國企改革三年行動情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、總體推進(jìn)情況
二、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況
（一）持續(xù)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，打好思想基礎(chǔ)
二是落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)基層黨建
三是全面開展清廉國企八大行動工作
（二）積極推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化
一是“十四五”發(fā)展規(guī)劃已完成
二是高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)三年改革
（三）致力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
一是黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相結(jié)合
二是規(guī)范企業(yè)運(yùn)行治理制度
三是全力推進(jìn)數(shù)字化改革升級
（四）積極推進(jìn)企業(yè)市場化改革
一是制定和完善三定方案
二是全面實(shí)行工資總額管理
三是優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管_
三、存在的問題
一是國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)質(zhì)
二是公司資金緊缺，還債及工程資金支付壓力巨大
三是公司發(fā)展受制嚴(yán)重
四、2022年國企改革三年行動計(jì)劃
二、以高質(zhì)量發(fā)展為方向，致力加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
三、以三年改革為抓手，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)保障
一是繼續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
二是進(jìn)一步健全市場化經(jīng)營機(jī)制
三是加快優(yōu)化國資監(jiān)管_
……
國企改革三年行動情況總結(jié)

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我公司國企改革三年行動有關(guān)情況匯報如下：
一、總體推進(jìn)情況
自循環(huán)公司啟動國企改革三年行動以來，我公司根據(jù)上級工作部署，在市國資委的指導(dǎo)下，積極貫徹“兩個一以貫之”重要指示，嚴(yán)格按照省、市國資委關(guān)于國有企業(yè)改革三年行動實(shí)施方案，以提升市場核心競爭力、全面拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做大做強(qiáng)國有資產(chǎn)為總目標(biāo)，以抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)為主要任務(wù)，通過深化國企改革實(shí)施方案，分年度細(xì)化方案，明確國企黨建、國資布局、市場化改革、國資監(jiān)管、法人治理等方面工作改革方向、措施、進(jìn)程，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動。
為有效推進(jìn)國企改革三年行動，對照市國資委任務(wù)清單，結(jié)合公司自身實(shí)際，完成《**循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司國企改革實(shí)施方案》，制定《**循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司深化國企改革實(shí)施方案任務(wù)清單》，表單化、項(xiàng)目化推進(jìn)各項(xiàng)
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。進(jìn)一步整合內(nèi)部監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力。
（二）積極推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化
截至2020年底，**公司合并口徑資產(chǎn)總額*****。
一是“十四五”發(fā)展規(guī)劃已完成。經(jīng)公司黨委、辦公會議研究完成《**公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，并報市國資委審批通過。制定“十四五”工作總體思路，同步重新核定企業(yè)主業(yè)，推動公司加強(qiáng)主責(zé)主業(yè)_，堅(jiān)決服務(wù)省、市及新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略。
二是高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)三年改革。將三年改革與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌考慮，通過改革帶動生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的加速、市場的開拓。編制完成2021年度基金公司戰(zhàn)略合作銀行公開招標(biāo)工作方案及新區(qū)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金運(yùn)行情況及對策建議。編制完成循環(huán)公司碳達(dá)峰碳中和行動方案。與市交投集團(tuán)簽訂全面戰(zhàn)略合作伙伴，加快推進(jìn)資源優(yōu)化整合，共同推進(jìn)礦山資源開發(fā)、交通工業(yè)化生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營、瀝青拌和與道路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、建材物資銷售、港口物流開發(fā)的優(yōu)化整合。***成立***公司，開展**市域范圍內(nèi)的光伏儲能項(xiàng)目開發(fā)；電力設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)維等；天然氣、水力、熱力等能源項(xiàng)目開發(fā)；儲能設(shè)施、充電樁設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)。
（三）致力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
一是黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相結(jié)合。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，指導(dǎo)公司推進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分，研究循環(huán)公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單示范文本，健全以公司章程為核心的議事規(guī)則、決策機(jī)制和配套制度，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。
二是規(guī)范企業(yè)運(yùn)行治理制度。修訂完善公司章程內(nèi)董事會議事規(guī)則，通過年度召開董事會、股東會，向出資人報告工作情況及財(cái)務(wù)報表等，并將監(jiān)事會的運(yùn)作融入到公司法人治理結(jié)構(gòu)之中。出臺制定******等規(guī)章制度，通過完善制度建設(shè)，抓好過程風(fēng)險防控，扎緊權(quán)力運(yùn)行籠子。
三是全力推進(jìn)數(shù)字化改革升級。完成工程項(xiàng)目、碼頭、礦山電子監(jiān)控布點(diǎn)，通過云端與中心監(jiān)管平臺對接。與阿里云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司合作，完成智慧資產(chǎn)管理平臺搭建，實(shí)現(xiàn)渣土消納信息化智能管理。搭建GPS車輛定位系統(tǒng)，將**公司及子（分）公司所有車輛納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，全面掌握車輛運(yùn)行軌跡。
（四）積極推進(jìn)企業(yè)市場化改革
一是制定和完善三定方案。今年以來，結(jié)合公司自身實(shí)際，不斷優(yōu)化完善公司及所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，修訂了公司本部及所屬企業(yè)三定方案，學(xué)習(xí)探索企業(yè)職能定位。
二是全面實(shí)行工資總額管理。自**年起已全面嚴(yán)格執(zhí)行員工公開招聘，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)等原則，實(shí)行員工管理人員競爭上崗、不勝任退出等制度。出臺《循環(huán)公司薪酬管理辦法》，優(yōu)化工資總額管理，改善薪酬分配機(jī)制，進(jìn)一步完善人事相關(guān)制度。
三是優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管_。堅(jiān)持以監(jiān)督制約公權(quán)力為核心，以企業(yè)改制重組、項(xiàng)目投資、產(chǎn)權(quán)交易、資本運(yùn)營、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、_投資和選人用人等方面為重點(diǎn)，全面開展排查，全力落實(shí)整改。
三、存在的問題
一是國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)質(zhì)。人才儲備不足，特別是在基金、工程、園區(qū)服務(wù)、機(jī)場管理等方面急需人才引進(jìn)。
二是公 ……（未完，全文共3281字，當(dāng)前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企改革三年行動情況總結(jié)》）