組織部（干部監(jiān)督室）務(wù)虛會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、干部人事工作存在的問題
（一）干部培訓(xùn)培養(yǎng)方式單一，業(yè)務(wù)能力提升比較緩慢
（二）尖兵數(shù)量偏少，業(yè)務(wù)骨干力量不足
（三）干部考核評價不客觀，激勵和關(guān)愛干部的機(jī)制未形成
二、干部監(jiān)督工作存在的問題
三、下一步工作思路和重點任務(wù)
（一）建立干部教育實訓(xùn)長效機(jī)制
一是立足優(yōu)選，加大選用力度
二是精心培育，提升綜合素能
三是嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，重在關(guān)心激勵干部
四是嚴(yán)格監(jiān)管，管在日常管在經(jīng)常
二是注重制度建設(shè)，強(qiáng)化剛性落實
三是聚焦執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做好“后半篇文章”
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組織部（干部監(jiān)督室）務(wù)虛會發(fā)言材料

一、干部人事工作存在的問題
（一）干部培訓(xùn)培養(yǎng)方式單一，業(yè)務(wù)能力提升比較緩慢。年初未制定系統(tǒng)的干部教育培訓(xùn)計劃，沒有以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則開展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)時間的安排臨時性和隨意性比較大，主動性和針對性不夠，“等靠要”的思想比較嚴(yán)重。干部外出學(xué)習(xí)的機(jī)會較少，平時主要以念文件、看視頻為主，委機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干專題授課的質(zhì)量不高，邀請上級紀(jì)委和兄弟旗縣紀(jì)委的業(yè)務(wù)骨干授課較少。
（二）尖兵數(shù)量偏少，業(yè)務(wù)骨干力量不足。目前，我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)35歲以下年輕干部36人，占總?cè)藬?shù)40%，35歲至40歲干部22人，占總?cè)藬?shù)24%。我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部以年輕干部為主體，從事紀(jì)檢監(jiān)察工作5年以上的干部47人，從事紀(jì)檢
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填報信息沒有審核和抽查，對干部的基本情況沒有分析和歸類，沒有讓廉政檔案成為紀(jì)檢監(jiān)察干部對黨忠誠的一個重要指標(biāo)和發(fā)現(xiàn)問題的一個重要渠道。對借調(diào)辦案人員的管理缺少制度規(guī)范，僅掌握借調(diào)干部辦理相關(guān)手續(xù)的起止時間，干部的日常管理更多是依賴專案組組長，借調(diào)干部在辦理專案期間的綜合表現(xiàn)、出勤情況均不了解，哪些干部在辦理專案期間表現(xiàn)突出或表現(xiàn)較差沒有做到“心中有數(shù)”。內(nèi)部監(jiān)督管理的針對性不足，對干部八小時以內(nèi)“工作圈”管理監(jiān)督的多，對八小時以外“生活圈”、“社交圈”管理監(jiān)督的少，對違反工作程序等一般性工作環(huán)節(jié)管理監(jiān)督的多，對一些容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)制約不夠。
三、下一步工作思路和重點任務(wù)
（一）建立干部教育實訓(xùn)長效機(jī)制。一是研究制定干部教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，年初對全年培訓(xùn)內(nèi)容、時間、范圍、班次進(jìn)行統(tǒng)籌安排，廣泛征求干部意見，制定內(nèi)容詳實、易操作、務(wù)實管用的學(xué)習(xí)計劃。通過集中學(xué)習(xí)、分組研討、自學(xué)、開設(shè)精兵素能培訓(xùn)班、赴外學(xué)習(xí)、集中授課等方式，在夯實業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，拓展對財務(wù)、金融、心理學(xué)等方面知識的掌握，逐步形成制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的干部教育培訓(xùn)機(jī)制。二是通過抽調(diào)辦案，在實踐中彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識上的空白，更有指導(dǎo)性和實效性。通過片區(qū)協(xié)作、以案代訓(xùn)、跟班調(diào)訓(xùn)、一線接訪等實戰(zhàn)練兵活動，把科室跟班學(xué)、抽調(diào)輪訓(xùn)學(xué)、骨干幫帶學(xué)等經(jīng)驗融入到日常實訓(xùn)中，逐步提升干部實戰(zhàn)能力。
(二)建立年輕干部“選育管用”全鏈條。一是立足優(yōu)選，加大選用力度。針對當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察干部來源渠道單一，人員總量不足的問題，計劃利用部分空余編制進(jìn)行統(tǒng)一招考，面向社會選拔優(yōu)秀的專業(yè)干部。同時加大科級干部交流任職力度，采取招考、交流、調(diào)任、提拔等方式優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部工作潛力。二是精心培育，提升綜合素能。結(jié)合委機(jī)關(guān)制定的教育培訓(xùn)規(guī)劃，著重培養(yǎng)樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、肯吃苦的年輕干部，通過“培訓(xùn)+實訓(xùn)”的方式，全面提高干部的素質(zhì)能力。三是嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，重在關(guān)心激勵干部。與機(jī)關(guān)工會共同研究制定關(guān)心關(guān)愛干部的制度，在重要時間節(jié)點送去關(guān)心關(guān)懷。以委機(jī)關(guān)各部室、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、**鎮(zhèn)街道紀(jì)（工）委為單位，定期開展全覆蓋談心談話，傾聽干部心聲，了解干部訴求，掌握干部表現(xiàn)，傳遞組織關(guān)懷。四是嚴(yán)格監(jiān)管，管在日常管在經(jīng)常。建立“引路人”機(jī)制，明確年輕干部“傳幫帶”責(zé)任人，年輕干部定期匯報思想和工作，責(zé)任人主動與年輕干部談心談話，為年輕干部加油鼓勁、傳導(dǎo)壓力，形成“同志+兄弟”的成長氛圍。
(三)建立強(qiáng)化監(jiān)督檢查的長效機(jī)制。一是建立考評體系，建立日�？己�、分類考核、近距離考核的知事識人體系，平時考核以公務(wù)員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，了解公務(wù)員德、能、勤、績、廉日 ……（未完，全文共2333字，當(dāng)前僅顯示1483字，請閱讀下面提示信息。收藏《組織部（干部監(jiān)督室）務(wù)虛會發(fā)言材料》）