試論企業(yè)戰(zhàn)略中的機(jī)遇管理（二）

五、機(jī)遇的管理
　　企業(yè)中的機(jī)遇管理目的是最大限度地利用較大的機(jī)遇。機(jī)遇管理的任務(wù)有以下幾個(gè)方面：
　　建立靈敏的情報(bào)信息系統(tǒng)。這是把握機(jī)遇的前提。信息不靈，機(jī)遇就會(huì)變成“陷阱”。猶如年，我國(guó)因能源緊張，開(kāi)始控制燃油鍋爐，有的企業(yè)得到消息后，買(mǎi)到的鍋爐急于脫手，以低價(jià)出售。某軋鋼廠(chǎng)因不了解情況買(mǎi)進(jìn)二手貨，以為占了便宜，實(shí)際花了萬(wàn)元買(mǎi)了一堆費(fèi)鐵。
　　建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制。光有情報(bào)信息，缺乏快速反應(yīng)機(jī)制和能力，仍難抓住機(jī)遇。用海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)，外部的環(huán)境對(duì)每個(gè)企業(yè)都是一樣的，但企業(yè)與企業(yè)之間差別很大，最關(guān)鍵的是如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，而不該抱怨環(huán)境的好壞。外部環(huán)境就象天氣一樣，如果是零下度，對(duì)所有人都是零下度。所以企業(yè)只能利用
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時(shí)不鍛煉而跳不起來(lái)，終于未能抓住進(jìn)入天堂的機(jī)會(huì)，只能看著那片祥云緩緩而去，留下一臉遺憾。
　　提高企業(yè)素質(zhì)，是迎接機(jī)遇的基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)有這樣一段話(huà)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須長(zhǎng)三只眼，盯員工、盯市場(chǎng)、還要盯政府。三只眼一直盯著，并抓住各種變化，使之轉(zhuǎn)化成企業(yè)迅速騰飛的機(jī)遇。
　　一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路的前瞻性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可操作性以及企業(yè)職工思想意識(shí)的趨向性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思路的前瞻性，直接影響企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性；職工的責(zé)任感影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)施。認(rèn)清形勢(shì)、把握市場(chǎng)脈搏是經(jīng)營(yíng)管理者根本要求；增強(qiáng)職工責(zé)任感，提高整個(gè)企業(yè)凝聚力是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件。年初，中州鋁廠(chǎng)肩負(fù)億債務(wù)，步履維艱，瀕臨倒閉，以往等待國(guó)家撥款上二期的愿望，在時(shí)間的推移中，都象一個(gè)個(gè)肥皂泡一樣破滅了。等待就是死亡，拼搏還有希望，生與死的抉擇擺在了每一個(gè)中州鋁人面前。適值此時(shí)，中央做出了三年扭虧國(guó)有大中型企業(yè)的計(jì)劃，此決定就象一陣春風(fēng)，給中鋁帶來(lái)了一線(xiàn)希望。中州鋁領(lǐng)導(dǎo)人立即召開(kāi)緊急會(huì)議，會(huì)議認(rèn)為：只有我們做好了，國(guó)家才有可能給政策。最后會(huì)議制訂出“一年達(dá)產(chǎn)，二年扭虧”一定趕上國(guó)家政策快車(chē)的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)制訂了，接著的問(wèn)題就是怎樣落實(shí)，沒(méi)過(guò)幾天，中州鋁廠(chǎng)一屆八次職工代表大會(huì)在廠(chǎng)禮堂隆重召開(kāi)，會(huì)議通過(guò)了全員目標(biāo)責(zé)任制度，喊出了“不換思想就換人”的口號(hào)，制訂了“一年達(dá)產(chǎn)，兩年扭虧，自加壓力，奮發(fā)圖存”宏偉目標(biāo)。通過(guò)細(xì)分《崗位目標(biāo)責(zé)任制》，施行模擬市場(chǎng)成本倒掛以及廣泛地宣傳鼓動(dòng)，將“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的觀(guān)
　　念深深地扎入職工心中，一時(shí)間，全廠(chǎng)職工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，降成本、重效益，保指標(biāo)、圖生存成了每個(gè)職工奮斗的目標(biāo)。到年底，用設(shè)計(jì)產(chǎn)能只有萬(wàn)噸的設(shè)備，完成了萬(wàn)噸的產(chǎn)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)連創(chuàng)新高，有些指標(biāo)達(dá)到中國(guó)有色系統(tǒng)，燒結(jié)法氧化鋁生產(chǎn)的最好水平，并且一年實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。年中州鋁不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，制訂新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使氧化鋁產(chǎn)量一年一個(gè)臺(tái)階地增長(zhǎng)，年，年產(chǎn)達(dá)到萬(wàn)噸。在年，中州鋁廠(chǎng)終于迎來(lái)了國(guó)家“債轉(zhuǎn)股”的政策，摔掉了沉重的包袱，**年達(dá)到萬(wàn)噸的產(chǎn)量，生產(chǎn)成本達(dá)燒結(jié)法工藝生產(chǎn)氧化鋁行業(yè)最低，走向“奮發(fā)圖強(qiáng)”的道路。
　　增強(qiáng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。任何機(jī)遇都和風(fēng)險(xiǎn)同在，為什么有的企業(yè)抓住了機(jī)遇，獲得了較快的發(fā)展，有的企業(yè)盡管抓住了機(jī)遇但缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范而陷入困境？重要的原因是企業(yè)管理者有沒(méi)有機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有了機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能注意分析形勢(shì)、積累實(shí)力，一旦機(jī)遇出現(xiàn)，就會(huì)立即出擊，抓住機(jī)遇。有了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才會(huì)對(duì)機(jī)遇做出科學(xué)評(píng)價(jià)，避免盲目行動(dòng)。所以說(shuō)，在加強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)的同時(shí)還必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
　　不斷變化的環(huán)境 ……（未完，全文共2248字，當(dāng)前僅顯示1429字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論企業(yè)戰(zhàn)略中的機(jī)遇管理（二）》）