文化差異不應(yīng)成為障礙

希諾基公司總經(jīng)理談合資企業(yè)如何克服文化差異
　　我國首例規(guī)范化項目廣西來賓廠的第一臺萬千瓦燃煤機組，最近已試并網(wǎng)發(fā)電成功，標志著該項目的建設(shè)期已接近尾聲。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，年電廠建成之后，將承包給法國電力公司持股％的希諾基發(fā)電運營維護有限責任公司經(jīng)營維護年。希諾基是一個多元文化的公司，它將如何克服文化的差異，保持公司的高效運營？為此記者近日專程來到來賓廠，走訪了希諾基發(fā)電運營維護有限
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組織結(jié)構(gòu)圖來招聘人才。其次為了更有效、準確地對應(yīng)聘者進行篩選，整個聘用過程分為三個階段。第一步由廣州一家人力資源顧問公司負責，主要對應(yīng)聘者的潛力，對外資企業(yè)的適應(yīng)能力和管理能力進行評估；第二步由一組法國及中國技術(shù)專家，對應(yīng)聘者的技術(shù)能力和技術(shù)管理能力進行評估，最后由招聘委員會綜合兩組意見作出決定。公司這樣做的目的，就是要客觀公正地評價人才，并按公司需要招聘到合適的人員。二是做好培訓工作。公司聘用一些法國專家，并在法_排他們?nèi)⒓恿岁P(guān)于中國文化及管理方式的培訓。中國員工方面今年月已有名中國員工上崗并接受法國專家的領(lǐng)導、督促和培訓，同時部分主要崗位的中國員工已到法
　　國進行培訓。
　　問：能使來自不同文化背景的員工保持良好的合作關(guān)系，是外資企業(yè)保持高效運營的關(guān)鍵，公司管理上是否考慮了這一點？
　　答：公司的管理體系是建立在如下基礎(chǔ)上的：首先是確立一個目標，然后通過授權(quán)指定對應(yīng)員工負責，最后監(jiān)督和檢查是否達到目標。公司訂立一個三年期總的行動策略方案，在此基礎(chǔ)上再確定部門及個人目標。該項工作可讓員工理解所有的目標，便于業(yè)績評估。在整修管理體系中對公司、部門及個人業(yè)績的評估是非常重要的一個環(huán)節(jié)。評估是通過年度或半年度面試進行，有法國工作人員，也有中方人員參加，這樣更公平，更能調(diào)動每個職工的積極性。
　　問：公司文件中說，人力資源是公司最寶貴的財富。那么公司將如何讓每個職工的人生價值得到充分的體現(xiàn)？
　　答：公司的存在是為了獲取利潤而非為了員工的人生價值得到體現(xiàn)，但員工的興趣和利益可以與公司的利益有機地統(tǒng) ……（未完，全文共1349字，當前僅顯示857字，請閱讀下面提示信息。收藏《文化差異不應(yīng)成為障礙》）