管理之道：力量來自協(xié)作（）

讓我們?cè)倩氐健啊弊中偷难汴�，看看大雁又是如何演繹成熟的。每當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲憊了，它會(huì)便退到側(cè)翼，另一只大雁則會(huì)自動(dòng)接替它的位置，飛在隊(duì)形的最前端。倘若這只雁又飛累了，接下來，又會(huì)有另一只雁再接替它的位置，自覺地?fù)?dān)負(fù)起領(lǐng)隊(duì)的重任。就這樣，它們分工協(xié)作，不
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略200字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
整步伐，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的整體節(jié)奏；倘若跑得太慢，與他人拉開了距離，則要以前面的人為榜樣，加快腳步，跟上大部隊(duì)，絕不能落伍或拖團(tuán)隊(duì)的后腿。
　　正如比爾·蓋茨所言：“雖然每個(gè)人的步伐會(huì)有快、有慢，作為個(gè)體行為這無可厚非，但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須保持步調(diào)一致。你的步子不能走得太快，走得太快反倒沒用，你走得太慢也不行，我們需要團(tuán)隊(duì)一致�！�
　　有一家食品公司，即將推出一款新口味的餅干。為此，公司發(fā)起了一輪又一輪鋪天蓋地的廣告轟炸，市場(chǎng)的熱度被煽乎起來了，各地顧客都翹首以盼，但該產(chǎn)品卻“猶抱琵琶半遮面”，在許多市場(chǎng)遲遲不露臉。一些市場(chǎng)人士起初以為，該公司是想吊足顧客的胃口，故意拿著架著不放貨。后經(jīng)了解得知，由于該公司市場(chǎng)部太性急，跑得太快了，未與生產(chǎn)部和銷售部協(xié)調(diào)溝通好，便擅自采取行動(dòng)，致使產(chǎn)品供應(yīng)不足，鋪貨跟不上，導(dǎo)致許多地方根本無貨可鋪。結(jié)果，這場(chǎng)轟轟烈烈的廣告空襲變成了無效行為，白白耗費(fèi)了公司大量廣告費(fèi)用不算，還讓客戶有被戲弄之感而引發(fā)強(qiáng)烈不滿，使企業(yè)品牌形象大受損 ……（未完，全文共882字，當(dāng)前僅顯示560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理之道：力量來自協(xié)作（）》）