跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（七）

它一定是在企業(yè)或行業(yè)并購或合作中不同階段的解決之道：
　　第一個階段可能更多地是用強勢的領(lǐng)導力來整合，強勢的領(lǐng)導力容易在比較快的時間內(nèi)解決內(nèi)耗問題，加快資源的整合，加快達成共識。
　　第二個階段要用文化規(guī)則來整合，不同的文化理念、企業(yè)規(guī)范怎樣糅合起來，要通過游戲規(guī)則來整合，文化整
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管理，整個管理變革的規(guī)律就是這樣，管理變革過程中最難的就是文化的變革，我們組建一個新公司，來了很多員工，每個員工的背景都不一樣，價值觀也不一樣，實際上企業(yè)走向成功的過程就是這樣一個從強權(quán)到規(guī)則再到自覺的演變過程，也是一個文化的生成過程。
　　這個過程有三個重要轉(zhuǎn)變：第一個是從文字契約到心理契約的過程，第二個是從理念層面到行為層面的過程，第三個是從個性習慣到_習慣的過程。
　　也就是說，公司的核心領(lǐng)導先要形成自己的價值主張，并能很好地提煉表達出來，然后再將這些價值主張糅到制度規(guī)范中，形成組織規(guī)則，最后在企業(yè)發(fā)展中大家遵循這些規(guī)則后慢慢養(yǎng)成習慣，也就形成了這個企業(yè)的文化。
　　這是一個從個體，到規(guī)則載體，再到_的過程，是一個形成到傳播，再到固化的過程。而跨文化的管理中，當面對沖突的時侯，一定也是先解凍，再形成，再固化的過程。所有企業(yè)的演變過程都在遵循這個規(guī)律，不管是跨國公司還是國內(nèi)的公司都一樣。
　　朱樺：最后補充一點，我們還要認識到跨文化整合管理的艱巨性和復雜性，它有三個特點：
　　第一點是跨躍性，因為這是在某一個短時間內(nèi)跨越、濃縮和整合不同的歷史文化。
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