您的位置:新文秘網(wǎng)>>公司/企業(yè)講話/管理/黨團(tuán)知識(shí)/知識(shí)競(jìng)賽/>>正文

企業(yè)核心利潤源管理理論(三)——知識(shí)管理在管理系統(tǒng)中的位置

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 18:54:18

在企業(yè)核心利潤源管理理論二一文中已闡述了知識(shí)管理的重要性和本身的方式方法,但知識(shí)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一部分,到底處在什么位置?與其它管理(如人事管理,業(yè)務(wù)管理,辦公管理,資源管理)是什么關(guān)系?這些都是管理者和知識(shí)管理推動(dòng)者要明確的。
  企業(yè)管理之剖析
  既然企業(yè)關(guān)注管理,那么管理該如何抓住本質(zhì)來展開或者該如何找到本質(zhì)的管理措施,這成了管理者進(jìn)一步要高清楚的問題。過去,我們的管理者都很注重對(duì)工作任務(wù)的下達(dá)、資源配備和過程控制,這是不是就管理到本質(zhì)的東西呢?看來,還要對(duì)“管理”的內(nèi)涵進(jìn)行深刻的剖析和認(rèn)識(shí)。實(shí)際上,我們考察一下傳統(tǒng)管理,就“管理”而言,它有四個(gè)基本要素:
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略462字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
做的是否正確?如何才能做得正確?這也是需要管理的,否則計(jì)劃和規(guī)劃就是“拍腦袋”。
  從上述三個(gè)層面的管理,在目前現(xiàn)實(shí)中我們主要重視了操作層面的管理,它是我們最經(jīng)常的管理。但對(duì)方向?qū),我們還沒有上升到管理的高度,即沒有從管理上去支持和判斷方向及目標(biāo)的確定。對(duì)方法層,過去更是缺乏有效的、系統(tǒng)的管理,這也是造成很多企業(yè)今天管理效率不高、管理質(zhì)量難以可靠而穩(wěn)定保證的原因。造成這種局面,關(guān)鍵還是在我們對(duì)方向?qū)、方法層管理缺乏認(rèn)識(shí)。
  企業(yè)管理內(nèi)容和系統(tǒng)
  要搞清楚知識(shí)管理與其它管理的關(guān)系,我們實(shí)際上可以從搞清楚企業(yè)管理的各內(nèi)容開始。因?yàn)楦鲀?nèi)容之前的關(guān)系清楚了,其內(nèi)容上面的管理系統(tǒng)的關(guān)系也就清楚了。
  企業(yè)管理內(nèi)容大致分為以下三大類:
  第一大類是企業(yè)的有形有量資源:包括了員工、資金、物品、服務(wù)對(duì)象、關(guān)系、信息等。
  這些資源是見得著、數(shù)得請(qǐng)的。
  第二大類是企業(yè)的事項(xiàng)流程:包括了人員流、資金流、物品流、業(yè)務(wù)流(服務(wù)和處理等)。
  這些事項(xiàng)是在各種資源上發(fā)生的。例如,在員工人力資源上就會(huì)發(fā)生的人員流,具體的就有招聘事項(xiàng)流程、調(diào)動(dòng)事項(xiàng)流程、晉升事項(xiàng)流程等。
  第三大類是企業(yè)的無形資源:其實(shí)就是企業(yè)知識(shí),包括了企業(yè)的理想、理念、規(guī)劃、規(guī)范、文化、經(jīng)驗(yàn)、方法等。
  這些資源是無形的。無法用統(tǒng)計(jì)文字?jǐn)?shù)來加以衡量。
  這第三大類本身又影響著有形資源的調(diào)度、事項(xiàng)流程的設(shè)計(jì)和選擇。
  按照以上對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的劃分,每一大類在其上都有相應(yīng)的管理系統(tǒng):
  資源管理系統(tǒng):它將第一大類的有形有量資源管理起來。在實(shí)際企業(yè)中,這就是企業(yè)資源規(guī)劃管理()的主要功能。
  流程管理系統(tǒng):它將第二大類的事項(xiàng)流程管理起來。在實(shí)際中,我們的辦公自動(dòng)化管理()、中的資源流程和業(yè)務(wù)流程管理就是屬于這類。
  知識(shí)管理系統(tǒng):它將第三大類的無形資源管理起來,用以支持和。
  管理系統(tǒng)的層次關(guān)系
  從管理內(nèi)容的三大分類形成的三大系統(tǒng):、和,它們之間的關(guān)系,我們可以按照前述企業(yè)管理的三個(gè)層面(方向?qū)、操作層和方法層),把它們放進(jìn)去,即如下圖:
  可以看到:和都是操作層的管理系統(tǒng),而的資源調(diào)度方式方法、的流程及流程環(huán)節(jié)上的工作方式和方法,都需要方法層上的來提供和支持。就是所要達(dá)到的工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略的確定,也要由提供決策的充分知識(shí)和信息來支持。這就是、和的三大管理系統(tǒng) ……(未完,全文共2040字,當(dāng)前僅顯示1297字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心利潤源管理理論(三)——知識(shí)管理在管理系統(tǒng)中的位置》
文章搜索
相關(guān)文章