反思“三種基本戰(zhàn)略”

邁克兒·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，把總成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異、目標(biāo)集聚視為“三種提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略”。總成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚等三種基本戰(zhàn)略非常正確、非常重要，對(duì)我國(guó)廣大企業(yè)也起了非常大的指導(dǎo)作用。盡管如此，我仍然認(rèn)為三種基本戰(zhàn)略的提法有待商榷，主要問題是：
　　一、提出三種基本戰(zhàn)略是否有點(diǎn)絕對(duì)
　　難道只有總成本領(lǐng)先才提供成功機(jī)會(huì)嗎？質(zhì)量領(lǐng)先不能嗎？功能領(lǐng)先不能嗎？品牌領(lǐng)先不能嗎？服務(wù)領(lǐng)先不能嗎？要是質(zhì)量領(lǐng)先不能提供成功機(jī)會(huì)，為什么那么多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地搞國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證？要是功能領(lǐng)先不能提供成功機(jī)會(huì)，為什么那么多企業(yè)不斷進(jìn)行功能開發(fā)？要是品牌領(lǐng)先不能提供成功機(jī)會(huì)，為什么
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略466字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
為了成功，除了要重視這三個(gè)基本方面，還要重視其它基本方面，其中包括聯(lián)合、信息、擴(kuò)張、宣傳、誠(chéng)信、公關(guān)等等。要是聯(lián)合不提供成功機(jī)會(huì)，為什么那么多企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟？要是信息不提供成功機(jī)會(huì)，為什么那么多企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略？要是擴(kuò)張不提供成功機(jī)會(huì)，為什么那么多企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略？要是宣傳不提供成功機(jī)會(huì)，為什么那么多企業(yè)做廣告？要是誠(chéng)信不提供成功機(jī)會(huì)，為什么那么多企業(yè)紛紛打出誠(chéng)信牌？要是公關(guān)不提供成功機(jī)會(huì)，為什么那么多企業(yè)重視公關(guān)工作？
　　世界上的事物是復(fù)雜的，是由多種因素決定的。競(jìng)爭(zhēng)也是由多種因素決定的，而不是由總成本等三種因素決定的。世界上的事物是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)格局也是不斷變化的。因此，企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要多方面的基本戰(zhàn)略，也需要不斷創(chuàng)新基本戰(zhàn)略。如果只把總成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異、目標(biāo)集聚視為基本戰(zhàn)略，就容易束縛企業(yè)對(duì)基本戰(zhàn)略的廣泛研究，也容易束縛企業(yè)對(duì)基本戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新。
　　三、提出三種基本戰(zhàn)略是否有點(diǎn)籠統(tǒng)
　　世界上的軍隊(duì)有強(qiáng)弱之分，強(qiáng)大軍隊(duì)與弱小軍隊(duì)的基本戰(zhàn)略能一模一樣嗎？世界上的企業(yè)也有強(qiáng)弱之分，強(qiáng)大企業(yè)與弱小企業(yè)的基本戰(zhàn)略能一模一樣嗎？我們的國(guó)家是發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的企業(yè)是發(fā)展中企業(yè)，發(fā)展中企業(yè)與跨國(guó)公司的基本戰(zhàn)略能沒有差別嗎？在忽視企業(yè)差別的前提下談?wù)摶緫?zhàn)略，恐怕就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。
　　我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是否都能實(shí)施總成本領(lǐng)先基本戰(zhàn)略呢？恐怕不少企業(yè)不能實(shí)施這種基本戰(zhàn)略，因?yàn)樗麄冎涝谝欢〞r(shí)期內(nèi)怎么努力也做不到總成本領(lǐng)先，不然的話他們就不會(huì)千方百計(jì)給國(guó)外企業(yè)搞配套加工了，也不會(huì)千方百計(jì)與外商搞合資了。我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是否都能實(shí)施標(biāo)新立異基本戰(zhàn)略呢？恐怕不一定，因?yàn)樗麄冎缹?shí)現(xiàn)國(guó)際創(chuàng)新非常困難，再說(shuō)也用不著都創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該多發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，把創(chuàng)新與模仿有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這才是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之路。我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是否都能實(shí)施目標(biāo)集聚基本戰(zhàn)略呢？恐怕也不一定。外國(guó)不少大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)門類很廣，所以應(yīng)該適當(dāng)集聚一下目標(biāo)，以便發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。我國(guó)許多企業(yè)開始只生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品，為什么就只能死守一個(gè)目標(biāo)而不能伴隨實(shí)力提高逐漸擴(kuò)大目標(biāo)呢？
　　總之，三種基本戰(zhàn)略本身并沒有什么問題，問題在于這種提法，在于是否應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)基本戰(zhàn)略局限于三種。我認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)基本戰(zhàn)略應(yīng)該是多樣化的，應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，應(yīng)該是靈活機(jī)動(dòng)的，而不應(yīng)該局限于三種，局限于三種就容易滑向教條主義。
　　許多國(guó)人對(duì) ……（未完，全文共2058字，當(dāng)前僅顯示1308字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《反思“三種基本戰(zhàn)略”》）