公交集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、企業(yè)基本情況
二、安全生產(chǎn)工作情況
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，打好觀念轉(zhuǎn)變的主動(dòng)戰(zhàn)
一是講政治，提升安全認(rèn)識(shí)的高度
二是立規(guī)矩，提升安全認(rèn)識(shí)的寬度
三是抓責(zé)任，提升安全認(rèn)識(shí)的深度
（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打好聯(lián)防共建的立體戰(zhàn)
一是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，暢通信息渠道
二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，構(gòu)建共治格局
三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)
四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造安全氛圍
（三）強(qiáng)化隱患治理，打好事故頑疾的阻擊戰(zhàn)
一是以行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化專項(xiàng)整治
二是以事故為警示，強(qiáng)化隱患排查
三是以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_
四是以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，強(qiáng)化源頭治理
五是以保障為契機(jī)，強(qiáng)化安全運(yùn)輸
（四）強(qiáng)化體系建設(shè)，打好安全防范的持久戰(zhàn)
一是強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新智能管理的技防體系
二是強(qiáng)化救援演練，完善應(yīng)急管理的人防體系
三是強(qiáng)化設(shè)備配備，構(gòu)建安全防范的物防體系
三、下一步重點(diǎn)工作安排
一是聚焦制度落實(shí)和應(yīng)急體系建設(shè)，提升安全管理水平
二是聚焦隱患排查和安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
三是聚焦問題整改和迎查各項(xiàng)工作，確保取得優(yōu)異成績
……
公交集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料

一直以來，集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、交通部以及省市、區(qū)關(guān)于安全工作的決策部署，堅(jiān)持安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的理念，守初心、擔(dān)使命，深刻汲取“3·21”等事故教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞思想認(rèn)識(shí)、教育培訓(xùn)、隱患治理、體系建設(shè)四個(gè)方面抓牢、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，做到了責(zé)任明確，領(lǐng)導(dǎo)有力，機(jī)制健全，措施到位，確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)基本情況
**公共交通集團(tuán)有限公司成立于**年，主要承擔(dān)公交運(yùn)營管理，公交場(chǎng)站、站臺(tái)站牌建設(shè)管理，公共自行車運(yùn)營管理，專用校車運(yùn)營管理等公共服務(wù)；同時(shí)經(jīng)營出租汽車、客運(yùn)包車、信息科技、文化體育、網(wǎng)約車租賃等產(chǎn)業(yè)，是大型國有獨(dú)資綜合運(yùn)輸企業(yè)。截止目前，集團(tuán)有全資子公司*個(gè)，控股公司*個(gè)，參股公司*個(gè)，職工總數(shù)近*人。擁有公交車*輛，公交線路*條，公交線路長度*公里；公交場(chǎng)站*座，公交站臺(tái)（牌）*個(gè)；專用校車*輛，校車線路*條；公共自行車網(wǎng)點(diǎn)*個(gè)，公共自行車*輛；出租汽車*輛，長途班車、客運(yùn)包車、租賃汽車*輛。
二、安全生產(chǎn)工作情況
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，打好觀念轉(zhuǎn)變的主動(dòng)戰(zhàn)
思路決定出路，觀念決定行為。安全觀念的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想根源，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略883字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
好聯(lián)防共建的立體戰(zhàn)
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。抓好安全工作，人的因素起決定性作用。為此，集團(tuán)通過建立通訊網(wǎng)絡(luò)、引導(dǎo)社會(huì)監(jiān)督、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、開展宣傳活動(dòng)等方式，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和安全技能，預(yù)防事故發(fā)生。
一是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，暢通信息渠道。為強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育和工作協(xié)調(diào)部署，集團(tuán)建立了橫向到邊、縱向到底的安全管理通訊網(wǎng)絡(luò)，通過微信、QQ等平臺(tái)組建了管理群、安保群、安辦群，各子分公司也相應(yīng)建立了安全工作群，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，通報(bào)隱患檢查整改情況，指導(dǎo)各單位高效開展安全生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，構(gòu)建共治格局。為構(gòu)建共治共享安全生產(chǎn)機(jī)制，提升群眾獲得感幸福感安全感，集團(tuán)積極引導(dǎo)社會(huì)力量加強(qiáng)對(duì)各子分公司的安全監(jiān)管，在站臺(tái)、車廂等處，設(shè)立舉報(bào)投訴電話，確保各類涉及安全的意見和建議，第一時(shí)間得到反饋和整改。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。集團(tuán)每季度邀請(qǐng)區(qū)應(yīng)急管理局專業(yè)人員、行業(yè)安全專家和安全輔導(dǎo)講師對(duì)所屬各單位分批次開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。*年集團(tuán)安委會(huì)組織培訓(xùn)*場(chǎng)次，各單位組織培訓(xùn)*場(chǎng)次，組織召開集團(tuán)安全例會(huì)*場(chǎng)次，管理干部培訓(xùn)覆蓋率達(dá)*%。四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造安全氛圍。要求各子分公司以班組為單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，形成層層管理相互監(jiān)督的良好氛圍；積極配合上級(jí)部門，大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，活動(dòng)期間組織開展各類安全知識(shí)競(jìng)賽、公共交通咨詢服務(wù)等活動(dòng)。*年以來共開展各類安全宣傳活動(dòng)*場(chǎng)次、參加人數(shù)*余人次。
（三）強(qiáng)化隱患治理，打好事故頑疾的阻擊戰(zhàn)
我集團(tuán)通過建立長效機(jī)制、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)排查告知、強(qiáng)化重點(diǎn)要素監(jiān)管、強(qiáng)化重大活動(dòng)保障等方式，切實(shí)構(gòu)建全覆蓋立體化的隱患排查治理體系。
一是以行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化專項(xiàng)整治。*年*月底起至2020年*月底，在全集團(tuán)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，同時(shí)在各子分公司開展《建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治專項(xiàng)行動(dòng)》《火災(zāi)防控專項(xiàng)整治行動(dòng)》《道路交通安全專項(xiàng)整治行動(dòng)》《運(yùn)營安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)》《校車安全專項(xiàng)整治行動(dòng)》五個(gè)子專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)開展各類安全事故隱患排查，全面防范和化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)根基。突出全員參與，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)，各部室全面參與，查看安全風(fēng)險(xiǎn)隱患死角盲區(qū)，詢問各單位安全生產(chǎn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)情況，聽取安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)問題，同時(shí)，督促各子分公司徹底排查隱患和問題，確保檢查監(jiān)管制度常態(tài)化，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。二是以事故為警示，強(qiáng)化隱患排查。按照習(xí)總書記對(duì)響水“3.21”爆炸事故作出的重要指示精神，第一時(shí)間落實(shí)省市區(qū)和上級(jí)主管部門相關(guān)要求，于*年*月*日召開安委會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治和督查工作。各基層單位通過會(huì)議、公告欄、工作群等各種渠道廣泛宣傳動(dòng)員，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)隱患，通過四不兩直、明查暗訪、回頭看等形式，積極開展安全生產(chǎn)隱患的排查和整治。三是以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定了公交《安全風(fēng)險(xiǎn)源告知書》制度，排查線路*條，發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知書*千余份。利用測(cè)速儀、測(cè)酒儀、GPS系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、配合公安部門對(duì)駕駛員進(jìn)行毒駕毛發(fā)檢測(cè)等科技手段，對(duì)主要崗位和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)查處駕駛時(shí)使用手機(jī)、搶闖信號(hào)、超速行駛、爭(zhēng)道搶行、不按規(guī)定進(jìn)出站等違章現(xiàn)象，列出線路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，制定防范措施，收到良好成效。四是以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，強(qiáng)化源頭治理。根據(jù)公交、汽運(yùn)、校車、出租行業(yè)實(shí)際，針對(duì)油庫、收銀中心、配電房、停車場(chǎng)等人員聚集的重點(diǎn)部位和場(chǎng)所，進(jìn)行全面安全檢查和_。重點(diǎn)加強(qiáng)營運(yùn)車輛的梳理，共檢查*輛次（其中：公交營運(yùn)車輛*輛次、旅游大客*輛次、校車*輛次、出租車*輛次），實(shí)施周輪檢、月度檢、年檢以及小修和日常維護(hù)，確保車輛良好的技術(shù)狀況。五是以保障為契機(jī)，強(qiáng)化安全運(yùn)輸。按照區(qū)委區(qū)政府工作部署，提前謀劃春節(jié)、國慶等重大節(jié)假日，以及兩會(huì)、春牛首馬拉松、元宵燈會(huì)等重要活動(dòng)的公共交通保障工作，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化實(shí)施方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好督查檢查，主動(dòng)與公安局、交通局等行業(yè)主管部門溝通聯(lián)系，配合做好運(yùn)輸保障工作。今年以來，累計(jì)參加重大運(yùn)輸保障*次，安全運(yùn)送人員 *萬余人次。
（四）強(qiáng)化體系建設(shè)，打好安全防范的持久戰(zhàn)
我集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門工作要求，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)范專項(xiàng)資金使用。在創(chuàng)新智能管理體系、完善應(yīng)急管理體系、構(gòu)建安全防范體系中不提升化人防、物防、技防水平，保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
一是強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新智能管理的技防體系。集團(tuán)*年成立了智能安保監(jiān)控中心，該中心擔(dān)負(fù)著全集團(tuán)各領(lǐng)域的安全監(jiān)管、應(yīng)急 ……（未完，全文共4911字，當(dāng)前僅顯示2481字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公交集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料》）