明基三度空間模型如何構(gòu)筑高效能團(tuán)隊(duì)

一段時(shí)間以來，“高效能團(tuán)隊(duì)”成為明基旗下管理軟件供應(yīng)商——“明基逐鹿”不斷向外界推送的管理理念。
　　月中旬，借明基逐鹿在京舉辦研討會之機(jī)，明基逐鹿總經(jīng)理洪宜興告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：“在整個(gè)明基人力資源管理上，可以借用一個(gè)三度空間的模型來很好地詮釋高效能團(tuán)隊(duì)的管理方式�！�
　　三度空間模型
　　所謂三度空間，是指“人事、人力和人才”。
　　工廠和商業(yè)部門的人力資源偏重“人事”，通常所做的是比較事務(wù)性的工作，如在工廠建立一板一眼的制度，如規(guī)章制度、績效考核、培訓(xùn)計(jì)劃等等，這些看似非常硬性的管理制度，為生產(chǎn)制造部門的高效率起到了堅(jiān)實(shí)的保證作用。
　　而在營銷部門，管理更注重“人力”，人力資源管理講究效益和效率，應(yīng)該更關(guān)注于員工績效考核、崗位設(shè)立以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終更準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)企業(yè)按勞分配。
　　到研發(fā)部門，重點(diǎn)在于開發(fā)“人才”，注重的是員工價(jià)值創(chuàng)造，需要做的，更多是
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
破億元，接近倍增長速度。倍的成長后面有很多文化變革”。
　　而按照明基的規(guī)劃，年要增長成原來的倍，只有擁有一支高效能團(tuán)隊(duì)才能支持這一成長速度。
　　幾年來，明基為了將“制造、營銷、研發(fā)”用“人事、人力、人才”很好地統(tǒng)一在相同的文化下，做了大量眼花繚亂的培訓(xùn)和拓展工作。例如，公司設(shè)計(jì)了一只象征勇往直前的小獅子的形象，來激發(fā)員工斗志；在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起“辛巴計(jì)劃”，如文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)、健康一把抓、時(shí)尚代言人、活力大本營、辛巴小管家等等，讓員工對明基有了新的認(rèn)同感。
　　明基內(nèi)部還有大量拓展訓(xùn)練，建立規(guī)模龐大的“明基大學(xué)”，據(jù)說達(dá)到了個(gè)階梯教室，個(gè)大型培訓(xùn)中心。明基內(nèi)部對于制造、營銷、研發(fā)部門員工每年都給予一定培訓(xùn)，因性質(zhì)不同，工廠制造員工每人每年的培訓(xùn)時(shí)間在個(gè)小時(shí)左右；營銷員工要接受個(gè)小時(shí)培訓(xùn)；研發(fā)每年每人培訓(xùn)達(dá)到個(gè)小時(shí)。
　　此外，歷時(shí)天夜的“巔峰戰(zhàn)將訓(xùn)練營”，又稱“魔鬼訓(xùn)練營”，已經(jīng)成為明基培訓(xùn)的傳統(tǒng)保留項(xiàng)目——通過一系列極富挑戰(zhàn)的訓(xùn)練項(xiàng)目，讓員工發(fā)掘自身的潛力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。培訓(xùn)計(jì)劃的對象不僅限于新員工，中層以上的主管，每年要分批攀登海拔多米的玉山，這是臺灣最高的一座山，他們稱之為“超越巔峰——擁抱玉山”。
　　這種系列活動(dòng)讓員工在沒有意識到的情況下，就悄然完成了對企業(yè)的認(rèn)同。
　　敞開大門迎接外界學(xué)習(xí)
　　在明基文化中很重要的一點(diǎn)就是推崇員工的學(xué)習(xí)。明基逐鹿總經(jīng)理只是洪宜興的頭銜之一，他同時(shí)是整個(gè)集團(tuán)的副總裁。
　　洪宜興來明基逐鹿前，是明基集團(tuán)亞太區(qū)總經(jīng)理，在硬件營銷方面是地地道道的專家。但對于從事軟件公司工作，外界曾對其產(chǎn)生過懷疑，甚至董事長李焜耀都曾說過：“去明基逐鹿做軟件，這和你的經(jīng)歷相符嗎？”洪宜興笑道：“這就是你不了解我了�！�
　　接任前，洪宜興在臺灣花費(fèi)了兩個(gè)月時(shí)間用于學(xué)習(xí)，馬不停蹄地拜訪了多位軟件公司老板，最終給董事長李焜耀上交了一份專業(yè)而詳盡的報(bào)道。
　　從這一經(jīng)歷，洪宜興一再告誡員工，在明基內(nèi)部一定要樹立學(xué)習(xí)精神，不但是最普通的員工，就是作為他這樣的集團(tuán)副總也要不斷接受新事物。
　　而且這種學(xué)習(xí)甚至不排除讓對手學(xué)習(xí)自己，這一點(diǎn)也來自于明基對于管理方法上的開發(fā)制度。實(shí)際上，在很多大企業(yè)，管理方法和制度相對b_m，但明基不同，不但接受外界參觀，甚至要將管理方法和系統(tǒng)軟件賣出去。
　　洪宜興告訴記者一個(gè)故事：“明基逐鹿開始銷售軟件時(shí)，因?yàn)樽约鹤畲蟮某晒Π咐褪敲骰�，�?jīng)常邀請一些客戶到公司參觀。就有人跑到董事長李焜耀那里告狀，說包括華碩這樣的有競爭關(guān)系的對手都來了，這等于公司x_m�！�
　　李焜耀則向公司員工表示：這種事情就要公開，只有公開，你們本身才有壓力，就要想辦法去超越別人，明基管理層從不同角度看待這樣的事情。有很多東西都是被逼的，最終做得很好。
　　“內(nèi)幕訪談”建立高效團(tuán)隊(duì)的大標(biāo)準(zhǔn)
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：作為一家傳統(tǒng)的硬件企業(yè)，一位資深的硬件營銷專家，為什么全力投入人力資源管理這一行業(yè)？
　　洪宜興：從當(dāng)前中國的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，每年都保持在到個(gè)百分點(diǎn)，而且作為中國企業(yè)具有得天獨(dú)厚的條件就是中國市場空間極大。盡管公司管理和組織結(jié)構(gòu)存在多多少少的不規(guī)范問題，但這些企業(yè)依然接單無數(shù)，因此，在未來五 ……（未完，全文共2733字，當(dāng)前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《明基三度空間模型如何構(gòu)筑高效能團(tuán)隊(duì)》）