管理故事：三個(gè)和尚

有一名老話，叫“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。后來(lái)還拍成動(dòng)畫片，叫《三個(gè)和尚》。九龍不治水，三個(gè)和尚沒水喝，說(shuō)明人多了反而不如人少。如今，這三個(gè)觀點(diǎn)過(guò)時(shí)了。三個(gè)和尚的故事現(xiàn)在已經(jīng)演繹為“一個(gè)和尚沒水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完�！�
　　有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問(wèn)題呢
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　　第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。
　　點(diǎn)睛：
　　企業(yè)之所以也會(huì)產(chǎn)生“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”的情況，從內(nèi)因方面分析，有懶惰、缺少團(tuán)隊(duì)精神、沒有上進(jìn)心、缺乏主動(dòng)性、相互攀比、相互依賴、沒有領(lǐng)導(dǎo)力等。從外因方面分析，大致包括沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、沒有考核體系、沒有先進(jìn)工具、沒有好領(lǐng)導(dǎo)、沒有尼姑美美陪伴、沒有晉升機(jī)會(huì)、工作簡(jiǎn)單枯燥等。
　　當(dāng)然，這些原因看上去都很有道理，但這里我們想從一個(gè)管理者角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。先看內(nèi)因方面吧，別說(shuō)是三個(gè)普通的和尚，就算是我們企業(yè)里的三個(gè)經(jīng)理也未必都有團(tuán)隊(duì)精神，也未必不相互攀比，也未必都有領(lǐng)導(dǎo)力。這樣看來(lái)，我們顯然不能將過(guò)錯(cuò)都?xì)w于和尚本人，如果每個(gè)和尚都有領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)個(gè)都有團(tuán)隊(duì)精神，那么他們即使不是企業(yè)家，也至少是職業(yè)經(jīng)理人了。
　　因此，從管理者角度去探討解決問(wèn)題的方法，我們的確要把重點(diǎn)放在外因方面。我們將這些五花八門的外因進(jìn)一步整理與提升，可以歸納出下面八個(gè)問(wèn)題：生存環(huán)境、 ……（未完，全文共1075字，當(dāng)前僅顯示683字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理故事：三個(gè)和尚》）