目錄/提綱:……
一、經(jīng)營業(yè)績更好
1、經(jīng)營策略行之有效
2、外部關(guān)系有效維護
二、安全環(huán)保更優(yōu)
二是加大環(huán)保投入,完成了排水溝清淤、初期雨水收集、污水接入城市管網(wǎng)等環(huán)保工程
三、法治觀念更強
四、創(chuàng)新升級更快
五、人文關(guān)懷更濃
六、黨建廉政更實
……
公司2021年度工作總結(jié)
2021年,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo),處職能部門的大力支持下,公司經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工圍繞管理處的總?cè)蝿?wù),堅定不移地貫徹新發(fā)展理念,上下一心,艱苦奮斗,以“一個中心,五項工程”為措施,全面超額完成了管理處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),各項工作均上了一個新臺階,
主要體現(xiàn)在“六個更”。
一、經(jīng)營業(yè)績更好。
公司共接卸海輪***條,完成自然噸***萬噸,同比上升***%,實現(xiàn)經(jīng)營收入*萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的***%。
主要措施:
1、經(jīng)營策略行之有效。一方面公司將經(jīng)營策略進行有機融合,提高公司經(jīng)營模式的韌性, 努力提升經(jīng)營的質(zhì)和量:在質(zhì)方面,公司經(jīng)營層多次拜訪客戶,進行針對性的業(yè)務(wù)開拓,最終引進了****等大型終端企業(yè),開發(fā)了價值為普通散貨2倍的優(yōu)質(zhì)貨種;在量方面,通過量價掛鉤及大中轉(zhuǎn)量免堆存的經(jīng)營手段,穩(wěn)固了長期優(yōu)質(zhì)客戶,今年新開發(fā)***家客戶,至此公
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《環(huán)保制度》,明確各級人員的環(huán)保職責(zé)和要求,制定了年度環(huán)保實施方案。二是加大環(huán)保投入,完成了排水溝清淤、初期雨水收集、污水接入城市管網(wǎng)等環(huán)保工程。三是落實節(jié)能減排要求,增加清潔貨種的比例,增加船到船業(yè)務(wù)量,減少進場地作業(yè)量,同時做好洗塵灑水,場地、外拉車輛的全覆蓋。
三、法治觀念更強。
今年,公司為全面推進高質(zhì)量發(fā)展,堅持依法治企,有效提升管理水平。一是健全法治機制,成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組,不斷提高依法治企能力,保障公司持續(xù)健康發(fā)展。二是加強風(fēng)險防范,一方面加強應(yīng)收賬款催收,落實責(zé)任人,多頻次催繳賬款,截止10月份應(yīng)收賬款共回收 萬元,回款率達(dá)85.8%,另一方面加強合同管理,根據(jù)上級部門要求,堅持做好合同訂立在前,履約在后,下一步將繼續(xù)完善非格式合同的法審工作。三是推進制度建設(shè),對原有制度進行清理、修訂,查缺補漏,最終形成統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確的123項
規(guī)章制度,通過制度的力量來管人、管權(quán)、管事,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。四是推進內(nèi)控管理,制定了內(nèi)控實施計劃表,對裝卸作業(yè)管理、工程項目、固定資產(chǎn)管理等流程進行梳理,逐步消除和防止各種經(jīng)營管理弊病的發(fā)生。
四、創(chuàng)新升級更快。
公司堅持創(chuàng)新發(fā)展的意識,以創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展、推動工作。一是加大品牌創(chuàng)建,級為“***”特色服務(wù)品牌,并以“小”身板見“大”服務(wù),;同時制定了《首問負(fù)責(zé)制管理辦法》,增強了員工的服務(wù)意識和責(zé)任意識。二是推進工藝改造,針對碼頭硬件老化,人工成本及外協(xié)單位的成本越來越高等不良因素,三是加強信息化建設(shè),公司致力于打造數(shù)字化港口,完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改造升級,簡化了操作流程,提高了使用效率;并且逐步實施了監(jiān)控全覆蓋,形成了一張全方位、高密度的安全環(huán)保監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。四是強化創(chuàng)新創(chuàng)效,根據(jù)公司實際,確定并上報了管理創(chuàng)新項目;啟動了星級現(xiàn)場的創(chuàng)建工作;踴,運用質(zhì)量管理工具,分析問題,解決設(shè)備長期存在的技術(shù)難題。
五、人文關(guān)懷更濃。
公司以構(gòu)建和諧企業(yè)為指引,始終堅持以人為本,堅持人文關(guān)懷,努力做到理解人、關(guān)心人、為了人,實現(xiàn)人的全面發(fā)展。一是加強隊伍建設(shè),在管理崗位競聘的模式上,推行一線組長崗位實行競爭上崗,充分調(diào)動了一線員工的積極性,增強了企業(yè)活力。二是加強員工培訓(xùn),組織管理崗位人員參加控股公司、管理處開展的各類管理、專業(yè)技能培訓(xùn),組織一線操作人員進行了門機技能和裝載機技能培訓(xùn)、比武,幫助員工成長。三是關(guān)心關(guān)愛員工,按規(guī)定調(diào)整了員工住房公積金和社會保險基數(shù),定期為員工發(fā)放勞動保護用品;公司還對特殊困難員工進行適當(dāng)補助,共補助特殊困難員工10人次;在經(jīng)營指標(biāo)超額完成的基礎(chǔ)上努力提高員工的薪資福利。從而,使得全員的心更齊、勁更足,進一步增強了團結(jié)干事的熱情。
六、黨建廉政更實。
今年,公司貫徹落實黨的十九大精神,圍繞中心工作,堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)。一是提高對黨建工作的認(rèn)識,年初制定了支部年度
工作計劃,并對黨建及黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作任務(wù)進行分解,從認(rèn)識上提高從嚴(yán)治黨的要求,強化支部制度建設(shè),今年新建制度9個,強化支部組織建設(shè),規(guī)范了徽章佩戴及黨費收繳工作。二是切實抓好思想政治教育,強化危機意識教育,增強工作的緊迫性和責(zé)任感,全面提升支部黨員干部和員工的政治職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、技能水平和運 ……(未完,全文共2732字,當(dāng)前僅顯示1737字,請閱讀下面提示信息。
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