避免知識管理項目失敗的十大要項

如何避免失敗的十大要項知識管理是目前最流行的議題之一，許多組織已經(jīng)嘗到導入帶來的甜美果實，但是有更多企業(yè)在導入后卻是令人沮喪的結(jié)果，在看到別人實作成功之余，不要忘了它們并不是一路上都一帆風順的，每家公司在導入時，必定多多少少遭遇到一些問題與困難。
　　以下由整理出在導入時一般共同性的失敗因素：
　　沒有獲得高階主管的支持新科技的實作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略268字，正式會員可完整閱讀）……　
敗。
　　選擇錯誤的信息科技解決方案
　　有些新信息科技解決方案并未成熟或并不符合企業(yè)本身的目標，如果企業(yè)主一昧的決定引用，那將注定失敗的命運，所以企業(yè)主在選擇信息科技解決方案時必須小心謹慎。
　　沒有先設立營運的目標，而只是進行一個科技基礎的項目信息科技
　　選擇錯誤的顧問公司
　　進行實作時所選擇的顧問必須清楚實作的每個環(huán)節(jié)，還有產(chǎn)業(yè)相關的，否則容易給企業(yè)主錯誤的建議，倒置整個項目的失敗。
　　錯誤的衡量過程
　　對于抽象的很少有直接的測量方法，只能從一些間接的方法得之的效果，例如導入后，對于員工在時間上的節(jié)省…等，所以在衡量成功與否的過程，這些衡量的要素必須小心謹慎的選擇和測量。
　　眼高手低
　　在一開始導入時發(fā)展了一連串寬廣的策略，但是在后續(xù)的實作上卻只是營運上的一小部份，這也就是說當企業(yè)為宣布了一個新項目且引進新科技時，卻沒有與組織當初制定的寬廣策略相配合，這很容易導致實作的失敗。
　　忽略人的因素
　　新科技的導入，所引起的流程的改變，勢必造成員工的抗拒，因此在整個導入過程的每個階段，都要注意員工的反應，并采取相對應的步驟，如教育訓練、心理建設…等，以免日后因為人的因素造成的失敗。
　　不作任何事現(xiàn)今商場的變動快速，智慧資產(chǎn)變成企業(yè)最重要的商機，不要以為引進信息科技解決方案就沒事，只要坐著等就會成功，為了贏得實作 ……（未完，全文共1186字，當前僅顯示754字，請閱讀下面提示信息。收藏《避免知識管理項目失敗的十大要項》）