管理關(guān)注：“杞人憂天”的危機(jī)文化

有句成語叫做“杞人憂天”，它的主要意義在喚醒人們不要為一些不切實(shí)際的事情而憂愁。它與“庸人自擾”的意義大致相同。但是“杞人憂天”難道真是“庸人自擾”嗎？筆者認(rèn)為并不是這樣理解，因?yàn)槟壳拔覀兊钠髽I(yè)發(fā)展的確需要“杞人憂天”的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)文化。
　　那么什么是“杞人憂天”？“杞人憂天”選自《列子天瑞》，內(nèi)容多為民間故事、寓言及神話傳說。杞國是周朝的一個(gè)小國，在現(xiàn)在河南杞縣。有一個(gè)膽子很小，而且有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)的人，他常會(huì)想到一些奇怪的問題，而讓人覺得莫名其妙。有一天，他吃過晚飯以后，拿了一把大蒲扇，坐在門前乘涼，并且自言自語的說：“假如有一天，天塌了下來，那該怎么辦呢？我們豈不是無路可逃，而將活活地被壓死，這不就太冤枉了嗎？”從此以后，他幾乎每天為這個(gè)問題發(fā)愁、煩惱，朋友見他終日精神恍惚，臉色憔悴，都很替他擔(dān)心，但是，當(dāng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略571字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
日本是一個(gè)島國，彈丸之地，資源匱乏，面臨著生存的挑戰(zhàn)。但是正是面對這樣的危機(jī)，日本人發(fā)揚(yáng)大和民族精神，自立自強(qiáng)，成為今天世界為之矚目的國家�；剡^頭來反思一下我們自己，從明朝到清朝，我們以為自己是天朝大國，不屑與外國交往，滿足于自己的小圈子。思想上失去危機(jī)意識(shí)，于是閉關(guān)鎖國了幾百年，也失去機(jī)械革命的歷史契機(jī)，落后必然挨打，我們失去了危機(jī)意識(shí)換來的是什么，是一百多年屈辱史。所以說中華民族必須正視危機(jī)，清醒地意識(shí)到危機(jī)的存在。
　　大到民族、國家，小到企業(yè)、個(gè)人都是同樣的道理。全世界最成功的企業(yè)之一微軟總裁比爾蓋茨講，微軟離破產(chǎn)只有天；海爾總裁張瑞敏講“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”；華為的總裁任正菲大談危機(jī)管理，這一切都不是危言聳聽，因?yàn)橹挥姓嬲吹狡髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的才能生存下來，而且還不一定都能存在下去。那么這些優(yōu)秀而成功的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到危機(jī)存在，作為發(fā)展中的企業(yè)更應(yīng)該看到危機(jī)的存在。如果連自己面對的危機(jī)都意識(shí)不到，那么企業(yè)死亡就是遲早的事情了。
　　在這里使我想到海洋的魚類，為什么鯊魚是海洋中的霸王，其實(shí)鯊魚除了尖利的牙齒以外，沒有什么優(yōu)勢條件，鯊魚沒有魚瞟、魚鱗等優(yōu)越生存條件，但是鯊魚一天到晚總是在游動(dòng)，所以鯊魚的體質(zhì)更強(qiáng)健，它可以捕捉到更多魚。如果鯊魚停止了游泳，那么鯊魚肯定成為別人的盤中餐。
　　同樣來講，作為企業(yè)的一名員工也必須意識(shí)危機(jī)的存在。企業(yè)的員工是企業(yè)的一分子，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，皮之不存，毛將焉附？如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績。那么企業(yè)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那么遲早會(huì)被歷史所淘汰。前一階段在聯(lián)想集團(tuán)所發(fā)生的裁員事件，在全國范圍內(nèi)引起一系列得轟動(dòng)效應(yīng)。有的人不理解聯(lián)想這一舉動(dòng)，有的人在網(wǎng)上甚至發(fā)出了“聯(lián)想不是我的家”的感慨……其實(shí)我們大可不必這樣驚詫，因?yàn)槿绻覀兩羁趟伎家幌�，其�?shí)這樣的選擇是非常正常的選擇。
　　**年春節(jié)后聯(lián)想的所有員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，這是楊元慶企圖激活聯(lián)想文化的檄文。而**年月出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的聯(lián)想被裁員工的帖子《聯(lián)想不是我的家》，卻仿佛是新文化分娩中真切的呻吟。
　　**年聯(lián)想沒有退路，只有背水一戰(zhàn)，重新在市場找回領(lǐng)導(dǎo)者的尊嚴(yán)；**年的楊元慶別無選擇，必須鼓舞士氣，再現(xiàn)當(dāng)年市場攻城掠地的霸氣。對手是比聯(lián)想強(qiáng)大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、等跨國公司。
　　“要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競爭對手，我們的自身?xiàng)l件將會(huì)更殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競爭力，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有競爭力去抗?fàn)巻�？”�?lián)想高層看到了這個(gè)明擺著的問題。
　　這幾年戴爾的攻勢咄咄逼人。戴爾人均產(chǎn)出相當(dāng)于多萬人民幣，而聯(lián)想的人均產(chǎn)出只有萬人民幣。聯(lián)想員工要適應(yīng)叢林生存法則：優(yōu)勝劣汰。這里只有對手，沒有朋友。這里只有尊重，沒有友誼。楊元慶需要一支虎狼之師來打贏這場硬仗。聯(lián)想需要改變，文化需要重塑。市場留給聯(lián)想的時(shí)間不會(huì)很多，半年，甚至更少。楊元慶無法忽視這么多年聯(lián)想文化的積 ……（未完，全文共3173字，當(dāng)前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理關(guān)注：“杞人憂天”的危機(jī)文化》）