知識就是力量：企業(yè)知識管理咨詢實操（十）

⒌知識管理的內(nèi)部推廣
　　應(yīng)該說知識管理是一個新事物，其推行必然將面臨強(qiáng)大的內(nèi)部阻力，好的內(nèi)部推廣能夠變阻力為動力。
　　知識管理的內(nèi)部推廣主要有三層：對領(lǐng)導(dǎo)層推廣、對知識管理的創(chuàng)意推動者推廣，和對知識管理需求推動者推廣。
　　
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提高他們的工作成績，這些人一般是比較具有創(chuàng)新精神的，可以說知識管理需求從這些人開始，他們象火種。
　　
　　基本的推廣手段有：
　　
　　
　　
　　對知識管理需求推動者推廣
　　
　　知識管理需求推動者則是組織業(yè)務(wù)與管理中更多需要運用知識管理的工作人員，他們需要創(chuàng)意者去啟發(fā)，也需要領(lǐng)導(dǎo)給予動力和壓力，來真正喚起他們的需求，這種需求一旦啟動，將帶動知識管理的良性循環(huán)。
　　
　　知識管理被一般員工采納的過程如下：
　　
　　
　　
　　基本的推廣手段包括：
　　
　　
　　
　�、吨R項目管理
　　
　　一切將是項目管理，貫穿始終的項目管理是知識管理項目成功的保證。
　　
　　知識管理的階段
　　
　　知識管理比較典型的可以劃為個階段：
　　
　　
　　
　　以下是某公司的知識管理推進(jìn)計劃：
　　
　　
　　
　　知識管理項目計劃
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