比爾·蓋茨論知識管理

比爾蓋茨的《未來時速》一書，是他繼《未來之路》之后的又一新作，內容覆蓋了企業(yè)的三個領域：商務、知識管理和企業(yè)運作。它的核心思想是一個組織必須使用數字化信息流，才能快速地思考運作。
　　比爾·蓋茨在該書中提出了一個新的思維概念–––數字神經系統。這是一個整體上相當于人的神經系統的數字系統，它使一個組織能感知其所處的環(huán)境，迅速察覺競爭者的挑戰(zhàn)和客戶的需
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新聞文章、分析，甚至對這個“范疇”的評議都頻繁出現。咨詢業(yè)和網址都是從事知識管理的，而且一種名為《知識管理》的雜志于年中期開始出版。假如新聞記者跟一家數據庫公司交談的話，就會發(fā)現知識管理是數據庫中最新的事物。假如記者跟一家群件公司交談的話，就會發(fā)現知識管理的意思是下一代的群件。
　　知識管理甚至并不是從技術開始的。它始于商務目標、過程和對共享信息的需要的認識。知識管理只不過是管理信息流，把正確的信息傳送給需要它的人，好讓他們迅速地就這種信息采取行動。知識管理可以追溯到邁克爾·德爾圖佐斯的概念那里，他認為知識是個動詞，不是一個靜態(tài)的名詞。同樣，知識管理是個手段，不是目的。
　　目的就是提高機構的智力或公司智商。在今天的動態(tài)市場上，一家公司需要高超的公司智商來獲得成功……公司智商指的是一個衡量標準，看公司能多么自如地廣泛共享信息，以及你們公司里的人能怎樣善于相互利用對方的思想。公司智商牽涉到共享歷史和現有知識。對公司智商的貢獻來自于個人的學問，來自不同人員思想的交流。
　　一家公司的高層經理們需要堅信知識共享的重要性，否則即使再努力掌握知識也會失敗�！�
　　建立了一種鼓勵合作和知識共享的氛圍后，商界領導人就需要在整個公司里設立具體的知識共享項目，把知識共享變成工作本身一個有機的部分–––而不是附加的、可以忽略的虛飾。……“知識就是力量”……力量不是來自于b_m的知識，而是來自共享的知識。一家 ……（未完，全文共1235字，當前僅顯示785字，請閱讀下面提示信息。收藏《比爾·蓋茨論知識管理》）