員工企業(yè)利益共同體

每個企業(yè)都有它自身價值的評判標準，追求利益最大化的同時兼顧員工的個人利益，這其中必須依靠優(yōu)秀健康的企業(yè)文化來構筑一座牢不可破的“人心長城”，將催人奮進、聚人激情的企業(yè)目標與員工個人事業(yè)心、展現(xiàn)才華的意念結合，并且朝著統(tǒng)一的方向順利行進。大量的實踐證明，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，能夠給予企業(yè)蓬勃的發(fā)展
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合理的需求。愛事業(yè)、愛生活將成為凝聚員工的泉源；合作精神、創(chuàng)新精神則成為企業(yè)文化的注解。如果需要深層次挖掘文化力對技術力、經(jīng)濟力的促進作用，則需要多方面把握員工多層次的要求，不能忽視員工思想道德素質(zhì)和科學技術素質(zhì)的提高。企業(yè)文化建設是一個長期不懈的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。企業(yè)需要遠見，不可急功近利，追求義利統(tǒng)一才是上策。有時企業(yè)員工情緒低落，人心渙散，所有這些都與企業(yè)文化有關，沒有文化就沒有責任，沒有精神，沒有承諾，當然，也沒有了希望。
　　人是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)驅動力，是企業(yè)最核心的資源。因而如何留住人，用好人就成為企業(yè)人力資源管理中相當重要的一環(huán)。以相互信任和相互尊重為特征的新型勞資關系是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)運行較好的一種方式，因長期的合作信任來共同抵御市場競爭的風險，形成利益共同體，在充分“尊重人、關心人、成就人”的良好氛圍內(nèi)穩(wěn)定相當多數(shù)有思想，有抱負的人才。知人善任，人盡其能，避短揚長。通過多種內(nèi)部競爭和培訓方式，激活現(xiàn)有的人力資源，建立公平合理、動態(tài)、激勵、制約的人力資源管理模式，努力創(chuàng)造一種具有長期服務志愿的合作型的勞資關系，積極誘導員工樹立積極主動的合作態(tài)度，在個人利益得到保障的前提下，全身心投入企業(yè)工作 ……（未完，全文共1046字，當前僅顯示665字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工企業(yè)利益共同體》）