建立戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一、好執(zhí)行能力考慮的因素
（一）好的執(zhí)行能力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)
（二）好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則
（三）好的執(zhí)行能力需要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利
（四）好的執(zhí)行力要有好的管理機(jī)制
二、建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
三、揚(yáng)子江藥業(yè)打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力
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小到一個(gè)市場(chǎng)，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快，發(fā)展的質(zhì)量要提高，發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大，生存和發(fā)展的壽命要延長(zhǎng)，除了企業(yè)的決策層要不斷善于撲捉發(fā)展機(jī)遇外，還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù)，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展有靠企業(yè)的策劃和決策，靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力�！皥�(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)，因而企業(yè)“執(zhí)行力”的培養(yǎng)不能只停留在管理者知識(shí)技能層面上，更應(yīng)著重于管理者的素質(zhì)、心態(tài)和觀念的塑造。企業(yè)要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上，一個(gè)好的“執(zhí)行部門”能夠彌補(bǔ)“戰(zhàn)略部門”的不足，而一個(gè)再完美的“戰(zhàn)略部門”也會(huì)死在滯后的“執(zhí)行部門”手中，因而，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。
　　一般情況下，執(zhí)行力差的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在：高度集權(quán)的管理模式，職責(zé)不清的管理層次，不穩(wěn)定的管理機(jī)制，觀念、心態(tài)、素質(zhì)較差的管理者等兼而有之，或某一方面表現(xiàn)較為突出的企業(yè)里。針對(duì)這些現(xiàn)狀企業(yè)應(yīng)找出執(zhí)行力差的原因，采取相應(yīng)的措施，從根本上解決問題，以保證企業(yè)管理良性循環(huán)地發(fā)展，形成和發(fā)揮其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一、好執(zhí)
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責(zé)�！钡木瘢恢鲝埫つ慷轿回�(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人，會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。
　　在有效的執(zhí)行力執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)很重要，核心人物要對(duì)四種人加以辨別和改造，并明確相應(yīng)的界限：
　�、泵鞔_“老人”與“能人”的界限，資歷不等于能力。在企業(yè)里長(zhǎng)期無所作為，在“好的班子”、“好的帶頭人”的大樹下乘涼的管理者，不要因?yàn)槠滟Y歷深，時(shí)間長(zhǎng)，坐的穩(wěn)而長(zhǎng)期在企業(yè)混日子，否則這樣的管理者多了，因人浮于事而受員工的反感，再好的“帶頭人”也帶不動(dòng)員工和企業(yè)，更談不上企業(yè)的執(zhí)行力。
　�、裁鞔_“老好人”與“管理者”的界限，人緣不等于民心。“人緣”不可以與群眾基礎(chǔ)劃等號(hào)，更不可能與群眾衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)劃等號(hào)。在管理問題上，要提倡“不當(dāng)和事佬，老好人就是老壞蛋”的理念，堅(jiān)持管理上要“真改嚴(yán)管”，用管理者的一身正氣來強(qiáng)化執(zhí)行力，這就要求管理者必須以身作則，正人先正己，自己不能起到表率作用，對(duì)任何執(zhí)行層都不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。
　�、趁鞔_“殷勤”與“效益”的界限，老成不等于精明。企業(yè)最怕的是殷勤、周到的人多，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，多做有效工作，承擔(dān)責(zé)任的人少。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，那種不了解市場(chǎng)營(yíng)銷與技術(shù)創(chuàng)新，不熟悉企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的“落伍”管理者，那種觀念陳舊、四平八穩(wěn)干工作和滿足于跑跑顛顛、送來送往，抓不住大事的“無為”管理者，必須及早退出管理的舞臺(tái)，否則再好的執(zhí)行力都會(huì)在這些人手中失效。
　�、疵鞔_“言詞”與“為人”的界限，表白不等于清白。管理者在企業(yè)管理過程中應(yīng)堅(jiān)持“勤政是本，廉潔是根”的原則，員工對(duì)管理者是否具有公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的人格力量看得非常的重，把公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)、工作業(yè)績(jī)突出的管理者視為好的管理者，好的管理者加上良好的心態(tài)，對(duì)執(zhí)行層會(huì)產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。
　　（二）好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，特別要解決好兩個(gè)關(guān)鍵性的問題，注意克服兩種不良的傾向。
　�、标P(guān)于＜的問題
　　有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員由于受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等方面的制約，為了體現(xiàn)自身的權(quán)力，千方百計(jì)地籠絡(luò)一批管理者，處世不講客觀依據(jù)，只根據(jù)個(gè)人的好、惡來判斷工作的是與非，對(duì)人不對(duì)事，搞宗派主義。雖然自己安排的事情，下屬暫時(shí)能較順利的完成，但他人安排的事情很難得到落實(shí)，管理執(zhí)行力必然會(huì)出現(xiàn)問題。殊不知在此情況下培養(yǎng)起來的下屬，僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)力”感興趣，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)時(shí)，能利用領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力達(dá)到自己的目的，其執(zhí)行力比較到位，甚至可以越位執(zhí)行；但領(lǐng)導(dǎo)一旦喪失權(quán)力或其權(quán)力不能被其所利用時(shí)，其執(zhí)行力就會(huì)消失殆盡。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕宗派主義和小團(tuán)體意識(shí)的出現(xiàn)，自己帶頭搞好團(tuán)結(jié)合作，否則管理成員會(huì)無所適從，不能形成一種合力，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)在員工中的形象，影響執(zhí)行力的發(fā)揮。
　　⒉關(guān)于＞的問題
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的積極性，讓班子成員的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于班子里每個(gè)成員的力量，不要作“一把手為主，其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石，這對(duì)管理執(zhí)行力的影響也是至關(guān)重要的。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)問題，物質(zhì)激勵(lì)不必多說，精神激勵(lì)就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責(zé)、權(quán)、利。這些一旦明確，管理成員的主人翁責(zé)任感就會(huì)非常強(qiáng)烈，特別是通過制度規(guī)定下來的班子成員的責(zé)、權(quán)、利，更會(huì)有效。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能使企業(yè)形成一種良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心，中層員工的上進(jìn)心，高層員工的事業(yè)心，達(dá)到“三心”的最佳組合。
　�、骋⒁饪朔皞�(gè)人主義”和“老板英雄主義”的滋生
　　企業(yè)“老板”在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)是人所共知的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的“個(gè)人主義”和“老板英雄主義”隨之而誕生，長(zhǎng)期下去，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)員工的“老板恐懼癥”。由于企業(yè)的一切大小事務(wù)全由“老板”一個(gè)人說了算，責(zé)任自然就由“老板”個(gè)人來承擔(dān)，“老板”在管理上是“孤膽英雄”，在責(zé)任上也成了“孤家寡人”。從表面上看，企業(yè)的管理執(zhí)行力比較到位，企業(yè)“老板”是敢于承擔(dān)責(zé)任的人， ……（未完，全文共8271字，當(dāng)前僅顯示2259字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建立戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略》）