執(zhí)行文化：從造勢到落地企業(yè)文化建設之關鍵

上世紀末，一場企業(yè)文化建設運動在我國企業(yè)勃然興起，人們開始看到它對在市場激流的旋渦中拼命掙扎的企業(yè)意味著什么！文化造勢是這個時期的特色。盡管企業(yè)文化已被我們越來越多的公司所認同，但企業(yè)不同程度的實踐，帶來了對企業(yè)文化不同的理解、不同的定位。
　　〖從《致加西亞的信》到《執(zhí)行》〗
　　**年，我國企業(yè)對企業(yè)文化的再次深入反思，是由兩本書引發(fā)的，一本是《致加西亞的信》，另一本是《執(zhí)行：如何完成任務的學問》。
　　阿爾伯特·哈勃德的《致加西亞的信》
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略359字，正式會員可完整閱讀）……　
業(yè)關注的焦點。實際上，《執(zhí)行》是一本關于企業(yè)戰(zhàn)略實施的論著，是“一位偉大的實踐者和一位出色的理論家共同講述的關于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的商業(yè)故事”（韋爾奇語），而企業(yè)文化只是其理論框架的一個組成部分。其實，尤其吸引中國企業(yè)家眼球的是本書提出的一個新概念：執(zhí)行文化。正如作者之一拉里所言：“我目前在霍尼維爾的工作是要在這個組織中重新建立起一種它已經(jīng)失去了的執(zhí)行文化�！痹谶@一點上，它與《致加西亞的信》有異曲同工之妙。兩者相互詮釋，相互印證，相互補充。
　　對于已經(jīng)相當長時期迷茫于如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化的中國企業(yè)和企業(yè)家來講，這兩本書來得太及時了，它指出了企業(yè)文化建設過程中所有問題的實質(zhì)。沒錯，我們的企業(yè)缺少的就是能夠把信送給加西亞的人，我們企業(yè)文化中缺少的正是羅文上校所具備的精神。我們的企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的就是執(zhí)行文化。這兩本書確實把我們的企業(yè)文化“從萬英尺的高空帶回到現(xiàn)實的世界”，中國企業(yè)的企業(yè)文化建設由此開始落地、做實，無疑是里程碑。
　　〖企業(yè)文化的關鍵在執(zhí)行〗
　　企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)家在經(jīng)營管理實踐中的深層次思考。企業(yè)家在思考過程中，構建了企業(yè)的基本價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為。這就是企業(yè)文化的實質(zhì)。
　　實踐——假設——驗證——實踐，這就是企業(yè)文化在企業(yè)中的生成機理和作用機理。提出企業(yè)文化的假設固然重要，驗證這種假設并付諸于實踐更重要。企業(yè)文化的建設和弘揚過程，其本質(zhì)上就是企業(yè)文化理念復歸實踐的過程。中國企業(yè)絕對不缺少偉大的經(jīng)營理念，缺少的是持之以恒的信仰、承諾和追求。沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，這就是問題的關鍵。
　　〖執(zhí)行從員工指向老板〗
　　當我們?nèi)〉昧藞?zhí)行文化的共識之后，還有一些問題有待解決 ……（未完，全文共1583字，當前僅顯示1006字，請閱讀下面提示信息。收藏《執(zhí)行文化：從造勢到落地企業(yè)文化建設之關鍵》）