跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過(guò)去的文化關(guān)（二）

工人沒(méi)有權(quán)力隨意更改工作單，否則就是不誠(chéng)信。
　　我就反省我們企業(yè)的誠(chéng)信到底在哪兒。飛機(jī)的安全、旅客的生命與我們的工作密不可分。我們的企業(yè)是最應(yīng)該講誠(chéng)實(shí)、講信用的。到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)堅(jiān)決的、大規(guī)模的整頓，重塑企業(yè)文化，提倡誠(chéng)信這樣的價(jià)值觀，強(qiáng)力執(zhí)行規(guī)章制度，不惜處分、開(kāi)除那些不誠(chéng)信的員工，終于將企業(yè)推向了國(guó)際市場(chǎng)。
　　我認(rèn)為，在全球來(lái)講，健康的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的成功，凡是成功的企業(yè)都有健康的文化，而且我認(rèn)為不應(yīng)該分國(guó)界。
　　朱
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略347字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
根本的問(wèn)題，就是要正確認(rèn)識(shí)不同文化的內(nèi)涵和核心特點(diǎn)及其差異是什么。
　　我認(rèn)為中國(guó)的文化，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是員工，只要他接受的是中國(guó)的教育，他的血脈中都會(huì)留有這樣的痕跡，叫做“難得糊涂”、“大智若愚”。這種文化有它的優(yōu)秀之處，是一種“和”的智慧。我們今天講和諧生存也好、綜合發(fā)展也好，都是這種“難得糊涂”、“大智若愚”的體現(xiàn)。這背后還有更多的中國(guó)哲學(xué)中“天人合一”的東西。
　　我們看西方文化，現(xiàn)在搞，我特別理解賀總講的標(biāo)準(zhǔn)化。美國(guó)的很多大公司都非常強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這一套很剛性、硬性的東西拿到中國(guó)來(lái)不一定能得到中國(guó)人的認(rèn)同。
　　這種不認(rèn)同首先表現(xiàn)為一種“文化失語(yǔ)癥”，語(yǔ)言就不對(duì)，中國(guó)人的管理詞典拿出來(lái)的概念跟西方人拿出來(lái)的惠普的價(jià)值觀都有不同。最典型的是中的許多詞匯拿到很多企業(yè)中很多人看不懂，什么叫質(zhì)量，國(guó)外的定義是很清楚的，在中國(guó)人的概念中就講不清楚。
　　第二種是“文化恐懼癥”，老外怕中國(guó)人，中國(guó)人也怕老外；老外做生意搞不懂中國(guó)人什么路子，中國(guó)人也搞不懂老外什么路子。這里面存在著一個(gè)由于文化不同造成的思維方式差異的問(wèn)題。很難說(shuō)海爾走出去就一定要統(tǒng)一人家的價(jià)值觀。實(shí)際上，東西方人都是在運(yùn)用不同的文化和智慧在做企業(yè)。統(tǒng)一是相對(duì)的、暫時(shí)的，在某一種利益下、某一種前提下造成的。我們需要做的是營(yíng)造這樣一種價(jià)值，營(yíng)造這樣一種平臺(tái)，讓大家能夠在共同的利益驅(qū)使下在發(fā)展方向上達(dá)到一定的平衡，實(shí)現(xiàn)共同利益和價(jià)值的最大化。做企業(yè)根本上還是利益問(wèn)題，利益一失衡，文化也會(huì)失衡。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共贏的前提下，文化的融合才有基礎(chǔ)。
　　王穎：文化本身有很多障礙、有很多沖突。不光要探討這種理念、這種沖突，企業(yè)最終是講究實(shí)效的，其經(jīng)營(yíng)最終是要落到實(shí)處的。而人既是文化的創(chuàng)造者，又是文化傳承 ……（未完，全文共1530字，當(dāng)前僅顯示972字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過(guò)去的文化關(guān)（二）》）