大型企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化

一、生態(tài)企業(yè)文化概念的提出
　　企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革是我國(guó)企業(yè)目前所迫切需要的。二十一世紀(jì)的企業(yè)也在向著文化管理階段邁進(jìn)，企業(yè)對(duì)人員的關(guān)注超過(guò)了以往的任何時(shí)期，人作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要資源站在了企業(yè)舞臺(tái)的最前沿。如何引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定和激勵(lì)人員是企業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題之一，對(duì)這一問(wèn)題的解決方法是強(qiáng)勢(shì)、合理的企業(yè)文化。
　　那么，企業(yè)文化是什么？生態(tài)企業(yè)文化又是什么？構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化有何意義？多年從事企業(yè)文化咨詢的北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司對(duì)此具有獨(dú)特而精辟的見(jiàn)解。
　　企業(yè)文化的概念
　　關(guān)于文化的各種定義大約有四百中之多，至于企業(yè)文化的定義，目前也有數(shù)百種之多，而且隨著新的研究者的加入，這個(gè)數(shù)目還在增多。仁達(dá)方略對(duì)企業(yè)文化的定義是：作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為
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者已經(jīng)是很困難了，而在一個(gè)集團(tuán)公司中，復(fù)雜因素又會(huì)進(jìn)一步增加，集團(tuán)下屬的每一個(gè)企業(yè)都有一堆它自己的利益相關(guān)者，都有它自己獨(dú)特的企業(yè)文化，而且經(jīng)常都有它自己鮮明的管理風(fēng)格。
　　
　　圖——集團(tuán)公司形式下管理鏈的延長(zhǎng)
　　
　　
　　
　　為了使企業(yè)文化管理有效的發(fā)揮作用，在企業(yè)文化建設(shè)的理論上和實(shí)踐上需要引入一個(gè)新的概念——生態(tài)企業(yè)文化。生態(tài)企業(yè)文化表明企業(yè)文化體系是一個(gè)具有自我調(diào)節(jié)、自我完善和自我更新能力、具有不同層次的完整系統(tǒng)，不僅具有強(qiáng)大的生命力，而且還與其它文化體系相適應(yīng)，互為依賴，和諧共生；其他文化系統(tǒng)不僅包括整個(gè)社會(huì)、地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、人文等，也包括企業(yè)內(nèi)部的子文化。
　　
　　圖——生態(tài)企業(yè)文化循環(huán)模型
　　
　　
　　
　　企業(yè)文化重在長(zhǎng)期建設(shè)，企業(yè)文化理念體系需要企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程不斷完善、創(chuàng)新發(fā)展；在實(shí)踐中，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的文化狀況，構(gòu)建具有強(qiáng)大生命力的文化生態(tài)。
　　
　　二、構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化的迫切性與現(xiàn)實(shí)意義
　　
　　企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的管理手段越來(lái)越受到重視。尤其對(duì)一些大型的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)管理鏈的過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)難以把有效的管理延伸到基層中去，這就需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)管理的有效性。然而，在集團(tuán)范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上，現(xiàn)在出現(xiàn)一種誤區(qū)，即總公司想在集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)一種大一統(tǒng)的企業(yè)文化，但是，集團(tuán)內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)、不同地域的分公司或子公司，如果采取過(guò)于統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，就會(huì)容易在集團(tuán)公司的發(fā)展中造成僵化的趨勢(shì)。
　　
　　福特汽車公司是一個(gè)典型的例子。亨利福特是一位才華橫溢的發(fā)明家，但是在開(kāi)創(chuàng)汽車業(yè)輝煌歷史的背后，亨利福特卻有一個(gè)固執(zhí)的個(gè)性，使他總是為權(quán)力而殫精竭慮，并拒絕承認(rèn)他人的權(quán)威，也不接受別人的看法。隨著公司的發(fā)展，在福特汽車公司的非正式文化中，亨利福特的權(quán)威模式被制度化了。漸漸地，獨(dú)立的經(jīng)理們都走了，而在他身邊全都是些阿諛?lè)畛械娜恕＿@種內(nèi)部文化極其不利于公司在面對(duì)外部壓力時(shí)進(jìn)行順利的調(diào)整。盡管世紀(jì)年代中期，迅速減少的市場(chǎng)份額已經(jīng)敲響了警鐘，福特汽車公司最終還是未能預(yù)見(jiàn)到汽車市場(chǎng)的一次重大轉(zhuǎn)變。他仍死死地抱住型車不放，即使消費(fèi)者的需求已經(jīng)專向了追求款式上的變化、封閉的車身設(shè)計(jì)和型號(hào)的級(jí)別化。而通用汽車卻做到了這一切。福特汽車公司的簡(jiǎn)短歷史說(shuō)明了過(guò)于統(tǒng)一、僵化的公司文化給公司發(fā)展造成的不良后果。
　　
　　其實(shí)，在大型多元化集團(tuán)內(nèi)部建立高度統(tǒng)一的文化在理論上也是不現(xiàn)實(shí)的，各子公司或分公司往往會(huì)涉及到不同的產(chǎn)業(yè)、不同的地域。如新希望集團(tuán)主要從事飼料、乳業(yè)及其它食品業(yè)、金融與投資業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)化工、現(xiàn)代商貿(mào)與物流等業(yè)務(wù)，其核心價(jià)值觀為：首先、是順潮流而動(dòng)的發(fā)展觀；第二、是以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的經(jīng)營(yíng)觀；其三、是講義利兼顧的形象觀；其四，是樹成本意識(shí)的管理觀；其五，是創(chuàng)百年老店的企業(yè)觀。但是，擴(kuò)展到不同的子公司里，由于產(chǎn)業(yè)類型的差別，地域的差別或領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀傾向的不同，在一套核心價(jià)值觀 ……（未完，全文共2551字，當(dāng)前僅顯示1621字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《大型企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化》）