公司黨委書記在年中工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、堅持市場先行，拓寬市場區(qū)域
1、高質(zhì)量項目訂單不多
2、體量大的項目落地較少，目前已不能滿足公司施工的需要
3、市場運作能力未能得到充分的改觀，EPC、PPP市場開發(fā)的人才不多
6、市場開發(fā)的格局不大，沒有很好創(chuàng)新的思路和方法，等等
4、積極和區(qū)域平臺公司保持緊密聯(lián)系和合作
二、落實項目責(zé)任管理執(zhí)行力，
1、安全責(zé)任重于泰山
2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是維護公司品牌和形象的重要保證
3、創(chuàng)新協(xié)作隊伍的管理
三是對好的協(xié)作單位，在投標(biāo)方面給予加分
4、增強創(chuàng)杯創(chuàng)獎的意識
三、打造風(fēng)清氣正的管理團隊
一是要落實“兩個責(zé)任”
二是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機，激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗力
三是抓領(lǐng)導(dǎo)力提升
一是要從源頭上把好用人關(guān)
……
黨委書記在年中工作會上的講話

主動擔(dān)當(dāng)作為 持續(xù)強基固本
——推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階
同志們：
大家上午好！
剛才經(jīng)理代表公司所作的《 》的工作報告，實事求是的總結(jié)了半年來公司所取得的成績，同時也深刻的剖析了公司發(fā)展中所存在的問題，并針對性的提出了整改措施。報告就當(dāng)前形勢做出基本判斷的基礎(chǔ)上，對下半年主要工作作了全面的安排，報告目標(biāo)明確, 主題突出，措施詳盡。會后，請各單位、各部門認(rèn)真宣傳、貫徹，并做好各自的工作。
上半年，公司面對世界經(jīng)濟波動異常，復(fù)蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行、行業(yè)競爭日益加劇的宏觀形勢，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹十九大會議精神，貫徹習(xí)近平系列講話精神，把政治建設(shè)擺在首位，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，突出強化“四個意識”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強黨員、干部黨性鍛煉。持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅決貫徹執(zhí)行中國五礦、某公司集團及某公司集團的各項決策部署，在公司黨委的堅強領(lǐng)
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的項目主要負(fù)責(zé)人還沒有意識到市場的重要性，還沒有形成全員找市場的氛圍。
5、符合投標(biāo)的項目經(jīng)理業(yè)績、獲獎情況仍是制約公司市場競標(biāo)的主要矛盾，未能得到有效的解決。
6、市場開發(fā)的格局不大，沒有很好創(chuàng)新的思路和方法，等等。
因此，針對以上這些問題，下半年乃至今后一段時間，公司應(yīng)適時進行調(diào)整市場策略：
1、制定市場開發(fā)激勵辦法細(xì)則，激勵全員找市場，特別是項目經(jīng)理要有滾動發(fā)展意識。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)、市場部、項目經(jīng)理均需安排市場開發(fā)指標(biāo)、獎罰，并進行對標(biāo)，年中、年底考核。
3、要培育有實力的居間人，利用居間人的人脈資源捕獲項目信息，并進行運作，合理考慮居間人的利益，實現(xiàn)共贏合作的局面。
4、積極和區(qū)域平臺公司保持緊密聯(lián)系和合作。
市場部門的同志要根據(jù)市場變化的特點創(chuàng)新市場開發(fā)思路，要以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，重點跟蹤新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)品，實現(xiàn)公司在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實質(zhì)性突破，加大EPC總承包項目開發(fā)力度。借助集團的資本實力，通過成熟的PPP模式范例，積極向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進軍，積極尋求高質(zhì)量、大體量訂單，努力在某公司集團“做新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”。
二、落實項目責(zé)任管理執(zhí)行力，
項目是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們的“飯碗”，項目管理是管理工作的出發(fā)點和落腳點，也是我們所有管理的重心和核心。公司的市場、品牌都體現(xiàn)在項目這個載體上，以現(xiàn)場保市場，干好項目就是最好的營銷。我們要以“工程建設(shè)管理提升年”為契機，全面深化精細(xì)管理，全力推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色施工、安全標(biāo)化等工作。以精細(xì)管理打造精品工程，鑄就公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。 在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，以較少投入，實現(xiàn)最多地回報，即我們所說的事半功倍。公司核心的競爭力也是“以有效配置資源和精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在項目管理上做到低成本、高效率、高品質(zhì)、高服務(wù)”。所以，我們倡導(dǎo)效率第一，強調(diào)加強項目團隊建設(shè)，提升項目執(zhí)行力。
1、安全責(zé)任重于泰山。我們必須充分認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的重要性，要在思想上高度重視起來，從點點滴滴做起，決不放過任何一個有關(guān)安全的細(xì)節(jié)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)”就是這個道理，我們必須克服安全工作中“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，要樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針落到實處。抓好安全生產(chǎn)是最大的效益。下半年，各級安全管理人員要抓好重點部位，關(guān)鍵部位的安全監(jiān)管工作，加大檢查力度，進一步完善各項安全管理辦法，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時制止和糾正各類“三違”行為，真正做到安全工作全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效。最近多地高溫連連，各單位務(wù)必按防暑降溫的相關(guān)要求落實相關(guān)措施。項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，今后在安全上出了問題，肯定會從重從嚴(yán)處罰，加大追責(zé)力度。
2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是維護公司品牌和形象的重要保證。要把這種認(rèn)識真正落實到項目管理的行動中，需要廣大員工共同努力，提高運行質(zhì)量，注重工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)質(zhì)量，用實際行動保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而在我們實際工作中粗放的管理總是禁而不絕，其實質(zhì)是對自己管理責(zé)任的一種放棄，是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
項目質(zhì)量問題給我們帶來的影響還小嗎？做水泥生產(chǎn)線時出現(xiàn)過熟料庫中心筒倒塌、地溝漏水，水泥庫庫體開裂、錐體傾倒，生料庫已經(jīng)加固了多少個，至今還在無休止的處理中。還有很多項目有章不循有規(guī)不遵，不按規(guī)范施工，質(zhì)量通病不斷，還有的是一犯再犯，根本沒有從中吸取教訓(xùn)�；硕嗌僭┩麇X、丟了多少潛在的市場？同志們，只要平時你們多認(rèn)真檢查一下，多仔細(xì)思考一下，按擬定的方案督促一下，多花點心思開會貫徹一下，很多的事情便不會發(fā)生或控制在較小范圍，我們的信譽將會比現(xiàn)在更好，我們的市場才會有廣闊的 ……（未完，全文共5711字，當(dāng)前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記在年中工作會上的講話》）