成也企業(yè)文化敗也企業(yè)文化

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事的方式。這種價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式可以使一個(gè)企業(yè)保持相對(duì)長(zhǎng)期的繁榮，也可以使一個(gè)全球性的大公司一夜之間破產(chǎn)
　　年，沃爾瑪公司全球的銷售額達(dá)到億美元，利潤(rùn)額達(dá)到億美元，公司全球雇員超過(guò)萬(wàn)，成為世界上最大、而且財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)健康的企業(yè)。在的諸多成功驅(qū)動(dòng)因素
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致了唯諾是從的文化，企業(yè)內(nèi)部不再有反對(duì)的_；由于追求漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)字導(dǎo)致了內(nèi)部的失控，內(nèi)部交易、腐敗和虛夸的營(yíng)業(yè)收入以及隱藏的債務(wù)隨之產(chǎn)生，最終導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。
　　國(guó)際商用機(jī)器公司前總裁小托瑪斯認(rèn)為，“公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常�？梢詺w結(jié)為這樣一個(gè)問(wèn)題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來(lái)。”當(dāng)然，只有朝著共同目標(biāo)的力量和潛能的發(fā)揮才會(huì)真正產(chǎn)生作用。那么，公司采取什么措施來(lái)幫助員工找到共同的目標(biāo)呢？企業(yè)內(nèi)新舊人員不斷更替、形勢(shì)不斷變化的漫長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，公司怎樣才能維持這一共同的目標(biāo)和方向感呢？答案就在于我們所說(shuō)的企業(yè)文化的力量及其對(duì)員工的吸引力。
　　企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，包括核心價(jià)值觀和管理原則及習(xí)慣，也可以扼殺一個(gè)企業(yè)。一個(gè)公司的企業(yè)文化形成于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題解決的過(guò)程之中。當(dāng)問(wèn)題成功解決之后，這些解決問(wèn)題的方法逐漸開(kāi)始演變成一種思維定式和標(biāo)準(zhǔn)。這些思維定式和標(biāo)準(zhǔn)被用來(lái)解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展中出現(xiàn)的新的類似的問(wèn)題，從而成為一種相對(duì)穩(wěn)定的文化。這些思維定式和標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)被證明是成功的，我們因而傾向于對(duì)所有新出現(xiàn)的問(wèn)題都使用同樣的思維方法，但危險(xiǎn)的是這時(shí)環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了變化。
　　沒(méi)有什么會(huì)比成功更容易導(dǎo)致失�。」厩∏》� ……（未完，全文共1124字，當(dāng)前僅顯示714字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成也企業(yè)文化敗也企業(yè)文化》）