知識(shí)管理：不宜提倡個(gè)人知識(shí)管理

組織中不宜提倡個(gè)人知識(shí)管理（），尤其是和組織業(yè)務(wù)相關(guān)的個(gè)人知識(shí)管理。
　　幾年前，我還在某設(shè)計(jì)院畫圖。那時(shí)候的自己是個(gè)新手，負(fù)責(zé)弱電部分的設(shè)計(jì)，原理什么的都難不倒我這個(gè)電子專業(yè)的高才生，但是畫圖卻讓我非常頭疼。設(shè)計(jì)院的產(chǎn)品就是圖紙，不管什么樣的設(shè)計(jì)思路，最終都要反應(yīng)到圖紙上，畫圖是表現(xiàn)自己技術(shù)水平的最關(guān)鍵因素，尤其是速度。作為新手，沒有什么經(jīng)驗(yàn)和積累，只能一筆一筆地畫，還要符合規(guī)范的要求。工作的質(zhì)量在于如何在圖紙上準(zhǔn)確清晰并且盡量簡(jiǎn)單的表達(dá)自己的設(shè)計(jì)思想，頭幾周一直為此而煩惱。明明是非常簡(jiǎn)單的東西，自己的圖紙就是不過關(guān)，而且畫的特別慢，一張圖紙要花人家?guī)妆兜臅r(shí)間。后來虛心向老同
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個(gè)人知識(shí)管理時(shí)，無(wú)疑會(huì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成資源的浪費(fèi)。我們承認(rèn)，每個(gè)人所做的個(gè)人知識(shí)管理都是個(gè)性化的，符合自己特點(diǎn)的，從這一點(diǎn)上我們尊重每個(gè)人的需求。但是，我們也應(yīng)該看到，對(duì)于從事類似工作的成員來講，不管其個(gè)性化如何，其整理的知識(shí)內(nèi)容應(yīng)該是大致一致的，也就是說還有大量共性化的東西，而且這種共性化和個(gè)性化遵循帕累托原則，就是％的內(nèi)容是共性的，％是個(gè)性化的。那么現(xiàn)在我們所面對(duì)的問題是，是應(yīng)該為了滿足％的個(gè)性化而進(jìn)行％的重復(fù)勞動(dòng)呢，還是節(jié)省％的重復(fù)勞動(dòng)去做更有意義的事情？要知道知識(shí)管理的主要出發(fā)點(diǎn)可是為了減少重復(fù)勞動(dòng)，充分利用資源。只記得原來設(shè)計(jì)院的同事都是以有自己的一套東西為榮的，這似乎成了他的資歷和水平的一種證明，至于每個(gè)人所做的重復(fù)性的工作，似乎從來沒有人關(guān)注過。
　　每個(gè)人通過個(gè)人知識(shí)管理形成自己的習(xí)慣后，會(huì)阻礙組織向更有效率的平臺(tái)上遷移。也就是說，提倡，會(huì)阻礙組織系統(tǒng)的實(shí)施和推廣。據(jù)調(diào)查，無(wú)論新舊系統(tǒng)性能差異如何，組織從舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)遷移初期，其成員的工作效率下降都會(huì)超過％。初期的這種效率下降，很容易為使用者找到拒絕新系統(tǒng)的借口，造成推廣新系統(tǒng)的障礙。我所工作的設(shè)計(jì)院正是遇到了這種情況，很多同事的各種模塊，基本內(nèi)容是一樣的，區(qū)別只在于圖層設(shè)置和一些顏色差別，正是這些差別成為設(shè)計(jì)院統(tǒng)一圖層顏色的最大障礙，誰(shuí)也不愿意為了滿足院里的規(guī)定去修改自己多年來積累下的成果。而且不管新的平臺(tái)如何，總是不如自己習(xí)慣的東西，自己的東西幾乎可以記得每個(gè)模塊的位置，包括模塊名稱都是自己熟悉的；而新的系統(tǒng)顯然無(wú)法滿足所有人的需求，需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的熟悉，因此新的平臺(tái)總是以不好用為理由被打入冷宮，這種消極抵抗使設(shè)計(jì)院在業(yè)務(wù)建設(shè)上的投入年年打了水漂。
　　成熟的個(gè)人知識(shí)管理也會(huì)給知識(shí)共享的激勵(lì)帶來障礙。當(dāng)年復(fù)制各種現(xiàn)成模塊的請(qǐng)求被同事拒絕后，心里非常不痛快，不就是一些文件嗎，有什么大不了的？后來，我理解了，雖然自己是個(gè)新手，還沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力，但是那畢竟是別人多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是一種勞動(dòng)成果，怎么能輕易的就共享給別人呢？再說了，免費(fèi)得到的東西就不會(huì)珍惜，只有自己辛苦整理的東西才會(huì)去好好用努力發(fā)掘其中的價(jià)值呢。后來在設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)建設(shè)中，也和一些技術(shù)水平比較高的同事商量過，以業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)費(fèi)換取他們的個(gè)人成果。如果只有個(gè)別同事有自己的一套東西還好，組織大家用還算容易。但是，每個(gè)人都有自己優(yōu)秀的東西，換誰(shuí)的不換誰(shuí)的？本 ……（未完，全文共2050字，當(dāng)前僅顯示1303字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《知識(shí)管理：不宜提倡個(gè)人知識(shí)管理》）