項目需求階段的監(jiān)理角色和方法論

編者按：項目需求分析是一個項目的開端，也是項目建設(shè)的基石。在以往建設(shè)失敗的項目中，％是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。
　　在原則上，需求階段監(jiān)理應(yīng)尊重承建方的項目管理和項目分析能力；在具體
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，就是對需求分析的把握程度。而項目的整體風(fēng)險往往表現(xiàn)在需求分析不明確、業(yè)務(wù)流程不合理，用戶不習(xí)慣或不愿意去用承建方的軟件。作為第三方的監(jiān)理公司，必須提醒承建方、客戶方重視需求分析的重要性，采用必要的手段和方法來進行需求調(diào)研，同時監(jiān)理方也應(yīng)深入具體的需求調(diào)研中去。只有這樣才能切切實實地把握用戶的需求和方向，才能在將來的功能界定、開發(fā)范圍上有發(fā)言權(quán)。
　　如何進行需求分析
　　需求分析不象偵探推理那樣需從蛛絲馬跡著手，而是應(yīng)該先了解宏觀的問題，再了解細節(jié)的問題。
　　一個應(yīng)用軟件系統(tǒng)（記為）的涉及面可能很廣，可以按不同的問題域（記為）分類，每個問題域?qū)?yīng)于一個軟件子系統(tǒng)。
　　，，，…
　　問題域由若干個問題（記為）組成，每個問題對應(yīng)于子系統(tǒng)中的一個軟構(gòu)件。
　　，，，…
　　問題有若干個行為（或功能，記為），每個行為對應(yīng)于軟構(gòu)件中的實現(xiàn)接口。
　　，，，…
　　需求說明書應(yīng)該對于那些只想了解宏觀需求的領(lǐng)導(dǎo)，和需要了解細節(jié)的技術(shù)員都 ……（未完，全文共871字，當(dāng)前僅顯示554字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目需求階段的監(jiān)理角色和方法論》）