強(qiáng)培訓(xùn)之基 固安全之魂

目錄/提綱：……
一、培訓(xùn)思路力求穩(wěn)
一是堅(jiān)持理念引領(lǐng)
二是保障培訓(xùn)投入
三是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)
二、培訓(xùn)計(jì)劃力求準(zhǔn)
一是組織精準(zhǔn)
二是內(nèi)容精準(zhǔn)
三是措施精準(zhǔn)
三、培訓(xùn)方式力求活
一是教學(xué)管理人性化
二是培訓(xùn)方式多樣化
三是全面實(shí)施市場化
四、培訓(xùn)手段力求新
一是搭建信息化平臺
二是搭建網(wǎng)絡(luò)化平臺
三是搭建科技化平臺
五、培訓(xùn)效果力求實(shí)
一是健全培訓(xùn)制度
二是壓實(shí)培訓(xùn)責(zé)任
三是嚴(yán)格考核到位
……
強(qiáng)培訓(xùn)之基 固安全之魂

一、培訓(xùn)思路力求穩(wěn)
一是堅(jiān)持理念引領(lǐng)。長期以來，部分職工在思想深處對安全培訓(xùn)存在些許看法，對培訓(xùn)或照本宣科被動應(yīng)付，或充耳不聞抗拒到底，導(dǎo)致思想上消極、行動上抵觸，不僅影響培訓(xùn)效果，還影響干群關(guān)系。為改變這一現(xiàn)狀，我礦從職工思想認(rèn)識入手，積極灌輸“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”理念，始終把培訓(xùn)工作擺在重要位置，逐步形成了特有的安全培訓(xùn)文化，真正將培訓(xùn)“軟實(shí)力”打造為安全生產(chǎn)“硬基礎(chǔ)”。
二是保障培訓(xùn)投入。特別是在礦井轉(zhuǎn)崗安置、減員分流的情況下，我們堅(jiān)持培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不減、人員不降，做到培訓(xùn)“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃”落實(shí)到位，全力以赴保障培訓(xùn)力量。目前，礦井工匠工作室1個，高級技師9名，技師99名，高級工218名，為
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組建“機(jī)電精英團(tuán)隊(duì)”，開展集中問診、菜單培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)、基地實(shí)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、綜合競賽等形式多樣的培訓(xùn)，有效滿足了不同層級機(jī)電工技能提升的需求。
三、培訓(xùn)方式力求活
一是教學(xué)管理人性化。突破僵化培訓(xùn)方式，對新入職職工、特殊工種、班隊(duì)長、管理人員和文盲人員分類別、分層級進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性和時效性。根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際和不同崗位的工作特點(diǎn)，做到培訓(xùn)時間可早可晚、培訓(xùn)內(nèi)容可多可少模式，努力解決工學(xué)矛盾問題。
二是培訓(xùn)方式多樣化。采用線上+線下、請進(jìn)來+走出去教學(xué)模式，做到“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、活學(xué)活用”。例如，我礦8174工作面首次采用放頂煤新工藝，派送技術(shù)骨干到兄弟單位駐點(diǎn)學(xué)習(xí)，聘請專家井下“手把手、面對面”教學(xué)，培訓(xùn)效果十分顯著，實(shí)現(xiàn)初采“開門紅”。在采掘樓建設(shè)“弟子規(guī)”“曾國藩家書”“論語”三個主題“學(xué)習(xí)吧”，提供報刊、雜志、安全書籍等，在潛移默化培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)習(xí)慣，打造職工的心靈“充電站”。
三是全面實(shí)施市場化。將培訓(xùn)要素與內(nèi)部市場對接，核準(zhǔn)單價，完善“六項(xiàng)收購機(jī)制”，以經(jīng)濟(jì)杠桿促使每位職工都成為培訓(xùn)工作的參與者、實(shí)施者、推動者。2020年收購000項(xiàng)精品課程，兌現(xiàn)培訓(xùn)市場化工資000萬元，營造了“學(xué)習(xí)技術(shù)即是創(chuàng)造效益”的良好氛圍。
四、培訓(xùn)手段力求新
一是搭建信息化平臺。組建培訓(xùn)QQ群、微信群，織密培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增粗拉長培訓(xùn)鏈條，培訓(xùn)工作安排、解疑釋惑、交流互動在線上傳遞。疫情期間利用“釘釘”直播，完成了科區(qū)、班組自培課程。還有一些老師傅的機(jī)電維修絕活拍成“抖音”視頻，在班組學(xué)習(xí)群進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共建共享。
二是搭建網(wǎng)絡(luò)化平臺。開發(fā)“童亭微學(xué)堂”微信公眾號，推出視頻案例、視頻教學(xué)、考試系統(tǒng)等欄目，定期更新典型案例、課程教學(xué)、故障處理等視頻，開展“學(xué)習(xí)-掙積分-換禮品”“答題-搶紅包”等活動，把生硬的教學(xué)游戲化、娛樂化，增加了培訓(xùn)趣味性，營造了喜培樂訓(xùn)的氛圍。
三是搭建科技化平臺。引入VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，組織職工觀看事故模擬案例，再現(xiàn)事故場景，讓職工“親歷事故”“重返現(xiàn)場”，教育引導(dǎo)干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作。同時，在培訓(xùn)場所安裝考勤機(jī)、攝像頭，實(shí)行電子簽到和電子監(jiān)考，從源頭杜絕代培、代考、作弊等行為，切實(shí)做到真培實(shí)訓(xùn)。
五、培訓(xùn)效果力求實(shí)
一是健全培訓(xùn)制度。將培訓(xùn)工作實(shí)施意見在每年職代會上進(jìn)行審議，礦黨委每季度組織召開職教工作例會，研究解決存在的問題，安排部署重點(diǎn)培訓(xùn)工作。同時，將培訓(xùn)工作落實(shí)情況與支部書記述職評議及領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤，確保培訓(xùn)制度落實(shí)到位。
二是壓實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。堅(jiān)持黨管培訓(xùn)，采用黨委書記負(fù)總責(zé)，黨委副書記負(fù)主責(zé)，黨支部書記具體負(fù)責(zé)的梯隊(duì)管 ……（未完，全文共2239字，當(dāng)前僅顯示1423字，請閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)培訓(xùn)之基 固安全之魂》）