鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓黨建“突破項(xiàng)目”進(jìn)展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、經(jīng)驗(yàn)做法
（一）黨支部主導(dǎo)經(jīng)營，把老百姓的土地管起來
一是堅(jiān)持群眾利益在先
二是堅(jiān)持群眾自愿原則
三是堅(jiān)持工作到家到位
（二）規(guī)范運(yùn)營管理機(jī)制，把發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)出來
一是把好規(guī)章制度關(guān)
二是把好規(guī)模效益關(guān)
三是把好事務(wù)監(jiān)督關(guān)
（三）抓住分紅主動(dòng)權(quán)，讓農(nóng)民成為最大受益者
一是兩次分紅，讓農(nóng)民分享增收成果
二是分級限定比例，合理確定工資報(bào)酬
三是有效使用村集體收益，改善生產(chǎn)生活條件
二、進(jìn)展情況
三、取得成效
一是解決了農(nóng)業(yè)小而散、無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的問題
二是解決了農(nóng)村基層黨組織服務(wù)群眾沒有抓手的問題
三是解決了農(nóng)民如何實(shí)現(xiàn)生活富裕的問題
四是解決了如何有效對接龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)接二連三，發(fā)展“新六產(chǎn)”的問題
五是解決了農(nóng)村集體收入增加難的問題
四、存在問題
（一）資金難
（二）晾曬難
（三）灌溉難
（四）保障難
五、下一步計(jì)劃
……
**鎮(zhèn)黨委書記抓黨建“突破項(xiàng)目”進(jìn)展情況匯報(bào)

今年以來，**鎮(zhèn)黨委按照縣委組織部的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)多方座談、充分論證，確定將“推進(jìn)農(nóng)村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份合作社，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)”作為“書記突破項(xiàng)目”，計(jì)劃到年底，全鎮(zhèn)黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社數(shù)量和入社土地分別達(dá)到全鎮(zhèn)村莊總數(shù)和耕地總數(shù)20%，并力求再進(jìn)一步，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索建立新形勢下發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)新模式�，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、經(jīng)驗(yàn)做法
（一）黨支部主導(dǎo)經(jīng)營，把老百姓的土地管起來
土地是老百姓的命根子，如何讓群眾放心地把土地交給集體，是每個(gè)土地股份合作社成立之初都會(huì)面臨的問題。**鎮(zhèn)提出“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持群眾利益在先。合作社以為民服務(wù)為宗旨，把群眾利益放在第一位，不以盈利為目的，將涉及群眾利益的問題寫入合作社章程和協(xié)議中，給群眾吃下“定心丸”。如合作社實(shí)行兩次分紅，首次分紅
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略618字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
事務(wù)監(jiān)督關(guān)。黨支部與合作社建立“小事聽音、大事舉手、財(cái)務(wù)看表、事務(wù)通報(bào)”的公開體系。定期召集社員大會(huì)和社員代表會(huì)議，報(bào)告經(jīng)營管理情況，表決重大事項(xiàng)，實(shí)時(shí)公布生產(chǎn)收支明細(xì)和重要事項(xiàng)，接受廣大社員監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)和社員對生產(chǎn)經(jīng)營隨時(shí)有提出質(zhì)詢的權(quán)利，合作社理事會(huì)及時(shí)予以解答。
（三）抓住分紅主動(dòng)權(quán)，讓農(nóng)民成為最大受益者
經(jīng)營收益的“蛋糕”切三塊，一塊切給群眾，一塊切給經(jīng)營者，一塊留給村集體，兼顧了群眾、村集體、經(jīng)營者三方利益，保障群眾有“甜頭”、經(jīng)營者有“干頭”、集體有“落頭”。一是兩次分紅，讓農(nóng)民分享增收成果。每個(gè)種植周期末，以普通小麥900斤/畝、普通玉米1100斤/畝的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，按照出售價(jià)格計(jì)算毛收入，再減去當(dāng)年種植成本后，按照入股畝數(shù)進(jìn)行第一次收益分紅；第一次分紅后，剩余收入的50%再按照入股畝數(shù)進(jìn)行第二次分紅，結(jié)余50%由村集體支配。二是分級限定比例，合理確定工資報(bào)酬。經(jīng)營者的工資報(bào)酬，必須由村集體說了算，將管理者工資與村集體收益相掛鉤，協(xié)議約定每個(gè)生產(chǎn)周期村集體收益不足10萬元，5名管理人員工資不得超過二次分紅的35%，超過10萬，不得超過二次分紅的30%，超過20萬，視情況確定工資比例。全年5名管理人員人均工資1萬元以上，既激發(fā)了管理者的積極性，又保證了集體利益的最大化。三是有效使用村集體收益，改善生產(chǎn)生活條件。村集體收入用于留存發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)基金，用于購買農(nóng)機(jī)設(shè)備降低生產(chǎn)成本，修建農(nóng)田水利設(shè)施改善生產(chǎn)條件，以及幫貧扶弱、補(bǔ)貼無地人口。
二、進(jìn)展情況
截止目前，全鎮(zhèn)已有28個(gè)村確定成立土地股份合作社，其中17個(gè)村已完成注冊，其余11個(gè)村正在積極辦理注冊手續(xù)，入社戶數(shù)達(dá)764戶，入社耕地面積7370畝，分別占全鎮(zhèn)村莊總數(shù)和耕地面積21%和7%。同時(shí)，探索成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合社，吸收黨建、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、供銷、水利、國土等有關(guān)職能部門組成聯(lián)合機(jī)構(gòu)，對轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份合作社工作進(jìn)行集中指導(dǎo)和管理，實(shí)現(xiàn)資源整合、抱團(tuán)發(fā)展，確保黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份合作社工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在土地集約化基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立“家鄉(xiāng)**”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群，召開鄉(xiāng)村振興千人大會(huì)，一大批優(yōu)秀青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，先后建立大孫寨香芋種植基地、**村無人機(jī)植保飛防俱樂部、**村正喜園家庭農(nóng)場、**設(shè)施蔬菜大棚等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。10個(gè)合作社與**貝事達(dá)蔬菜種植加工有限公司合作，發(fā)展西藍(lán)花、香芋、白菜等特色訂單蔬菜2000余畝，畝均增收2000元以上。5個(gè)合作社與**玫瑰種植有限公司合作，發(fā)展集玫瑰精油加工、觀光旅游、玫瑰種植為一體的“新六產(chǎn)”項(xiàng)目。投資1500余萬元，建成占地30畝為農(nóng)服務(wù)中心一處，建有燃?xì)饧訜岷娓伤?座，大型倉庫1座，日烘干能力可達(dá)600噸，倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)能力可達(dá)15萬噸。同時(shí)，該中心依托土地股份合作社以及農(nóng)機(jī)合作社組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提供測土配方智能配肥、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資直供、糧食烘干及倉儲(chǔ)、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)民培訓(xùn)、土地托管等“種管收全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”。**為農(nóng)服務(wù)中心建成運(yùn)行以來，已累計(jì)為我鎮(zhèn)**、**、**、**、**等26個(gè)黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社提供玉米種肥及農(nóng)機(jī)服務(wù)，烘干存儲(chǔ)玉米近6000噸，有效解決了合作社運(yùn)行中存在的糧食晾曬、烘干、儲(chǔ)存等制約合作社發(fā)展的難題 ……（未完，全文共3438字，當(dāng)前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓黨建“突破項(xiàng)目”進(jìn)展情況匯報(bào)》）