企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派的比較分析

企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派的比較分析
　　兩大學(xué)派
　　對企業(yè)戰(zhàn)略的研究，是從世紀(jì)中期在歐美國家開始的。以年在美國匹茲堡大學(xué)的一次學(xué)術(shù)會議為標(biāo)志，戰(zhàn)略管理正式成為一門獨(dú)立的學(xué)科。在企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的過程，由于研究的角度不同，產(chǎn)生了兩個不同的學(xué)派：外部環(huán)境學(xué)派和內(nèi)部資源學(xué)派。
　　（）外部環(huán)境學(xué)源（又稱產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派）
　　外部環(huán)境學(xué)派興起于六、七十年代，該學(xué)派的代表人物毫無疑問應(yīng)該是哈佛大學(xué)教授邁克。波特，他的著作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》成為企業(yè)制定戰(zhàn)略的寶典，也是現(xiàn)代市場營銷學(xué)的理論基礎(chǔ)之一。
　　外部環(huán)境學(xué)派的基本觀點如下：
　�、倨髽I(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤。
　�、谄髽I(yè)的資源和能力優(yōu)
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、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實。
　　④當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會或減少威脅時，這種資源（包括能力）才是有價值的。
　　從內(nèi)部資源學(xué)派的基本觀點出發(fā)。我們可得出的有效推論是：第一，對于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機(jī)會，而不是企圖利用所有的機(jī)會，也不是選擇看起來利潤率最大的機(jī)會。第二，如果公司能夠預(yù)見到未來較長時間會出現(xiàn)的機(jī)會，那么，公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng)、強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力。也就是說，公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。
　　兩大學(xué)派的比較分析
　　比較上述這兩大學(xué)派的基本觀點，它們的根本分歧在于戰(zhàn)略的基本著眼點和出發(fā)點不同。
　　外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點，認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是“定位”。
　　內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨(dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來外部環(huán)境機(jī)會的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么，將來我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會做得最出色。
　　筆者認(rèn)為，外部環(huán)境學(xué)派的基本假設(shè)中有一點和當(dāng)代的企業(yè)實際并不相符；外部環(huán)境學(xué)派假定：企業(yè)為了利用外部環(huán)境中的特定機(jī)會，應(yīng)該而且能夠?qū)ψ陨砭哂械南鄳?yīng)資源進(jìn)行調(diào)整，獲得相應(yīng)的能力；而事實是，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營所需的資源和能力日趨復(fù)雜；在較短時期內(nèi)作出調(diào)整并不容易，常常意味著要付出高昂的、企業(yè)難以承受的成本代價，有時甚至是不可能的。
　　兩大學(xué)派對多元化、專業(yè)化經(jīng)營的不同態(tài)度
　　外部環(huán)境學(xué)派對多元化經(jīng)營持比較積極的態(tài)度，這點從它的基本觀點中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境中的機(jī)會是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機(jī)會的方向轉(zhuǎn)移。也就是說，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場機(jī)會時，企業(yè)為了利用機(jī)會，調(diào)整戰(zhàn)略資源進(jìn)入新的事業(yè)——也就是開展多元化經(jīng)營——是一種明智的戰(zhàn)略選擇。
　　內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù)，除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的源泉，因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù)，而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱。它認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該抵制某些看起利潤潛力誘人的機(jī)會的 ……（未完，全文共2247字，當(dāng)前僅顯示1428字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派的比較分析》）