2021年上半年公司黨委工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、黨委工作的主要做法
（一）適應新常態(tài)，把握新形勢，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
（二）創(chuàng)建新品牌，豐富活動載體，促進生產經營上水平
（四）爭做新貢獻，發(fā)揮先鋒作用，為創(chuàng)譽增效再立功勛
（五）注入新內涵，加強文化建設，引領企業(yè)發(fā)展航向
（六）打造新支撐，加強隊伍建設，形成企業(yè)核心競爭力
（七）突出新職能，積極推進黨的群眾工作，促進企業(yè)和諧建設
三、下步工作主要打算
（一）發(fā)揮政治優(yōu)勢，打贏治虧止損攻堅戰(zhàn)
（二）落實管黨治黨責任，全面推進從嚴治黨
（三）規(guī)范企業(yè)經營管理，全面推進依法治企
（四）以人才隊伍建設為核心，打造企業(yè)核心競爭力
（五）全面落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作
（六）堅持以維護職工權益為主要任務，全面推進和諧企業(yè)建設
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黨委工作開展情況匯報

一年來，公司黨委在集團公司黨委的正確領導下，嚴格按照年初“兩會”各項決策部署，緊密圍繞調結構、強管理、促發(fā)展、保穩(wěn)定的中心工作，深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，堅持以打造“六個一公司”為目標，落實“六造”方針，樹立“六種理念”，推進“五項建設”，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，把強化項目管理、提高經濟效益作為第一要務，把整治項目虧損、遏制效益滑坡作為第一責任，固共同理想之基，奏昂揚向上之歌，鑄強企富工之魂，釋強化管理之力，為打造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展升級版提供了強大正能量。通過抓班子、帶隊伍、出思路、定戰(zhàn)略，充分調動各種有利因素，有效凝聚一切積極力量，堅定執(zhí)著、迎難而上、攻堅克難，促使企業(yè)綜合實力不斷增強、后發(fā)優(yōu)勢形成顯現，各項工作均躍上了一個新臺階。經過認真回顧和梳理，現將公司黨委工作開展主要情況匯報如下：
一、基本情況
（一）領導班子狀況：公司現有班子成員**名，最大年齡**歲，最小**歲，平均年齡**歲；2名具有碩士學歷，其余均為大專以上學歷，目前絕大多數班子成員都通過了GCT考試，參加華東交通大學工程碩士班學習，明年將可取得在職工程碩士學位。從總體上看，班子年富力強，素質過硬，年齡、知識結構合理，團結協調，堅強有力。
（二）黨組織情況：目前公司有 **個基層黨（工）委、**個黨總支、1個項目部級黨支部，設有專職書記**名、兼職書記5**名，共有**名黨員。公司機關下設黨委辦公室、組織部、宣傳部、干部部、紀委、工會、團委等黨群部門，配備黨群干部**名，機構設置齊全，人員素質過硬，組織運行高效。各級黨組織廣泛開展 “四好班子”、“五好支部”、“六好黨員”活動，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。項目部黨組織在支持和協助項目管理層進
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段轉變，經營方式由單兵作戰(zhàn)逐步轉向上下一體協同，發(fā)展方式正從規(guī)模速度性粗放增長轉向質量效益型集約增長，發(fā)展動力更加依賴內部挖潛、組織保障。公司黨委積極認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，不斷加強和改善黨組織對企業(yè)改革發(fā)展的領導權和主動權，把握發(fā)展大勢，創(chuàng)新發(fā)展思路，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，全年主要經營指標可望較好完成。
一是主抓在建創(chuàng)品牌，助力集團區(qū)域經營。股份公司、集團公司相繼召開區(qū)域經營座談會確立經營管理新模式后，公司通過組織中心組學習、召開區(qū)域專題部署會議等形式，在領導班子、機關、項目部逐級傳達學習了上級會議精神，進一步明確了公司和項目部在經營承攬中“抓現場、抓信譽、出業(yè)績”和“以干促攬”的輔助與保障作用，促使全體干部職工及時調整經營思維，主動迎合發(fā)展形勢。近些年，憑借在三大創(chuàng)效板塊良好的施工業(yè)績，今年以來，公司助力集團公司、各區(qū)域指揮部先后中標多項工程。同時，公司在區(qū)域指揮部的統(tǒng)一領導和安排下，借梯上樓、借船出海，緊緊依靠區(qū)域指積極開展自主經營和專業(yè)經營，成功中標重慶地鐵、鄭州地鐵等項目。以“給人才”為重點，嚴格落實“六給兩要”要求，為區(qū)域經營提供最大限度的必要支持。在經營管理過程中，公司堅持精英搞經營，有目的、有針對性地將物資、成本等各條戰(zhàn)線中能吃苦、會干事、有水平的精英充實到經營隊伍中，全力打造標書編制、經營人才培養(yǎng)和儲備基地，今年公司先后抽調優(yōu)秀經營人員逾**人次長期駐留集團公司參加區(qū)域指組織的標書編制工作，為集團公司推行區(qū)域經營、完成經營承攬做出巨大貢獻。
二是扎實推進精益化管理，著力提升項目創(chuàng)效水平。針對“保本微利”的新常態(tài)，公司黨委廣泛開展學習教育，積極引導各級領導干部迅速轉換經營思路，及時調整長期以來在施工生產過程中形成的“只會干不會算”、“只管干不管算”的粗放管理思維，樹立“創(chuàng)效光榮，虧損可恥”、“虧損沒有任何借口”的項目管理理念，在低標價中求效益，在高標準上創(chuàng)優(yōu)質。為加強項目監(jiān)管，公司切實推行法人管項目的管理機制，嚴格按照股份公司提出的“八統(tǒng)一”要求，對項目部的人、財、物等重要生產要素實行集約化管理，果斷摒棄各自為戰(zhàn)“放羊式”、松散化的管理，并由機關業(yè)務部門行使監(jiān)管職責，加強對項目的全過程監(jiān)控，將各種不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時，公司始終堅定不移地將責任成本管理作為提升經濟效益的必由之路。7月底，公司在**項目部成功召開了責任成本管理現場會，全面總結先進經驗、科學分析嚴峻形勢、全面部署階段任務，在全公司進一步深入推行工程項目“四個階段、二十二個環(huán)節(jié)”流程化責任成本管理模式，進一步固化操作流程，強化制度建設，健全考評機制，通過嚴格劃分責權利，層層簽訂責任狀，齊抓共管，共同努力，切實提高項目管理水平，創(chuàng)造最佳經濟效益，實現了企業(yè)良性發(fā)展。
三是實施五步發(fā)展規(guī)劃，深入開展項目虧損整治。今年以來，公司嚴格按照上級的各項決策部署，認真貫徹“清、診、治、懲、防”五字方針，實施五步發(fā)展規(guī)劃，即“揭蓋子、收攤子、搭架子、掙票子、分銀子”，深入開展“虧損項目整治年”活動。“揭蓋子”，就是及時組建工作組，由主管領導帶隊，財務、審計、紀委等責任部門組隊，對公司所有在建項目開展“大清查”，逐個查清虧損項目，不遮不掩厘清虧損數額，實事求是摸清家底，確立了減虧扭虧目標�！笆諗傋印保褪乔袑嵚鋵嵷熑�，根據項目虧損現狀與地域布局，為班子成員建立了治虧聯系點，明確了扭虧任務，各班子成員履行職責，主動作為，科學制定扭虧措施，屬于過程虧損的，給項目經理加油鼓勁，通過優(yōu)化施工方案設計、加大變更索賠力度等措施，實現減虧扭虧目標，屬于結果虧損的，果斷對項目領導班子進行調整，并派駐工作組，加大人員、資金、設備支持力度，加快施工進度，確保項目盡快收尾完工，遏制虧損趨勢�！按罴茏印保褪菍Τ少F客專、大瑞鐵路等今年新上項目，通過選準項目經理、配齊配強項目領導班子、組建過硬的項目管理團隊，建立規(guī)范的項目管理_機制等多項舉措，搭建高效能的管理架構，為項目管理者提供施展能力的舞臺、創(chuàng)造效益的平臺，從源頭上杜絕虧損。“掙票子”，就是在項目管理中，通過加大項目管理監(jiān)控力度、嚴肅項目經濟責任、規(guī)范項目創(chuàng)效流程、積極推行責任成本管理等措施，提升在建工程管理水平，增強項目盈利能力，不斷壯大企業(yè)經濟實力�！胺帚y子”，就是在企業(yè)經濟效益好轉的前提下，適時改善福利待遇，使職工真正成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。
四是增強管黨治黨意識，落實從嚴治黨責任。一年來，公司黨委持續(xù)強化管黨治黨意識，落實從嚴治黨責任，推動各級黨組織特別是書記把抓好黨建作為最大政績、最大主業(yè)，一心一意抓黨建、聚精會神抓黨建，全面推進從嚴治黨。
切實強化領導班子建設。從嚴治黨關鍵是抓好班子建設。在當前各項任務十分繁重的形勢下，公司黨委提出了建設“四型”領導班子的目標，即：提升素質，爭創(chuàng)“學習型”班子；凝聚合力，爭創(chuàng)“團結型”班子；純潔黨性，爭創(chuàng)“廉潔型”班子；改進作風，爭創(chuàng)“務實高效型”班子。進一步完善《黨委中心組學習制度》，明確學習任務，豐富學習內容，改進學習方式，今年以來，公司黨委共組織開展了7次黨委中心組學習，以集中自學、研討交流、聽取專家報告等形式，系統(tǒng)學習了中央會議、上級文件精神，以及政治理論、市場經營、工程管理、法律法規(guī)等多方面知識，使領導班子不斷拓寬知識層面，優(yōu)化知識布局，紓解本領恐慌，有效提升了科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面的能力。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，公司黨委大興求真務實之風、艱苦奮斗之風、密切聯系群眾之風，不斷強化班子作風建設，進一步規(guī)范了各級領導班子議事規(guī)則和決策程序，“三重一大”集體決策制度得到有效堅持，但凡涉及重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額資金使用等影響企業(yè)發(fā)展的重大事項，班子成員都能夠嚴格組織紀律，嚴守黨性原則，帶頭發(fā)揚民主，充分貫徹民主集中制原則，積極參與決策，相互通氣交流，提出明確意見，確保決策的科學性、民主性。同時，公司黨委按照重能力、看品質、比貢獻的原則，不斷完善干部培養(yǎng)考核機制，注重在重點項目和關鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部，一批政治素質高、管理能力強的年輕干部充實到各級管理崗位，一年來，先后組建、調整項目班子**個，任免調整干部**名，調配各級管理人員**人次，領導班子整體功 ……（未完，全文共18570字，當前僅顯示3340字，請閱讀下面提示信息。收藏《2021年上半年公司黨委工作情況匯報》）