目錄/提綱:……
(一)牢記心中有黨、從嚴(yán)治黨,全面壓實(shí)黨建工作責(zé)任
(二)牢記心中有責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)
(三)牢記心中有民、情系群眾,扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育、“我為群眾辦實(shí)事”
(一)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)
(二)堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,抓好黨建品牌建設(shè)
(三)堅(jiān)持互促融合,抓好黨支部建設(shè)
(一)土地開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面
(二)投融資方面
(三)運(yùn)營管理方面
(四)公共服務(wù)方面
(一)公司層面
(二)個(gè)人層面
(一)思想上率先垂范,用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦
(二)工作上以身作則,用真抓實(shí)干練就履職擔(dān)責(zé)過硬本領(lǐng)
(三)作風(fēng)上躬身踐行,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨
(四)紀(jì)律上身先士卒,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定
……
2021年國企黨委書記述職述責(zé)談話提綱
首先,我先提幾個(gè)問題,請(qǐng)你本著對(duì)組織、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)肅認(rèn)真地回答,下面請(qǐng)逐一回答以下問題:
問題1:今年抓基層黨建做了哪些工作,存在哪些不足和短板,下一步工作思路。
回答:(一)牢記心中有黨、從嚴(yán)治黨,全面壓實(shí)黨建工作責(zé)任。認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人的職責(zé),年初牽頭制定年度黨建工作要點(diǎn),召開黨委會(huì)專題研究黨建工作,將黨建工作相關(guān)內(nèi)容納入內(nèi)部績(jī)效考核。堅(jiān)持每月1次黨委理論中心組學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)切實(shí)提升黨員干部理論修養(yǎng)。根據(jù)市委巡察反饋意見,公司黨委主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題,建立工作臺(tái)賬,逐一進(jìn)行整改落實(shí);完成黨建、紀(jì)檢監(jiān)察部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。
(二)牢記心中有責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。一是規(guī)范組織生活。按照上級(jí)要求,制定“三會(huì)一課”、黨費(fèi)收繳管理等制度,并按要求完成支部“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”。二是做好黨員發(fā)展工作。今年,發(fā)展預(yù)備黨員對(duì)象2名、確定
入黨積極分子1名,5名員工遞交入黨申請(qǐng)書,并加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的登記管理。同時(shí),成立了國貿(mào)公司黨支部。三是強(qiáng)化黨員教育管理。突出政治理論教育,每月組織黨員及職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)、形勢(shì)政策、黨
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建考核”的現(xiàn)象,對(duì)制度落實(shí)不到位、職責(zé)履行不到位等問題,缺乏及時(shí)有效的監(jiān)管約束手段,激勵(lì)問責(zé)機(jī)制不夠完善,存在強(qiáng)考核、弱問責(zé)的情況,獎(jiǎng)勵(lì)主要停留在精神褒獎(jiǎng)層面,問責(zé)還沒有真正起到應(yīng)有的警示和威懾作用?己私Y(jié)果運(yùn)用得不夠充分,獎(jiǎng)懲措施力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
下一步工作思路:嚴(yán)格按照上級(jí)部署要求,以黨建為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)定理想信念,充分調(diào)動(dòng)黨組織積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,努力構(gòu)建黨支部新格局,再做新貢獻(xiàn)。
(一)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,對(duì)照黨章和黨紀(jì)黨規(guī),健全完善黨員管理、教育、學(xué)習(xí)、考核和監(jiān)督等一系列制度。完善“抓黨員帶群眾”的教育培訓(xùn)模式,持續(xù)提升黨員群眾思想素質(zhì);嚴(yán)把考核關(guān),從嚴(yán)監(jiān)督管理黨員職工。采取“定期+不定期督查”“定期通報(bào)”的模式,加強(qiáng)日常監(jiān)管,發(fā)揮好制度的剛性約束作用。通過嚴(yán)把選配、培訓(xùn)、考核各環(huán)節(jié),以提高素質(zhì)能力為重點(diǎn),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的專兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍。
(二)堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,抓好黨建品牌建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,在工作方法和載體創(chuàng)新方面,積極探索黨支部工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的途徑和方法,把黨務(wù)工作_、融合到工作之中,深入謀劃支部黨建改進(jìn)、創(chuàng)新的思路和辦法,深化黨員志愿服務(wù)、黨員結(jié)對(duì)幫扶等工作,爭(zhēng)創(chuàng)樹立黨支部品牌。
(三)堅(jiān)持互促融合,抓好黨支部建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值為主線,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為發(fā)展改革方向,以績(jī)效考核激勵(lì)為抓手,突出主責(zé)主業(yè),持續(xù)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開發(fā)運(yùn)營、投融資上“挖潛力、下功夫”,以供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為突破點(diǎn),“以點(diǎn)帶面”逐步突破,切實(shí)提高公司市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入和盈利能力;將黨建與公司主責(zé)主業(yè)相結(jié)合,在政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、
_態(tài)、企業(yè)文化、干部隊(duì)伍、和諧企業(yè)建設(shè)等方面全面下功夫,全面推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù),黨的建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提高,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中向好,為***高水平開發(fā)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
問題2:結(jié)合主責(zé)主業(yè),在履職盡責(zé)方面做了哪些工作,是否存在工作不務(wù)實(shí)、不扎實(shí),敷衍應(yīng)付等問題?
回答:不存在工作不務(wù)實(shí)、不扎實(shí),敷衍應(yīng)付等問題。2021年,我圍繞***黨工委、管委會(huì)工作中心,結(jié)合公司主責(zé)主業(yè),履職擔(dān)當(dāng),主要做了以下四個(gè)方面工作:
(一)土地開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。***自成立以來,根據(jù)管委會(huì)要求,按照“邊組建、邊建設(shè)、邊招商、邊運(yùn)營”的思路,狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投資3.45億元,實(shí)施了***二期圍網(wǎng)市政配套設(shè)施、***二期和三期標(biāo)準(zhǔn)化廠房、***二期標(biāo)準(zhǔn)化廠房電力配套等重點(diǎn)項(xiàng)目,通過招拍掛方式取得土地664.65畝,建成投用6棟共5.8萬㎡的標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套設(shè)施和2處共2.6萬㎡的露天重載堆場(chǎng)。
2021年,公司重點(diǎn)實(shí)施了總投資2.82億元的國際商品展示交易中心室內(nèi)改造、標(biāo)準(zhǔn)化廠房(二期)配套提升項(xiàng)目、2號(hào)倉庫消防和配電改造項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)化廠房(三期)續(xù)建項(xiàng)目、保稅加工物流園一期項(xiàng)目、園區(qū)供水增壓泵項(xiàng)目等6個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,現(xiàn)已完成4個(gè)項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)化廠房(三期)續(xù)建項(xiàng)目和保稅加工物流園一期項(xiàng)目正在實(shí)施中。
(二)投融資方面。一是2021年申報(bào)獲批地方政府專項(xiàng)債券資金1.55億元。二是拓寬融資渠道,提高融資授信。截至目前,公司通過成熟業(yè)務(wù)模式、信用擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、市財(cái)金擔(dān)保公司擔(dān)保等多種方式,獲批
銀行融資授信總額50,990萬元。其中,2021年新增授信額度1.4億元,二是正在與多家銀行開展***資產(chǎn)抵押流貸授信額度洽談,為支付工程款和公司明年經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
(三)運(yùn)營管理方面。在管委會(huì)的大力支持下,積極探索***運(yùn)營管理模式,以“收支兩條線”模式為突破點(diǎn),做好經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營工作。積極與已投產(chǎn)的入?yún)^(qū)企業(yè)對(duì)接合同簽訂及租金收取工作,利陽紡織、中晟、富隆、澳新、帕羅斯蒂、松果、圣道爾(葵花籽油項(xiàng)目)、凡提飼料加工、SMT項(xiàng)目等租賃合同已簽署完成。其中,利陽紡織、中晟、富隆、澳新、帕羅斯蒂廠房租賃費(fèi)已全部繳納,2021年,實(shí)現(xiàn)新增園區(qū)運(yùn)營收入430萬元。下一步,按照管委會(huì)安排,立足將國際商品展示交易中心打造成集辦公、就餐、金融服務(wù)、展示、交易等功能于一體的商務(wù)服務(wù)綜合體,擬整合***內(nèi)相關(guān)進(jìn)出口企業(yè)資源, ……(未完,全文共6444字,當(dāng)前僅顯示2263字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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