榜樣的力量：目標(biāo)管理全程實操（六）

　　實操步驟十一：目標(biāo)溝通
　　
　　目標(biāo)管理實際上是一種參與式管理，所以在制訂目標(biāo)的過程中溝通很重要。
　　
　　
　　
　　
　　實操步驟十二：目標(biāo)分解
　　
　　目標(biāo)制定完成
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略161字，正式會員可完整閱讀）……　
解時要遵循以下要求：
　　
　　
　　
　�、材繕�(biāo)分解的方法
　　
　　在進(jìn)行具體的目標(biāo)分解時，系統(tǒng)圖法是最常用的。
　　
　　系統(tǒng)圖法就是將實現(xiàn)一級目標(biāo)的手段作為二級目標(biāo)，以此類推一級一級的分解下去，從而形成一個“目標(biāo)手段”鏈。這樣做的好處是不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，而且自上而下又是逐級保證的過程，各級目標(biāo)的實現(xiàn)也可以落到實處。
　　
　　
　　
　　
　　
　　⒊目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　
　　
　�、茨繕�(biāo)分解后的整合
　　
　　目標(biāo)分解是否得當(dāng)就要看分解后是否能有機(jī)整合。
　　
　　
　　
　　實操步驟十三：對策展開
　　
　　對策展開是目標(biāo)展開的第二個環(huán)節(jié)，對策展開是是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體對策措施，目標(biāo)只有有對策才可能實現(xiàn)。 ……（未完，全文共712字，當(dāng)前僅顯示453字，請閱讀下面提示信息。收藏《榜樣的力量：目標(biāo)管理全程實操（六）》）