**年月有媒體調(diào)查報(bào)告指出,名列上市公司最大問(wèn)題第一位就是“缺少戰(zhàn)略”。既然缺什么,那就要補(bǔ)什么。于是,請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃成為一種時(shí)尚。
但是,戰(zhàn)略,能規(guī)劃得了嗎?我們不妨來(lái)看個(gè)例子:
年多前,眾多戰(zhàn)略規(guī)則專家都對(duì)剛剛?cè)胫鞯墓考{提出了建議:把這個(gè)藍(lán)色巨人分割成個(gè)獨(dú)立公司,當(dāng)時(shí)業(yè)界曾經(jīng)將此喻為“解救的惟一出路”。但如果郭士納言聽(tīng)計(jì)從,今天就再也不會(huì)有真正意義上的了,更別提整合出來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō),今天的成功,就緣于當(dāng)年它反戰(zhàn)略規(guī)劃而
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的_,在用人和增加企業(yè)利潤(rùn)方面展現(xiàn)了杰出的智慧,但韋爾奇不是這些理論與機(jī)制的發(fā)明者,他只是繼承者。
在這里舉出這正反兩面的例子,并不是要下個(gè)結(jié)論——戰(zhàn)略規(guī)劃是行,還是不行。而是希望指出一個(gè)人們常;煜膬蓚(gè)概念——“戰(zhàn)略規(guī)劃”與“戰(zhàn)略思考”。戰(zhàn)略的產(chǎn)生,不僅僅只能來(lái)源于戰(zhàn)略規(guī)劃,還有可能是來(lái)源于戰(zhàn)略思考。
戰(zhàn)略規(guī)劃是按照一定的步驟,使用成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具,對(duì)獲得的企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行分析,最后得出一個(gè)結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略方案。
戰(zhàn)略思考是企業(yè)高管們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)站在宏觀、整體的角度來(lái)進(jìn)行把握,力圖使資源價(jià)值最大化,并通過(guò)選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
與戰(zhàn)略規(guī)劃相比,戰(zhàn)略思考更加具有跳躍性,是一種非線性的過(guò)程。
不過(guò),戰(zhàn)略規(guī)劃的一些功能是戰(zhàn)略思考所不能實(shí)現(xiàn)的,而這又恰恰是被大家所忽視的。
首先,通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃,可以使企業(yè)上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在麥肯錫的“七步成詩(shī)”法中,貫穿其余個(gè)步驟的就是“溝通”。而整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程需要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有職能部門(mén)來(lái)參與,這就是一個(gè)溝通過(guò)程。有了戰(zhàn)略規(guī)劃的溝通,原來(lái)存在于少數(shù)人思維中的戰(zhàn)略思想就可以傳達(dá)、灌輸?shù)狡髽I(yè)的其他關(guān)鍵人員頭腦中,“眾心齊,泰山移”,這也是“戰(zhàn)略”所需要達(dá)到的效果。
而戰(zhàn)略規(guī)劃的第二重要功能就是對(duì)業(yè)務(wù)的控制,這對(duì)于多元化的企業(yè)尤為重要。之所以需要戰(zhàn)略規(guī)劃,而且戰(zhàn)略規(guī)劃整個(gè)體系又發(fā)展得最成熟的原因,就因它是世界上惟一公認(rèn)成功的非相關(guān)多元化企業(yè)。非相關(guān)多元化對(duì)企業(yè)的一個(gè)重大挑戰(zhàn)就是集團(tuán)總部可能喪失對(duì)產(chǎn)業(yè)子公司的控制能力。而為了保持對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)公司的控制力,必須利用某種方式來(lái)整合和監(jiān)控。戰(zhàn)略規(guī)劃在的多元化戰(zhàn)略中就起到了這種整合與監(jiān)控作用。
戰(zhàn)略規(guī)劃能否得到所需要的戰(zhàn)略呢?實(shí)際上通過(guò)以上的討論,也可以得出一些前提條件,在這些前提條件之下,戰(zhàn)略規(guī)劃出來(lái)的東西相對(duì)價(jià)值會(huì)更大一些。
第 ……(未完,全文共1625字,當(dāng)前僅顯示1033字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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