風格時尚的１３種超越管理藝術(shù)

超越管理正在日、美、歐一流企業(yè)中流行應用。誰在這方面領(lǐng)先，誰就會在明天財源滾滾。下面介紹了當前想法最新、風格時尚的１３種超越管理藝術(shù)。
　　超越被授權(quán)
　　超越被授權(quán)意味著某種事情遠遠地超過被授予的權(quán)力。太平洋聯(lián)合鐵路公司的列車員在他的車廂里有一個計算機終端，使他可以了解整個鐵路的情況。他在現(xiàn)場作出決定的自主權(quán)是絕對的。比如說他可以從任何地方要求任何人利用太平洋聯(lián)合鐵路公司的全部力量對他即將同克萊斯勒公司的裝卸站臺監(jiān)督員進行的交易施加影響。他已經(jīng)成為獨立的企業(yè)家，雖然他仍然是這家有３萬人公司的雇員。
　　超越自管小組
　　在高技術(shù)軟管制造商蒂
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司必須學到的訣竅：“為顧客定做”，即讓顧客處于事物中的那些公司將會生存下來。
　　超越分包人
　　垂直一體化已經(jīng)完結(jié)，分包的方式很流行。把不同的各個單位暫時集合在一起，這個主意很重要。但是我們通常仍堅持用“分”這個前綴，建議用“共同”取代“分”，如“共同承包人”。或許可以考慮讓“外界人”（如顧客和產(chǎn)品開發(fā)小組的供應商）作為不領(lǐng)工資的同事。
　　超越實在組織
　　組織這個詞有一種實在感。未來的大多數(shù)產(chǎn)品和服務將來自項目小組，它們是一批分別來自幾十家公司的人，暫時湊在一起來生產(chǎn)某種產(chǎn)品和利用瞬間即逝的市場機會。搞一個組織圖表的想法是十分危險的。有一個摸得著的組織的想法必須消失，由精神圖像——比方說，運動中的關(guān)系的精神圖像以取而代之。
　　超越?jīng)_破障礙
　　如果說產(chǎn)品是時尚，知識是價值，那么，所有的公司都必須成為專業(yè)的服務公司。ＥＤＳ是處于知識企業(yè)時期的專業(yè)服務公司。如ＥＤＳ的模式——６０億美元、６２０００人的事實說明，甚至是很大的單位也能組成靈活應變的、由１２人組成的項目小組。“沖破障礙”仍然意味著職能部門的存在，舊的垂直結(jié)構(gòu)的殘余將會繼續(xù)存在下去。
　　超越精簡機構(gòu)
　　創(chuàng)辦大學是為了積累和傳播知識。把那些剩下來的主要教職人員看作是一支人數(shù)很少的流動大學教授團，由他們?nèi)ソ虒W和積累專業(yè)知識。
　　超越消除中級管理人員
　　十分奇怪，明天的“組織”將比以前有更多中級管理人員。這就是說，一個有效的企業(yè)，布基伯格的一般成員，用舊標準衡量將是一個中級管理人員，執(zhí)行以前由專門工作人員去執(zhí)行的一切規(guī)劃、檢查和會計任務。剩下的超級專家們將安置在市場化了的機構(gòu)中，為了謀生，他們必須按照市場價格在公司內(nèi)外出售自己的服務。
　　超越部門競爭
　　還沒有完全發(fā)育一體化的公司正在試圖使下屬生產(chǎn)部件的單位協(xié)調(diào)起來。這太沒有魄力了。如果你的生產(chǎn)部件的單位不夠好，不能向世界上對手出售它的中間產(chǎn)品，那就拋棄它。應當設(shè)想生產(chǎn)部件的單位是世界級的“公司”，如果不是，就從業(yè)務中把它清除掉，以便促使你把力量集中于真正能夠干得出色的少數(shù)事情上。
　　超越終生培訓
　　對大多數(shù)公司來說，對工人的終生培養(yǎng)投資是一個新思想。但是，即使做到這一點，你也只是剛剛開始。索尼公司的昭田盛夫說，頭頭們的首要任務 ……（未完，全文共1942字，當前僅顯示1234字，請閱讀下面提示信息。收藏《風格時尚的１３種超越管理藝術(shù)》）