李_：企業(yè)文化僵化癥的六種征兆

目錄/提綱：……
一、自己時(shí)常處在“更年期”
二、同一問題多次出現(xiàn)
三、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力
四、企業(yè)文化構(gòu)建行為逐失吸引力和其效力
五、企業(yè)誠信問題暗流洶涌
六、企業(yè)文化在異地遭遇貫徹阻力
……
序言：
　　如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人的話，“企業(yè)文化”這出鏡率頗高的四個(gè)字，就象一個(gè)人的思想精髓。在它外化的時(shí)候，這個(gè)人的價(jià)值觀、行為觀甚至是精神與風(fēng)貌都顯露無遺。
　　是思想，就可能牽涉到落后與境界的問題，在此問題的更前端呢？則可能是患上了僵化癥�？梢�，企業(yè)文化是需要動態(tài)發(fā)展的。事實(shí)上，也只有與時(shí)、與市、與勢俱進(jìn)的企業(yè)文化，才能成為一個(gè)企業(yè)突破局限、攀上新臺階的精神催化器。
　　這應(yīng)了“流水不腐”的道理�，F(xiàn)在，不妨回過頭來檢查一下，你的企業(yè)有否患上企業(yè)文化僵化癥。
　　正文：
　　每個(gè)企業(yè)主都極力的為或正在為，想為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)了頗為理想的企業(yè)文化，并都愛將之通過企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)口號等等進(jìn)行具化
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調(diào)了多次。
　　是執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行力出問題了嗎？可它們?yōu)槭裁磿鰡栴}？難道這和企業(yè)文化萎靡不振沒有關(guān)系嗎？這是說不過去的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一張?zhí)撎搶?shí)實(shí)的網(wǎng)，它張羅在企業(yè)的每一個(gè)角落，當(dāng)然也會有沒有能夠撐開或破敗的部分，影響著員工的言行與企業(yè)的運(yùn)做。
　　三、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力
　　你已經(jīng)有一段時(shí)間沒有睡過安穩(wěn)覺了，因?yàn)槟愕膶κ衷诋a(chǎn)品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應(yīng)付，壓得你就快有點(diǎn)喘不過氣來。自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎？可現(xiàn)在為什么老是被動挨打？員工的創(chuàng)造力都到哪里去了呢？是自己的員工素質(zhì)太差？不，他們當(dāng)初可是若干應(yīng)聘者中的佼佼者�。�
　　可對手在進(jìn)步，為什么自己沒有進(jìn)步呢？這些問題三言兩語很難解釋清楚。不過，倡導(dǎo)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化不是喊口號，它是需要一套利于（而不是磨滅甚至限制）員工發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵甚至是監(jiān)管制度作為支撐的。比如：對學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)；對創(chuàng)造性工作的激勵；對創(chuàng)造性工作及其成果的推廣等等。你的企業(yè)有這樣的制度嗎？它們的執(zhí)行情況又是如何呢？
　　四、企業(yè)文化構(gòu)建行為逐失吸引力和其效力
　　你曾在企業(yè)中推廣過聚餐、給員工過生日、有意安排某人與某人合作以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等等許多舉措。
　　可是，當(dāng)你某天從覺中醒來的時(shí)候，你卻發(fā)現(xiàn)：聚餐的時(shí)候，和自己講話的人總是那么幾個(gè)，許多員工是否想說什么可又什么都沒說；給員工過生日開始還能堅(jiān)持到場或者是委托人送上生日禮物代為祝賀，可是后來你再也沒有吃到過員工的生日蛋糕，再后來，負(fù)責(zé)此事的部門甚至慢慢將這個(gè)活動給取消了；團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作作風(fēng)與氛圍，曾使你感到欣慰，可在部門與部門之間出現(xiàn)互相推委、扯皮的后來，你又慢慢發(fā)現(xiàn)，某部門內(nèi)部到是夠講團(tuán)隊(duì)精神了，但跨部門之間的合作為何總叫人頭疼。
　　可你又是否想過：企業(yè)文化是既要你熱心，也要企業(yè)中的干部員工一起熱心的文化，是需要長期堅(jiān)持才能培育起某種習(xí)慣價(jià)值的文化。熱心到底是如何冷卻的呢？
　　五、企業(yè)誠信問題暗流洶涌
　　企業(yè)的誠信問題可以分為對內(nèi)和對外這兩個(gè)互相有所聯(lián)系的部分。
　　也許，你現(xiàn)在正準(zhǔn)備清理那些說假話、辦假事的員工�？稍谶@個(gè)過程中，你又是否想過，員工對企業(yè)發(fā)生誠信問題的一些因素呢？
　　比如，你將獎金與提成寫進(jìn)了公司制度中，可現(xiàn)實(shí)是，你常常對你的員工講“不好意思，今晚加加班辛苦一下，公司不會虧待你們的”，可就是遲遲不見你按制度來發(fā)放當(dāng)發(fā)獎勵，甚至還沒有一個(gè)對員工的明確交代。再比如，你安排你的銷售部員工對經(jīng)銷商講多少廣告促銷支持馬上就要啟動；退換貨沒問題等等，可當(dāng)許多經(jīng)銷 ……（未完，全文共2165字，當(dāng)前僅顯示1376字，請閱讀下面提示信息。收藏《李_：企業(yè)文化僵化癥的六種征兆》）