解讀“希望”密碼理念篇之奇特的企業(yè)文化

改革開放以來，中國企業(yè)——無論國有、集體或者是民營，大都難以逃脫盛極必衰、各領(lǐng)風騷三五年的命運。因此，審視年來中國經(jīng)濟發(fā)展史令人振奮，審視中國企業(yè)發(fā)展史卻令人頓感悲壯。在屈指可數(shù)的長盛不衰的中國企業(yè)中，希望集團是最耀眼的企業(yè)之一。希望集團在長達年的發(fā)展中，不僅一次次逾越了宏觀經(jīng)濟調(diào)整造成的難以逾越的障礙，而且?guī)缀踝プ×嗣恳淮魏暧^經(jīng)濟調(diào)整帶來的發(fā)展機遇。應該說，年的實踐證明，希望集團的管理與操作已經(jīng)達到了某種境界。
　　不上升到一定高度，無法真正探求到希望集團成功的奧秘。在供應管理方面，希望集團探索到了一種幾乎絕無僅有的模式；在技術(shù)方面，希望集團所取得的創(chuàng)新成果可以大書特書；在營銷方面，
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短期行為遠甚于國有、集體企業(yè)）。他們的共同特點是缺乏企業(yè)家精神、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，因此，難以形成能夠貫穿始終的、成熟而具有創(chuàng)新意識的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想，最終徒有霸王之勇，難逃四面楚歌。從廠長經(jīng)理過渡到企業(yè)家，可以說是一個質(zhì)的飛躍。
　　老二劉永行和老三陳育新都是恢復高考后第一代以丈夫和父親的身份考取的七七、七八級大學生，屬于公認的最優(yōu)秀的幾屆大學生，這在第一代民營企業(yè)家中十分少見；更少見的是他們是在大學生還被稱做“天之驕子”、各行各業(yè)都開始重用大學畢業(yè)生、大學生“從政熱”潮頭正盛時辭職的。他們這種本身特有的穩(wěn)重性格和決絕的態(tài)度，表面看難以理解，惟此才更凸顯出了他們的抱負和執(zhí)著。良好的素質(zhì)、遠大的抱負、執(zhí)著和勤于思索，不僅使他們采取了一系列“精明”的措施，更重要的是由此形成了自成一體的管理思想。
　　奇特的企業(yè)文化
　　“做誠實而精明的商人”，在華西希望集團總部的辦公大樓鑲嵌著這樣的字樣。這是陳育新明確提出的口號，希望集團正是一直秉承著這種理念，形成了自己獨特的核心價值觀。
　　在國人的潛意識里，“精”的概念多少帶些貶義。因此，有人會說自己聰明，有人會說自己高明，甚至更多的人更愿意說自己英明，但似乎沒有多少人會公開聲明自己精明。希望集團卻反其道而行之，不但公開聲稱要做“誠實而精明的商人”，而且更進一步地將其演繹成為希望集團的思想和文化基礎(chǔ)，這多少有點出人意料。
　　何謂精明？他們的解釋是：聰明加上誠實，顯示出來的就是精明。精明不是耍手腕，它是一種正確的思維方式、操作技巧和辦事方法，甚至是可以對外、對社會公開的東西�！拔覀冎v‘誠實而精明’絕對不只是說說而已，不論對內(nèi)或是對外，‘誠實做人，精明做事’都是我們一貫和基本的態(tài)度。用我們客戶的話來說，就是‘誠實得讓人無話可說，精明得讓人不得不服’。”陳育新如是說。
　　誠實是這一切的基礎(chǔ)，“要成就一番事業(yè)，誠實的品格必不可少”，企業(yè)的信譽要依靠長期積累�！罢嬲晒Φ纳倘藷o不是靠誠實和信譽走向輝煌的”。陳育新認為，希望集團長盛不衰的根本原因正在于此。伴隨著希望集團年的發(fā)展歷程，作為老總，誠實使下屬有了安全感，增強了企業(yè)凝聚力，而精明的經(jīng)營之道為希望集團創(chuàng)造和積累了優(yōu)勢，二者共同成為希望集團企業(yè)文化和無形資產(chǎn)的最重要組成部分。
　　“誠實而精明”作為一種方法，體現(xiàn)在希望集團用人上，就是“知人善用，加強監(jiān)督”；體現(xiàn)在干部管理上，就是“放權(quán)放權(quán)再放權(quán)，監(jiān)督監(jiān)督 ……（未完，全文共2077字，當前僅顯示1321字，請閱讀下面提示信息。收藏《解讀“希望”密碼理念篇之奇特的企業(yè)文化》）