企業(yè)文化是世界強之法寶

許多媒體在對世界強企業(yè)采訪中，發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、_創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無不根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本和積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。西方培養(yǎng)孩子的方式是培養(yǎng)他們成年以后的冒險精
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人到尊重人，尊重人的價值，注重發(fā)揮全體員工的積極性，是美國繼日本（如松下、富士等）之后在企業(yè)文化領(lǐng)域搞得最為出色的，這也是為什么在世界強當(dāng)中美國企業(yè)占了多半的原因所在。
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，發(fā)揚團(tuán)隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。
　　世界強企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標(biāo)。在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價值觀不變，正是世界強企業(yè)成功的深層原因。
　　哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。”這個觀點對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。
　　文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動力，用文化手段促進(jìn)國際貿(mào)易，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家的“國際營銷藝術(shù)”。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價位，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。
　　企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。用知識的眼光看企業(yè)，企業(yè)的組織就是一個對知識進(jìn)行整合的機構(gòu)。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強企業(yè)的競爭力，世界強企業(yè)還十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前家企業(yè)中，已有％ ……（未完，全文共1541字，當(dāng)前僅顯示979字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化是世界強之法寶》）