扎根，在員工中生存。這是一個(gè)不斷調(diào)整、不斷改進(jìn)的過(guò)程，需要有文化導(dǎo) ……（未完，全文共1835字，當(dāng)前僅顯示1166字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化，讓管理不再尷尬》）