××年度管理十大焦點(diǎn)事件

《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》近日從今年以來發(fā)生的有一定影響力和代表性的企業(yè)管理重大事件中評(píng)選出了**年度管理十大焦點(diǎn)事件。
　　**年，對(duì)于中國(guó)這片土地上的企業(yè)來說，是百感交集的一年。我們?cè)噲D從企業(yè)管理的各個(gè)角度，為經(jīng)理人選出一些本年度最具爭(zhēng)議及各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)事件。這些事件均是發(fā)生在知名企業(yè)的標(biāo)志性事件，而這些代表中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力崛起的企業(yè)的重大舉措，給業(yè)界帶來的巨大反響?yīng)q在耳邊，在一段時(shí)間內(nèi)曾有過很高的新聞價(jià)值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，對(duì)高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)有相當(dāng)重要的借鑒意義。
　　⒈聯(lián)想收購(gòu)
　　關(guān)注率：★★★★★關(guān)鍵詞：并購(gòu)整合
　　焦點(diǎn)事件：月日，聯(lián)想集團(tuán)以總值億美元的現(xiàn)金和股票收購(gòu)的部門，成為繼戴爾和惠普之后全球第三大供應(yīng)商。
　　點(diǎn)評(píng)：
　　聯(lián)想收購(gòu)，這對(duì)中國(guó)來說確實(shí)算是一個(gè)爆炸性的新聞。這次收購(gòu)，聯(lián)想將得到其夢(mèng)寐以求的國(guó)際化通路，聯(lián)想將借助的全球分銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地的夙愿。另外聯(lián)想品牌也會(huì)迅速崛起，在國(guó)內(nèi)，社會(huì)各界都驚訝于聯(lián)想的魄力與實(shí)力，無不對(duì)其另眼相看，不但在原有品牌知名度的基礎(chǔ)上加大了影響力，更使絕大部分的客戶對(duì)聯(lián)想品牌的忠誠(chéng)度大大加深；而在
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嚴(yán)重的空調(diào)市場(chǎng)之所以脫穎而出，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是其對(duì)外宣稱的專業(yè)化、專一化，因?yàn)楹艽笠蝗合M(fèi)者認(rèn)為專業(yè)化專一化的格力空調(diào)要比其他企業(yè)更值得信賴。而格力小家電的頻頻出擊，可以說格力集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略將格力電器的專業(yè)化定位逐步粉碎，使格力電器所擁有的行業(yè)形象變得日漸模糊。其內(nèi)訌的主要原因就是利益實(shí)質(zhì)沖突，即母公司與子公司的戰(zhàn)略沖突。而此也折射出集團(tuán)公司要如何處理與子公司之間的關(guān)系問題，來避免“子強(qiáng)父弱”的局面。
　�、硿愤d的管理團(tuán)隊(duì)
　　關(guān)注率：★★★★☆關(guān)鍵詞：合資團(tuán)隊(duì)
　　焦點(diǎn)事件：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生和湯姆遜公司首席執(zhí)行官查爾斯。德哈利在巴黎聯(lián)合宣布，雙方將成立湯姆遜的管理團(tuán)隊(duì)。月日上午，廣州白天鵝賓館，集團(tuán)近十位高層齊刷刷坐在一起，宣布年內(nèi)將在全球招聘名具有國(guó)際化背景的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和研發(fā)人才，打造一支“國(guó)際化部隊(duì)”。其中，新成立的（－湯姆遜電子）和—阿爾卡特兩家合資企業(yè)將錄用此次招聘人才的六成以上。而從今年月開始，移動(dòng)就陸續(xù)在北京、上海、西安、成都、重慶、深圳、美國(guó)紐約、新澤西及舊金山硅谷等地舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，數(shù)千余個(gè)中高級(jí)崗位虛位以待。
　　點(diǎn)評(píng)：
　　自去年月發(fā)布“龍虎計(jì)劃”以來，國(guó)際化進(jìn)程明顯“提速”。隨著集團(tuán)整體上市、、正式投入運(yùn)營(yíng)及其他新業(yè)務(wù)的開展，國(guó)際化人才的巨大缺口已經(jīng)成為發(fā)展的瓶頸。如何消化、駕馭新的合資機(jī)構(gòu)，也成為決定國(guó)際化進(jìn)程快慢的關(guān)鍵。
　　中國(guó)市場(chǎng)并不缺乏本土化人才，而中國(guó)企業(yè)一旦走向國(guó)際，若缺乏熟悉所在地文化的國(guó)際人才，勢(shì)必對(duì)國(guó)際化發(fā)展形成掣肘。這一點(diǎn)，的管理層看得非常清楚。在月份的招聘中，旗幟鮮明地以“國(guó)際化背景”為首要條件，不僅在國(guó)內(nèi)招兵，還在美國(guó)設(shè)場(chǎng)，突出地表現(xiàn)了國(guó)際人才戰(zhàn)略的“本地化”新特色。另外，集團(tuán)在對(duì)外兼并重組的過程中，如何實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)軍團(tuán)”和“多國(guó)軍團(tuán)”的磨合，也是大家非常關(guān)注的。的作法是“不能以企業(yè)文化為突破口，更不能以集團(tuán)企業(yè)文化去給人家洗腦，而是要因地制宜，注重分析和結(jié)合各國(guó)的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣等因素，制定相應(yīng)的對(duì)策”，這一點(diǎn)，也值得其他想走國(guó)際化道路的企業(yè)借鑒。
　　在招聘國(guó)際化人才的過程中，具體到各個(gè)管理職位，到底具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任？應(yīng)該如何借鑒世界強(qiáng)，建立具有符合國(guó)際化要求的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力模型？這可能是在人力資源管理國(guó)際化方面急需解決的問題。
　�、慈A為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
　　關(guān)注率：★★★★★關(guān)鍵詞：國(guó)際化
　　焦點(diǎn)事件：**年月，華為收購(gòu)的股權(quán)，之前的**年月，華為已和簽訂了價(jià)值億港幣的合同；月日，華為用萬元收購(gòu)宏智科技在湖北、青海的項(xiàng)目及湖北、青海、新疆的項(xiàng)目的已簽合同和全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
　　**年月日，思科訴華為侵權(quán)官司以和解告終。這場(chǎng)訴訟就像一出為華為量身定做的活廣告，在國(guó)際市場(chǎng)上默默無聞的“中國(guó)的華為”變成了“讓思科畏懼的華為”，華為開始真正在國(guó)際化的道路上高歌猛進(jìn)。
　　**年月日，華為與匯豐等家銀行簽署總值億美元貸款協(xié)議，擬用這些資金加快開拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐。
　　點(diǎn)評(píng)：
　　華為———這家在國(guó)內(nèi)企業(yè)中國(guó)際化觸角最為廣闊、深入的企業(yè)正在經(jīng)歷巨大的蛻變，中國(guó)“土狼”正在進(jìn)化為國(guó)際化的“獅子”！
　　“思科事件”不是中國(guó)企業(yè)第一次遇到國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟糾紛，但以往，很少有中國(guó)企業(yè)能將此類官司打得如此酣暢淋漓，何況是迎戰(zhàn)一家來者不善的全球強(qiáng)企業(yè)！無畏的勇氣和充分的自信，是華為獲得最終和解的決定性因素。這一點(diǎn)，值得所有中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)！“思科事件”也使在中國(guó)商業(yè)文化、法律體系、游戲規(guī)則中成長(zhǎng)起來的華為，從管理、技術(shù)、文化等方面不斷修正自己，有了更加開放、包容的姿態(tài)，并和愛德曼、等更多的國(guó)際伙伴緊密地團(tuán)結(jié)在一起———這也是所有渴望國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)都必須要走的道路。
　　上市也是“國(guó)際化”的需要，它不但與華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)，而且是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化的需要。拆分則是伴隨著各種上市努力出現(xiàn)的；并購(gòu)、股市投資等外部增長(zhǎng)方式的引進(jìn)，可以大大提高擴(kuò)張的效率和降低擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。不過，華為如果不盡快將剪不斷、理還亂的股權(quán)結(jié)構(gòu)厘清，可能會(huì)成為其上市和進(jìn)一步國(guó)際化的障礙。
　�、甸L(zhǎng)虹進(jìn)入趙勇時(shí)代
　　關(guān)注率：★★★★☆關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力 ……（未完，全文共6382字，當(dāng)前僅顯示2241字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**年度管理十大焦點(diǎn)事件》）