關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思辯之三：戰(zhàn)略不是雞肋

隨著《執(zhí)行》一書在國內(nèi)企業(yè)界影響的擴大，人們的目光再一次聚焦到“戰(zhàn)略”這一熱門話題。有人形象地把“戰(zhàn)略”比喻成“雞肋”，認(rèn)為戰(zhàn)略看起來很誘人，卻食之無味，棄之可惜。
　　戰(zhàn)略到底是什么企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略如何才能不讓企業(yè)戰(zhàn)略變成雞肋？
　　戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略
　　無論在中國還是在西方發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略一詞均起源于兵法。在中國，戰(zhàn)略﹁詞泛指對全局性、高層次的重大問題的策劃與指導(dǎo)。中文著作中使用戰(zhàn)略一詞的最早記載，始見于西晉司馬彪《戰(zhàn)略》一書，世紀(jì)末，中國開始用這個詞翻譯西方的同一概念。
　　從本質(zhì)上說，戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略，不應(yīng)該也不可能承載過多的功能，戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)，仍然應(yīng)該保留其本身固有的含義。西方企業(yè)戰(zhàn)略的研究表明：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)尤如沒有靈魂的驅(qū)體”，可見企業(yè)戰(zhàn)略的重要地位，但對企業(yè)戰(zhàn)略的解釋卻各不相同，筆者認(rèn)為，“企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)決策者依據(jù)資源和環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展作出的全局性和長遠(yuǎn)性的籌劃安排”。
　　歸根結(jié)底，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者智慧的結(jié)晶，是雙方或多方謀略的較量。有人把企業(yè)戰(zhàn)略比喻成指南針，筆者
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說明了這種關(guān)系。
　　一個企業(yè)如果僅憑實力，沒有戰(zhàn)略，往往會出現(xiàn)資源和能力運用不當(dāng)和浪費現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)僅憑戰(zhàn)略也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果企業(yè)自身實力達(dá)不到所選擇的戰(zhàn)略要求，即使再好的戰(zhàn)略，也不能達(dá)到預(yù)期的效果。我國古典名著《三國演義》中說到：“臥龍、鳳雛，兩人得一，可安天下”，劉備曾將諸葛孔明和龐統(tǒng)兩人同時攬于門下，諸葛亮可謂智謀超人，也未能戰(zhàn)勝對手曹操，就是最好的例證。
　　戰(zhàn)略尤如一把雙刃劍，既可以起正向作用，也可以起負(fù)向作用。當(dāng)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略與自身的綜合實力相匹配時，一個企業(yè)在給定的資源和能力條件下，就可以通過戰(zhàn)略的正確運用和資源包括能力的合理配置，使企業(yè)自身的綜合實力達(dá)到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)的效果。反之，不但不能給企業(yè)帶來效益，還可能傷了自身的元氣。
　　適合的才是最好的
　　戰(zhàn)略本身并無好壞之分，但某一戰(zhàn)略與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起時就有好壞之分了。盡管目前理論上還沒有公認(rèn)的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)，但是，企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明，好的企業(yè)戰(zhàn)略必須同時滿足以下三個條件：
　�。畱�(zhàn)略必須與企業(yè)的使命和目標(biāo)相匹配
　　這意味著企業(yè)決策者的意愿與戰(zhàn)略的一致性。企業(yè)的使命和目標(biāo)往往與企業(yè)決策者的個人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)決策者并不是不偏不倚、不帶私心地評價戰(zhàn)略途徑。他們對競爭方式、企業(yè)的定位所持的觀點以及他們心目中的企業(yè)形象和地位往往影響他們的抉擇。有時，決策者的個人價值觀、經(jīng)歷和情感所產(chǎn)生的影響是自覺的、有意識的，而在另外一些情況下，這種影響又是下意識的。只有戰(zhàn)略與企業(yè)使命和目標(biāo)的匹配才能保證戰(zhàn)略能夠有效的實施和成功。
　�。畱�(zhàn)略必須與企業(yè)可用的資源和能力相匹配
　　一個企業(yè)是否擁有或能否獲得有效執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源和能力是影響企業(yè)戰(zhàn)略的一個最核心的因素。因為這些因素可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，以便充分利用某些機會，并可能成為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
　　獲取競爭優(yōu)勢的最佳途徑是企業(yè)擁有具有競爭價值的資源和能力，而競爭對手不擁有與自己對抗的資源和能力，同時競爭對手若開發(fā)可比的能力要付出沉重的代價或者要經(jīng)歷一段很長的時間。即使一個組織沒有此種核心能力，企業(yè)的管理者仍然必須制定戰(zhàn)略使其與企業(yè)的特定資源和能力相匹配。
　　因此，一個企業(yè)擁有什么樣的資源和能力包括執(zhí)行力以及企業(yè)擁有的這些資源和能力具有多大的競爭價值都是非常重要的戰(zhàn)略影響因素。
　　．戰(zhàn)略必須與行業(yè)及競爭環(huán)境相匹配
　　一個行業(yè)的競爭環(huán)境和整體吸引力是決定企業(yè)戰(zhàn)略的兩個重要方面。一個好的戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)中競爭因素的特點和組合——價格、產(chǎn)品質(zhì)量，性能特色、服務(wù)、保險等等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了嚴(yán)重的惡化，那么，企業(yè)必須做出積極反應(yīng)，采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動，捍衛(wèi)其地位。如果一個或多個競爭對手處于競爭劣勢，那么這就可能成為一個企業(yè)采取戰(zhàn)略攻勢的信號。而且競爭對手所采取的新行動、行業(yè)的“價格——成本——利潤”經(jīng)濟曲線、購買者需求及期望的變動以及新的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢等因素常常會改變?nèi)〉酶偁幊晒Φ谋匾獥l件，要求企業(yè)重新考慮自己的戰(zhàn)略。
　　因此現(xiàn)在和以后的行業(yè)環(huán)境會直接影響公司如何選擇有效的戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)的經(jīng)營核心。如果企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好地同行業(yè)競爭環(huán)境匹配起來，企業(yè)戰(zhàn)略就很難取得真正的市場成功，也就不可能會有效。如果企業(yè)認(rèn)為它所在的行業(yè)不再具有吸引力轉(zhuǎn)而投資別的行業(yè)的境況會有所改善，它就可能采取停止投資直至最后的撤離。
　　競爭作為市場經(jīng)濟的基本制度特征，在主流經(jīng)濟學(xué)和一般管理學(xué)的理論和實踐中，都是創(chuàng)造經(jīng)濟組織價值的核心引擎，競爭制勝相應(yīng)成為價值創(chuàng)造的不變機制。在現(xiàn)代動態(tài)不確定性“超競爭”市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)咯正變得越來越動態(tài)，一個非常好的戰(zhàn)略或策略完全有可能被競爭對手的行為所破壞。一個特定戰(zhàn)略或策略的力量不是由最初所采取的 ……（未完，全文共4028字，當(dāng)前僅顯示2034字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思辯之三：戰(zhàn)略不是雞肋》）