企業(yè)文化的“中國(guó)病”

中國(guó)人的文化特性決定了中國(guó)人作為一個(gè)_在價(jià)值觀和思維模式上相比起其他國(guó)家的人來說更為統(tǒng)一。反而正是因?yàn)檫@種大體上的統(tǒng)一，使中國(guó)人在遵守制度上面臨共同的難題———
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在生產(chǎn)生活的任何方面，當(dāng)一件事情、一個(gè)制度或者一種現(xiàn)象與他們價(jià)值觀相沖突的時(shí)候，他們往往為了保存自己原有價(jià)值觀，而放棄有效的行動(dòng)。所以，中國(guó)企業(yè)的管理者經(jīng)常哀嘆，要是我的手下像日本人那么聽話就好了。其實(shí)，是他的手下需要被說服，如果這個(gè)管理者能夠在價(jià)值層面說服手下：你要接受我的所有命令，并且為了執(zhí)行這些命令時(shí)相信是正確的，那么這個(gè)管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)往往比一群日本人、美國(guó)人更厲害。
　　為什么中國(guó)的企業(yè)文化研究特別專注于企業(yè)文化激勵(lì)、導(dǎo)向、凝聚、約束這些功能？這些其實(shí)不是價(jià)值觀之間沖突的問題，而是價(jià)值觀如何執(zhí)行的問題。當(dāng)“執(zhí)行”成為所有中國(guó)企業(yè)的心病，其實(shí)他們共 ……（未完，全文共572字，當(dāng)前僅顯示364字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的“中國(guó)病”》）